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一朝天子一朝臣
白总经理到任已近一个月了，开会时终于让人感觉到从未有过的变化，领导还在会议上与大家分享了一些读白总经理的“生产调度会的讲话”的读后感，并告知大家有时间在公司主页上把白总经理“生产调度会的讲话”等内容找来好好看看。
果然是一朝天子一朝臣！！！
往常，除了与工作相关的必看内容以外，几乎从不浏览公司主页的我，也将最近的通知通告、要闻、领导讲话等内容查看了一遍，读白总经理“生产调度会上的讲话”，还真是很有感触，听到了一些似乎从未听到过的声音，在此也与大家分享下。如有不对之处还请大家批评指正。
在第一次生产调度会上，白总说：企业存在的目的，是为了赚钱，不是为了安全。没有一个企业是为了保安全而设立，但是没有安全，其他都无从谈起。
第一次听领导传达白总的“亏损，也许有人理解你；亏损，而且还惹事，还有人理解你吗？”
原来，在各级领导不厌其烦地各种强调劳动纪律的时候，还以为白总是一个彻头彻尾只抓安全的人呢。
这些年，在各级领导的带领下，大家一起经受着辽化艰难辛酸的生命历程，虽然很难认同却不得不认同：作为国有企业的首要任务是社会效益，其次才是经济效益，至于环境效益，几乎没听到过。因此，辽化亏损好像是理所应当的。以前还像听笑话一样听说某厂曾写条幅高调宣传道：努力亏损多少千万元。今天才再一次知道：企业存在的目的，是为了赚钱，而不是为了安全。未来，辽化还是有未来的！
白总还说：“没有落后的员工，只有落后的领导”。
所以，同仁们，一定要时刻记住：我们永远都不是落后的！过去不是，现在也不是，将来更不是！
白总还说：“干部要有志气，员工才能有士气。”
尽管曾经的许多领导似乎一直都心怀无尽的财气和霸气，我们也绝不能稀里糊涂地用莫须有的怨气和怒气，来替代与生俱来就有的激昂奋进的士气。
白总认为：领导的最低标准就是下级的最高标准。
对于这句话，我思绪万千，竟不知该从何说起。或许，过些日子，我们终究能够找到那个最低标准吧。
在第一次生产调度会最后，白总对与会者们强调了几点纪律：一是规范着装，二是开会严禁玩手机，三是要认真做好记录，四是保持正确的姿势。很难想象白总在说这几句时，他是怎样的一种心情！
第一条规范着装，没想到竟然成为了落实到全公司上下的第一个、也是唯一的一个最强音。
如此看来，有些人，不是落实工作，而是激化矛盾，面对如此景象，突然让我想起在芳烃厂换剂工程现场当翻译的一幕幕。
芳烃厂换剂工程，其吸附塔每装填完一层吸附剂，都要对其进行完整性试验：用U型压力计检测其密闭管路中是否有泄露点，要将其找出来并完成堵漏。因此，管道内压力的控制非常重要，如果有泄露点，压力过大时，泄漏点的肥皂泡还未形成就被带压气流吹跑了，压力过小时又根本形成不了能被人发现的肥皂泡而找不到泄露点，如果泄露点没找出来，且没有处理好，装置开车运行时，经由泄漏点由解析剂携带出去的吸附剂或是其它颗粒物会造成对旋转阀的磨损，而旋转阀是吸附装置的心脏，如果磨损严重，必须再次停车换剂检修，其工程费用高昂不说，好几个月的检修时间不仅影响本装置的生产，还严重制约着上下游装置的生产运行。
