分享主题：《基于战略的目标与计划管理》
（8:30—12:00）
★对于企业而言，如果有良好的愿景和战略，但不能将目标转化为可落地实施的具体行动，战略就将迟迟不能落地，变成空中楼阁；
★如果企业经营没有直取客户核心诉求的关键运营主线，各部门就会各自为政，树起壁垒，分散企业的有限资源，企业对市场挥出的就不是一记重拳，而是五个手指；★如果没有清晰的目标和计划管理，就不能将企业的发展重责层层分解，绩效考核流于形式，不能有效激发团队夺取市场的虎狼之心，也不能更快速支持团队的成长！
贺蓉老师结合二十年的企业中高层运营管理经验分享企业年度目标与计划分解。此课程将帮助大家解决以下问题：
1、公司年度经营目标；2、公司战略重点（4-8场必须打赢的战役）及运营目标；3、对必须打赢的战役进行澄清解码（对关键成功因素进行分析，形成各部门分解承担的目标及行动计划初稿）4、从纵向、横向打通价值链的关键环节，形成合力，提高企业竞争力。
分享嘉宾
贺蓉老师
武大深圳管理智慧中心执行院长、武大科技孵化器创业导师、深圳清华大学研究院客座教授、深圳市市长质量奖评审专家。
有二十多年上市公司、大型民营企业高层运营管理经验，历任集团人力资源总监、事业部总经理、运营副总等职，是华远首席顾问、、深圳管理咨询行业协会理事、实战派公司治理及人力资源专家，主要擅长企业在高速发展及变革期的管理、运营创新、人力资源整合及流程再造、卓越绩效运营体的建立。
多年高层管理经验，可谓身经百战，深知企业运营之道，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案。多次成为中国人力资源发展论坛、管理世界、中国企业成长与发展高峰论坛及行业高峰论坛特邀对话嘉宾。
分享主题：《当中国制造遭遇工业4.0》
（13:30—17:00）
当下传统制造业依靠拼资源、拼劳动力的粗放型增长模式已难以为继，以传统制造业为主的产业面临资源、劳动力成本上升的巨大压力。而以互联网、大数据为代表的信息技术对制造业的传统发展模式产生了巨大冲击。
“工业4.0”成为传统制造业转型升级的重要推手。移动互联网、大数据、智能制造三项技术的结合正在颠覆人们的生活，传统制造业要懂得善用‘互联网+’，通过“互联网+制造”颠覆传统的商业模式，使企业以更快速、更环保的方式提高效益。
分享嘉宾
孙志坚老师
科理咨询资深顾问
工业4.0咨询顾问、实践推动者，MBB黑带大师，DFSS专家。为多家企业进行工业4.0的培训，路径指导。曾多次带领大型企业领导前往德国工业4.0的标杆企业进行参访学习，并进行咨询辅导。曾任华为技术有限公司质量工程部部长、西门子质量经理、超过15年六西格玛流程改进和精益实施经验，擅长企业系统的质量改善，曾帮助银行、保险等金融服务企业完成了将近30多个项目，包括金融产品设计、贷款流程优化、保险运营服务体系建设及流程优化，宏观到战略地图与运营模式，微观涉及表单优化、现场布局及作业流程； 帮助国际著名物流企业全面导入“客户首选First Choice项目”，获得亚泰区CEO杰出团队奖。
服务客户：招商银行、民生银行、工商银行、广发银行、 星展银行、太平人寿、 中外运、华为技术、李锦记、暨南大学、Nortel北电全球与中国、Wyeth全球与中国、 明基集团、 比亚迪、TCL 、美的集团、Altana全球、Chemtura集团、 雷诺丽特、Polycom Asia香港服务公司、新飞通光电、Hager电气、核达电源、凡谷电子等。
课程大纲
参与人员
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
时间地点
2016年11月10日（周四）9:00-16:30
深圳南山区武汉大学深圳产学研大楼B306
缴费方式：免费
报名截止时间：11月9日17:00
