1范围
本标准规定了本公司停车大检修的周期、组织领导、分管分工、质量检查与验收等有关内容。
本标准适用于各车间年度大修的各项管理工作。
2引用标准
《化工企业工作标准编写规定》
《化工企业设备动力管理制度和规定》
3内容
3.1大检修周期
3.1.1大检修间隔期定为一年。
3.1.2大检修停车期限，包括停车、置换、清理、检修、试车、开车、生产等全部过程。一般为20天。
3.2大修的组织领导
3.2.1大检修领导小组应在大检修前一个月成立，并成立大检修领导小组，具体负责大检修的筹备和智慧工作。
3.2.2大修领导小组应在大修前一个月成立，有主管设备副经理负责。成员包括设备部、生产部、技术中心、供销公司、物资中心、财务部、机修车间、生产车间等有关部门的领导同志，由设备部具体负责打检修工作。
3.2.3各车间成立相应的大检修领导小组，积极配合大检修工作。
3.3.3设备部和生产车间负责全厂检修过程中的质量检查和验收工作。
3.3.4设备部和供销公司负责整个检修现场和厂区安全等各项工作的组织和领导。
3.3.5生产部负责检修期间检修现场和厂区安全等各县工作的组织和验收工作。
3.3.6大检修领导小组负责打检修的筹备（项目、材料、备件、施工方案、施工力量、工器具等）工作。
3.4大检修的准备工作
从筹备领导小组成立，到大检修停车前为止，大检修办公室和停车有关人员，必须做到下列工作：
3.4.1大检修项目落实
a各车间大检修项目根据设备技术状况及各技术人员巡检掌握的设备实际状况提出计划，经车间领导审查后按规定的表格填报计划，上报公司设备部。
b上报计划的内容应包括：项目名称、检修主要内容、检修类别、施工单位及备件、材料计划；
c公司设备部对各车间提出的大检修计划项目，组织有关专业技术人员深入基层进行核实、讨论。在停车前半个月编制出大修初步计划，经主管经理批准后实施，然后把检修项目落实到车间、班组和个人。
3.4.2物资准备
大检修领导小组要根据汇总的大检修计划项目，准备好所需要的材料、备件、施工工具、劳动保护与安全防护器材、消防设施等，大检修周期需用额材料、备件必须在大修时陆续送到现场。
3.4.3施工准备
大检修领导小组要根据计划项目，分清主要项目和一般项目，对重点项目编制详细施工方案和安全措施，并对施工单位进行技术方案交底，对起重设备、照明通风状况提前检查检修，检修任务书应落实到人。
3.4.4其他工作准备
a要组织号参加大检修人员的安全教育工作；
b编制大检修质量验收标准，并在检修时发到各车间。
C大检修前必须召开动员大会。
3.5大检修指挥工作
3.5.1大检修领导小组人员必须深入现场，随时掌握进度、质量情况。
3.5.2大检修期间检修领导小组每天召开一次调度会，确保质量、进度与安全，按计划要求进行，特殊情况除外。
3.5.3做好大检修宣传鼓动工作，及时宣传报导好人好事。
3.5.4对关键部位和要害部门，加强保卫工作。
3.5.5搞好安全工作，做到人人重视安全，事事保证安全。
3.6质量检查和验收工作。
3.6.1必须严格检修质量，没个检修项目均应按检修规程或检修方案进行施工。
3.6.2每一项检修项目完成后，要进行质量检查验收。一般设备的验收由车间进行、重点项目的检查验收由设备部组织验收。
3.6.3检修项目完工后，以对检修内容，检修前后的测量结果及其它原始记录等检修资料，及是整理和归档。
3.7费用管理
a大检修项目由大修理专项费用支出，中、小修项目由车间经费支付；
b技改、技措项目有专项费用支付。
3.7.2基建工程项目，有设备部基建账户支付。
3.7.3大检修的工作总结
在检修完工，生产恢复后，必须做好年度大检修的评比总结工作。车间在打检修结束三天内将总结报大检修领导小组，领导小组在一周内将车间大检修总计报公司并存档。
