自2013以降，中国整合国际战略，发出中国治理的时代强音。随着一带一路推进，中国在纷繁复杂的国际社会开出一条新路子。用强大的经济实力引领政治，经济，外交，军事等实现了新格局，新视野，新市场。庞大的市场和建设的需求，刺激中国人，中国企业大胆走出去的新梦想。
一带一路沿线国家政治，社会，文化，宗教，军事，经济差距甚大，目的各异。尤其各国也有自己的国家战略，实现对接有一定难度？尤其如何实现自上而下到自下而上的双向选择？中国企业管理如何适应国别异同？
从现状看，一带一路战略目前主要是政府层面推进，逐步在企业拓展。亚投行，新开发银行，丝路基金等组建。各种智库和机构也开始了具体的有针对性的行动。在巴基斯坦，柬埔寨，沙特，逐步有项目落实。只是声音大于行动，很多工作还要在未来数载发展中纠偏立规。
就法律层面，向颖律师浅析和建议如下：
一，企业要走出去需要练好内功，不能盲目跟风。必须明确自己目标，核心竞争力，市场需求分析定位。破解自身短板。注意知识产权保护，品牌建设。
二，掌握一带一路沿线国家信息，孰知政策，法律，国别民情。通过国家信息，跨国公司优势掌握一手材料。同时组建自己的研究团队，考察目的国，有自己的研究成果。
三，利用好国际仲裁，中方和目的国达成协议，尤其重视目的国法律法规，投资政策，劳动合同，税收安排，并在本土化中实现平衡。
四，加强学习培训和内部管理，布局市场开拓经济版图时尊重目的国。实现多赢，双赢。
五，逐步要联合双边或多边组建纠纷解决机制，可以学习现有国际贸易机制，但是必须取消不公平的做法，在内容和程序合法性上争取更加合理安排。