分享我ERP实施工作的一年。

记得是在去年的的10月23日进的公司。之前做过his,修过atm

但是his由于长期出差，住宿条件也差，以后发展面也狭窄（就只能做医院）,所以坚持了两年就没干了。atm由于我拆装机器动作太慢，动手能力极差，工作一年之后被劝退。

后面看到有家公司招聘ERP实施。考虑到ERP对象范围广，接触东西多，就算以后不想干了，也好跳槽。所以我就来到现在的公司。

最后录完了，试算还不平。。。经理叫我装kis8.1软件，后面装了一晚上，也没装上。现在才知道8.1不支持64位操作系统。

就算没人看，我也想把它写出来，毕竟是自己走过来一年的经历。。。

转正之后，公司派我做一个事业单位的小项目，升级kis8.1行政事业版到k312.1行政事业版。还要进行跨账套取数，进行报表汇总，按项目比例结转，要做自动转账方案。

首先升级就不会，问经理，经理叫我先百度，百度之后下了一个access数据库，进入账套后懵逼，用了经理提供那个升级工具，失败。无奈厚脸皮请经理远程，经理操作太快，没注意，等到我自己操作的时候，发现固定资产卡片升级不上来，再次厚脸皮问经理，经理冒火了叫我别废话先升级，我一直在那里弄，半天弄不好，实在没办法。后面不知道怎么弄得，可能是无聊，用9.0.1的软件打开账套，它提示升级，然后我把这个账套升级之后，用经理的方法，数据库里面修改版本号，再用升级工具升级账套，居然成功了！

接下来就是跨账套取数进行报表汇总，还是不会，百度之后还好比较简单，但是7张报表，每一个项目都至少会取两个数，15个账套汇总的话，每个项目至少40-50个公式，后面我偷了一个懒，直接从每个账套报表上取数，不从科目上取数。这样做有个缺点，就是要每个账套报表算出后，汇总账套才会有数据。。。。。但是为了项目工期，我也只能这样做了。。。

还好，最后解决了。。。这个项目是把我磨得最惨的项目。。也是记忆最深的项目。

各位晚安！睡觉了，明天还要去客户那里。

才加班回到住处，接着说说我心中对ERP实施这个职业的一些看法。