格勤教育李青东老师说：信任既是无形的力量，也是无形的财富。公司在运行的过程中难免会因为项目没做好而出现推诿责任、互相埋怨的情况，如果处理不好，很可能给公司带来二次损失，所以，我们需要在公司建立信任机制，你中有我、我中有你，这样才能团结一致，共创未来。

一、员工为什么会出现信任危机
我们要设置不同层级的合伙人制度，从而紧紧把握公司的命运。这就需要把公司的管理构架由传统的正金字塔模式向扁平化模式转变，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音，过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡，这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了。而且，如果项目没做好，就会出现相互推诿责任的现象，不利于形成公司人员之间的信任，最终受害的还是公司。
二、用制度创造信任
搭建内部+外部的合伙人系统，并激励公司管理层增持公司股份。这样，在某种意义上有利于员工与公司更好的利益共享、风险共担，职业经理人在公司生命力旺盛时期压力不会太大，但到下行时期，投资人与职业管理人关系就变得微妙了。职业经理人能否为投资人尽职尽责，能否获得投资人的信任，在市场环境库存严重的情况下将会变得越来越显而易见，因此事业合伙人份设计将职业经理人与投资人利益捆绑在一起，使员工与股东形成背靠背的信任，将职业经理人升级为事业合伙人，强化主人翁意识。同时防范门口的野蛮人掌握自己的命运，另外创造价值越多，收益也越多，同时也能起到留住优秀人才的作用。
公司之间的信任是建立在制度与合作的基础之上，好的制度能够引导员工积极配合、相互信任，也只有这样，公司才能形成互帮互助的良好或作环境，共同抵御风险并享受成果。这也正符合格勤教育李青东老师一直强调的“信任、共创、共担、共享”的管理理念。