本标准规定了本公司停车大检修的周期、组织领导、分管分工、质量检查与验收等有关内容。
本标准适用于各车间年度大修的各项管理工作。
2引用标准
《化工企业工作标准编写规定》
《化工企业设备动力管理制度和规定》
3内容
3.1大检修周期
3.1.1大检修间隔期定为一年。
3.1.2大检修停车期限，包括停车、置换、清理、检修、试车、开车、生产等全部过程。一般为20天。
3.2大修的组织领导
3.2.1大检修领导小组应在大检修前一个月成立，并成立大检修领导小组，具体负责大检修的筹备和智慧工作。
3.2.2大修领导小组应在大修前一个月成立，有主管设备副经理负责。成员包括设备部、生产部、技术中心、供销公司、物资中心、财务部、机修车间、生产车间等有关部门的领导同志，由设备部具体负责打检修工作。
3.2.3各车间成立相应的大检修领导小组，积极配合大检修工作。
3.3.3设备部和生产车间负责全厂检修过程中的质量检查和验收工作。
3.3.4设备部和供销公司负责整个检修现场和厂区安全等各项工作的组织和领导。
3.3.5生产部负责检修期间检修现场和厂区安全等各县工作的组织和验收工作。
3.3.6大检修领导小组负责打检修的筹备（项目、材料、备件、施工方案、施工力量、工器具等）工作。
3.4大检修的准备工作
从筹备领导小组成立，到大检修停车前为止，大检修办公室和停车有关人员，必须做到下列工作：
3.4.1大检修项目落实
a各车间大检修项目根据设备技术状况及各技术人员巡检掌握的设备实际状况提出计划，经车间领导审查后按规定的表格填报计划，上报公司设备部。
b上报计划的内容应包括：项目名称、检修主要内容、检修类别、施工单位及备件、材料计划；
c公司设备部对各车间提出的大检修计划项目，组织有关专业技术人员深入基层进行核实、讨论。在停车前半个月编制出大修初步计划，经主管经理批准后实施，然后把检修项目落实到车间、班组和个人。
3.4.2物资准备
大检修领导小组要根据汇总的大检修计划项目，准备好所需要的材料、备件、施工工具、劳动保护与安全防护器材、消防设施等，大检修周期需用额材料、备件必须在大修时陆续送到现场。
3.4.3施工准备
大检修领导小组要根据计划项目，分清主要项目和一般项目，对重点项目编制详细施工方案和安全措施，并对施工单位进行技术方案交底，对起重设备、照明通风状况提前检查检修，检修任务书应落实到人。
3.4.4其他工作准备
a要组织号参加大检修人员的安全教育工作；
b编制大检修质量验收标准，并在检修时发到各车间。
C大检修前必须召开动员大会。
3.5大检修指挥工作
3.5.1大检修领导小组人员必须深入现场，随时掌握进度、质量情况。
3.5.2大检修期间检修领导小组每天召开一次调度会，确保质量、进度与安全，按计划要求进行，特殊情况除外。
3.5.3做好大检修宣传鼓动工作，及时宣传报导好人好事。
3.5.4对关键部位和要害部门，加强保卫工作。
3.5.5搞好安全工作，做到人人重视安全，事事保证安全。
3.6质量检查和验收工作。
3.6.1必须严格检修质量，没个检修项目均应按检修规程或检修方案进行施工。
3.6.2每一项检修项目完成后，要进行质量检查验收。一般设备的验收由车间进行、重点项目的检查验收由设备部组织验收。
3.6.3检修项目完工后，以对检修内容，检修前后的测量结果及其它原始记录等检修资料，及是整理和归档。
3.7费用管理
a大检修项目由大修理专项费用支出，中、小修项目由车间经费支付；
b技改、技措项目有专项费用支付。
3.7.2基建工程项目，有设备部基建账户支付。
3.7.3大检修的工作总结
在检修完工，生产恢复后，必须做好年度大检修的评比总结工作。车间在打检修结束三天内将总结报大检修领导小组，领导小组在一周内将车间大检修总计报公司并存档。
