团队裂变
金辉酒业：
金辉酒业于2007年成立，以夫妻店的模式运营。
2007-2010年的三年间，业绩始终徘徊在600万左右。2010年店面面临困境，濒临倒闭。2011年3月，董事长池金清因朋友介绍走入玖零，当年业绩就做到了1100多万；紧接着一路飙升，2012年3000万，2013年6000万，2014年9700万。2015年上半年已经完成7000多万，池总说，全年完成1.5个亿不是问题……
【干货分享】
1、如何落地薪酬晋升体系，实现双轨并行，拉动业绩裂变？
2、如何落地招聘体系，实现每场应聘人数百人以上
3、如何落地培训体系，孵化人才？（自导入玖零以来，孵化金牌主持8名，每家店店长两名，储备干部十几人...）
4、如何践行孝道文化，真正把“员工是老板最大的顾客”进行落地？
5、如何落地908系统，实现企业自动化运转，从而走在帮助更多企业的路上？
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