报名方式：
（8:30—12:00）
★对于企业而言，如果有良好的愿景和战略，但不能将目标转化为可落地实施的具体行动，战略就将迟迟不能落地，变成空中楼阁；
★如果企业经营没有直取客户核心诉求的关键运营主线，各部门就会各自为政，树起壁垒，分散企业的有限资源，企业对市场挥出的就不是一记重拳，而是五个手指；★如果没有清晰的目标和计划管理，就不能将企业的发展重责层层分解，绩效考核流于形式，不能有效激发团队夺取市场的虎狼之心，也不能更快速支持团队的成长！
贺蓉老师结合二十年的企业中高层运营管理经验分享企业年度目标与计划分解。此课程将帮助大家解决以下问题：
1、公司年度经营目标；2、公司战略重点（4-8场必须打赢的战役）及运营目标；3、对必须打赢的战役进行澄清解码（对关键成功因素进行分析，形成各部门分解承担的目标及行动计划初稿）4、从纵向、横向打通价值链的关键环节，形成合力，提高企业竞争力。
分享嘉宾
贺蓉老师
武大深圳管理智慧中心执行院长、武大科技孵化器创业导师、深圳清华大学研究院客座教授、深圳市市长质量奖评审专家。
有二十多年上市公司、大型民营企业高层运营管理经验，历任集团人力资源总监、事业部总经理、运营副总等职，是华远首席顾问、、深圳管理咨询行业协会理事、实战派公司治理及人力资源专家，主要擅长企业在高速发展及变革期的管理、运营创新、人力资源整合及流程再造、卓越绩效运营体的建立。
多年高层管理经验，可谓身经百战，深知企业运营之道，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案。多次成为中国人力资源发展论坛、管理世界、中国企业成长与发展高峰论坛及行业高峰论坛特邀对话嘉宾。
分享主题：《当中国制造遭遇工业4.0》
（13:30—17:00）
当下传统制造业依靠拼资源、拼劳动力的粗放型增长模式已难以为继，以传统制造业为主的产业面临资源、劳动力成本上升的巨大压力。而以互联网、大数据为代表的信息技术对制造业的传统发展模式产生了巨大冲击。
“工业4.0”成为传统制造业转型升级的重要推手。移动互联网、大数据、智能制造三项技术的结合正在颠覆人们的生活，传统制造业要懂得善用‘互联网+’，通过“互联网+制造”颠覆传统的商业模式，使企业以更快速、更环保的方式提高效益。
分享嘉宾
孙志坚老师
科理咨询资深顾问
工业4.0咨询顾问、实践推动者，MBB黑带大师，DFSS专家。为多家企业进行工业4.0的培训，路径指导。曾多次带领大型企业领导前往德国工业4.0的标杆企业进行参访学习，并进行咨询辅导。曾任华为技术有限公司质量工程部部长、西门子质量经理、超过15年六西格玛流程改进和精益实施经验，擅长企业系统的质量改善，曾帮助银行、保险等金融服务企业完成了将近30多个项目，包括金融产品设计、贷款流程优化、保险运营服务体系建设及流程优化，宏观到战略地图与运营模式，微观涉及表单优化、现场布局及作业流程； 帮助国际著名物流企业全面导入“客户首选First Choice项目”，获得亚泰区CEO杰出团队奖。
服务客户：招商银行、民生银行、工商银行、广发银行、 星展银行、太平人寿、 中外运、华为技术、李锦记、暨南大学、Nortel北电全球与中国、Wyeth全球与中国、 明基集团、 比亚迪、TCL 、美的集团、Altana全球、Chemtura集团、 雷诺丽特、Polycom Asia香港服务公司、新飞通光电、Hager电气、核达电源、凡谷电子等。
课程大纲
参与人员
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
时间地点
2016年11月10日（周四）9:00-16:30
深圳南山区武汉大学深圳产学研大楼B306
缴费方式：免费
报名截止时间：11月9日17:00
报名方式：
