八、灵魂
「我看过很多遍《韦尔奇自传》，至少 5 遍以上，GE 公司是这样一个公司，没有绝对的大富豪，但是创造了无穷多的富人，我时时刻刻都在为魅族走得更远，走的更好而奋斗，不管潜意识的也罢，有意识的也罢，我一直希望的和 GE 公司的理念一样，还是应该更多人持股，高管不要拿的太多。」
「企业是人的企业，我深知人才对于公司的重要性，所以早年我对于技术型人才都是报以一种求贤若渴的态度。」
白永祥一直认为他对公司做出的最大的贡献就是招来了一批有能力并且有担当的人才。

「魅族同样不能做跟随者。」
「我们学习单一卖点？学习互联网营销？学习猛攻渠道？当成功者不再打单一卖点，不再猛攻线下渠道了，而你还在学习的路上，你觉得你可能成功吗？」
「产品、品牌、零售、服务、品质，我们要把前三个做好，把后两个打扎实，这是未来三年所要做的，并且要坚定不移的。」
「当然我们不可能做到战略百分之百的正确，我们个人是不完美的，公司的所有计划和产品是不完美的，魅族必须在这种不完美中寻求一个相对正确的前进路线，至少要保证我们的做的事在 2 环以内，而不是 5 环开外。」
「魅族需要摸索自己做事的方式。」

白永祥对于管理公司有着自己的理解，而谈到魅族的产品，他则表现出一种特有的严肃。
「我最近很喜欢一本书，《A Fine Line》。」
「艾斯林格在里面说过一句话，永远不要失去自己的灵魂。」
「魅族的灵魂是什么？」
「如果我们今天规划魅族 MX7 , 那它应该是个什么样子？」
「有人和我说我们应该上 4500 毫安的大电池，增加几毫米的厚度，把前置摄像头开孔变大，做到 2000 万像素。」
「那你觉得这样的 MX7，还是魅族的 MX7 吗？它可能有超长的续航，高像素的前置摄像头，可是这样一个又厚重开孔又大的毫无设计感的手机真的具有魅族的基因吗？就算这样的一款 MX7 在短时间内会有很好的销量，但这适合魅族长期的发展规划吗？」
「所以我们回看魅族的产品，一直以来我们产品的灵动性无不体现在它的设计上，到了 MX7 我们为什么要扔掉，如果我们把这个定义告诉给 ID 设计师，他们会不会非常愤怒？他们不屑于帮你生产这样的产品。」
「如果我们把 MX 系列打造成又厚又笨重的手机，那么我们就会丢失掉自己的灵魂。」
白永祥更进一步的阐述了他对品牌的理解。
「品牌是一种慢文化。」
「当一个消费者走进手机卖场，看到琳琅满目的产品时，他是盲目的，他脑海里只会有品牌的印象，他记得三星和苹果是贵的，是大品牌，这才是他的消费导向。」
「品牌是消费者的认知，而不是魅族的认知。」
「正面指纹识别的腰圆 Home 键是我们最先提出来的。但在四五线城市消费者的认知里，他们会这么认为吗？不一定，我想很可能友商的一些产品才更让他们印象深刻。」
「打造魅族的品牌是现在最重要的事情。」
「以前我们向手机市场投放的只是炸弹，而现在我们已经着手准备小型原子弹，在接下来的两年，已经开始计划巨型原子弹，市场需要魅族的猛料。」
「魅族依然在积累量能，等待转换成势能的那一刻。」
这是白永祥的信心。

九、血性
白永祥曾是个老烟枪，年轻的时候托着亲哥在车管所上班的关系，白永祥在高中时就蹭到了不少好烟，而现在由于支气管扩张的原因，他已经戒烟好几年。
老白在聊到激动的时候，也常常会口吐脏话，这种性格的反差更让人感觉到亲近而不是陌生。
奔波几十年，即使现在已经不在像当年一样拼命，但在谈判桌上，老白也依然不服软。就像白永祥在发布会上所说的，虽然魅族是一家小公司，但是不代表我们就会示弱，他看不惯那些以大欺小的行为与做法。
老白今年已经 47 岁了，他依然奋斗在公司的一线，每次发布会之前，他都会提前去北京准备，在深夜里进行 3-4 次的现场彩排，公司的每次关键会议他也从未缺席。

9 年前，白永祥载着他刚从其他公司挖来的 3 名工程师去深圳和微软的负责人谈判，他们需要在这次会议上敲定 M8 使用 Windows CE 的授权方案，在谈判桌上的白永祥咄咄逼人。
「我知道我们的量很小，我们从来没有做过手机，但我想我们买 WinCE 的授权对于微软只有利而无害，你可以嘲笑我们行动，但你需要尊重我们的野心。」
我想坐在我面前的从来不是那个温性而和善的白永祥。
他是一名斗士。
果断，无畏，又充满血性。

年轻时的小白

最早的手机和那时的深圳

如今成了老白，满目沧桑，但是却如当年，

魅族加油，老白

死说了这么多，别沉。为老白顶上去

高端鸡呢

你可以嘲笑我们行动，但你需要尊重我们的野心。老白【图片】

很帅

然而那一口普通话