曾经有一位资深而奇特的商学院教授讲，成功学就是扯淡。首先，每个人成功的因素各不相同而不可复制，如同将托尔斯泰的名言「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」进行镜像取反。其次，有些核心的成功因素也不足为外人道也，正如名言「能力之外的资本等于零」，你懂的。
斯坦福商学院有个重量级的讲座系列叫做 View From The Top，会定期请到全球政商界的顶尖人物来分享心灵鸡汤和成功学，乔布斯和比尔盖茨都曾来过。甚至有八卦传言，乔布斯就是在这个讲座上认识了他后来的妻子 Laurene Powell Jobs。Laurene 当时还是斯坦福商学院的学生，参加讲座时故意坐在前排，引起乔布斯注意并在讲座后热情追求，最终修得正果。
然而这位教授就说，View From The Top 然并卵，不如搞一个 View From The Bottom，找一些著名的创业失败者来讲，因为许多创业的坑是共通的，分享出来大家一起避免而造福社会。

一、英雄为何失意？
首先是定义，“创业者”严格指公司最核心的一到两号人物；“失败”可理解为公司退出失败（至少是让天使投资人有10倍的回报），以及创业者在公司退出成功之前离开。
在研究创业者为何失败时，简单将理由分为 6 大类。（注：因为取样的问题，这里的大部分创业者从事新兴行业，所以可能会有取样偏差）模式问题，占 43 %。各种主打“市梦率”的创业公司，在新经济的大旗下，尝试各种颠覆一切的新模式，从电商到移动互联网，从 O2O 到企业服务。但是随着市场风云变幻，概念或模式往往会迅速由香转臭。随着泡沫的破灭，这些企业会迅速因为融不到钱而倒闭或泯然于人群之中。
运营问题，占 23 %。在模式清晰或者找准赛道的情况下，创业企业往往也会因为跑得不够快或者竞争太激烈或者自身太失败等多种情况，运营不下去而彻底失败。
团队打架，占 21 %。如果以上两条都在天灾的话，团队打架是绝对的人祸，而人祸往往比天灾更可怕。
股东出手，占 7 %。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。而当股东想强势介入的时候，几乎就可以直接宣布创业企业的终止。
家庭原因，占 4 %。“世上只有妈妈好……”
政策问题，占 2 %。你懂的，不解释了。

二、失意英雄落何处？
这里将创业者失败后的去处划分为三大通路：继续创业（成为连续创业者）、打工（在别人的公司工作）和投资。这里不考虑休息这条通路，因为几乎没有人选择直接退休或者去养老。
由上图可以发现，在创业失败后的第一步，41 %的创业者会选择继续创业；40 %的会选择去打工而安稳一阵；19 %的会凭借创业这段经历，晋级为投资人。看起来创业失败后，打工和继续创业是一个区别不大的选择。
然而再多看一步，就会发现其中的蹊跷：
· 40 %在第一步选择去打工的创业者，在短暂调整后，会有 13 %绝对数的创业者选择继续创业，3 %绝对数的创业者会接下来去做投资，从而最终只有 24 %的失败创业者在当下老老实实打工；
· 在失败后直接选择创业的人一开始只有 41 %，但是通过做投资和打工短暂调整后，又有 14 %的创业者接着再创业，将最终比例提升到 55 %；
· 在当前的稳态（用红色数字标出）：继续创业的人提升到 55 %，打工的人大幅降低到 24 %，投资的人基本持平在 21 %；
· 考虑到创业失败的概率极高，以及一旦开始投资后流出概率极低（5.6 %= 1 % / 21 %），大部分人都会以投资作为终点；
如果连续动态就得观测这些创业者的变化，结果如下图，这是一个「马可夫链」的问题。为了不掉粉，就不列出来转换矩阵以及更改下图的数字了。

文章作者：何明科
文章来源：知乎 · 数据冰山

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