当老外在现场要求要调整压力时，装置现场的研究生毕业的工程师竟然皱着眉头极不耐烦地告诉阀门调控的师傅说：“老外尽事儿，赶紧去调吧！”于是，那位师傅也是很不耐烦地开阀关阀，动作非常大，将U型压力计内的水柱冲洒一地，再到塔底提水装填，折腾半天也没调好，当压力还不到要求的一半时，那位工程师更不耐烦地说：“行啦行啦！”老外只得停下来再次耐心地解释，当我认真地将原因直接解释给那位师傅之后，师傅竟然很认真、很仔细、循序渐进地很快便就将压力调整到位。如此这般，后来，所谓的高学历干部和几位施工承包方的人更加恶劣的故意捉弄和来回折腾，时而把老外气得横眉立目，七窍生烟，甚至有时忍无可忍地只得将安全帽拿来摔摔打打地出气，而每每那时，他们却好像终于成为了胜利者。看着那种种扭曲变态却难以遮掩的幸灾乐祸，心中塞满了难能融化的寒冰，还有万难排解的不知所措。
无论是员工，还是技术干部，或是管理干部，尤其是领导，大家能在一个企业，所共同面对的无非是工作，人与人之间首要的、甚至可以说唯一的关系，便是工作关系。那些本应该很好地起到协调、沟通作用的领导干部，为何常常反而起着不断制造矛盾、激化矛盾的作用？阿门！！！
白总经理到任已近一个月了，开会时终于让人感觉到从未有过的变化，领导还在会议上与大家分享了一些读白总经理的“生产调度会的讲话”的读后感，并告知大家有时间在公司主页上把白总经理“生产调度会的讲话”等内容找来好好看看。
果然是一朝天子一朝臣！！！
往常，除了与工作相关的必看内容以外，几乎从不浏览公司主页的我，也将最近的通知通告、要闻、领导讲话等内容查看了一遍，读白总经理“生产调度会上的讲话”，还真是很有感触，听到了一些似乎从未听到过的声音，在此也与大家分享下。如有不对之处还请大家批评指正。
在第一次生产调度会上，白总说：企业存在的目的，是为了赚钱，不是为了安全。没有一个企业是为了保安全而设立，但是没有安全，其他都无从谈起。
第一次听领导传达白总的“亏损，也许有人理解你；亏损，而且还惹事，还有人理解你吗？”
原来，在各级领导不厌其烦地各种强调劳动纪律的时候，还以为白总是一个彻头彻尾只抓安全的人呢。
这些年，在各级领导的带领下，大家一起经受着辽化艰难辛酸的生命历程，虽然很难认同却不得不认同：作为国有企业的首要任务是社会效益，其次才是经济效益，至于环境效益，几乎没听到过。因此，辽化亏损好像是理所应当的。以前还像听笑话一样听说某厂曾写条幅高调宣传道：努力亏损多少千万元。今天才再一次知道：企业存在的目的，是为了赚钱，而不是为了安全。未来，辽化还是有未来的！
白总还说：“没有落后的员工，只有落后的领导”。
所以，同仁们，一定要时刻记住：我们永远都不是落后的！过去不是，现在也不是，将来更不是！
白总还说：“干部要有志气，员工才能有士气。”
尽管曾经的许多领导似乎一直都心怀无尽的财气和霸气，我们也绝不能稀里糊涂地用莫须有的怨气和怒气，来替代与生俱来就有的激昂奋进的士气。
白总认为：领导的最低标准就是下级的最高标准。
对于这句话，我思绪万千，竟不知该从何说起。或许，过些日子，我们终究能够找到那个最低标准吧。
在第一次生产调度会最后，白总对与会者们强调了几点纪律：一是规范着装，二是开会严禁玩手机，三是要认真做好记录，四是保持正确的姿势。很难想象白总在说这几句时，他是怎样的一种心情！
第一条规范着装，没想到竟然成为了落实到全公司上下的第一个、也是唯一的一个最强音。
如此看来，有些人，不是落实工作，而是激化矛盾，面对如此景象，突然让我想起在芳烃厂换剂工程现场当翻译的一幕幕。
芳烃厂换剂工程，其吸附塔每装填完一层吸附剂，都要对其进行完整性试验：用U型压力计检测其密闭管路中是否有泄露点，要将其找出来并完成堵漏。因此，管道内压力的控制非常重要，如果有泄露点，压力过大时，泄漏点的肥皂泡还未形成就被带压气流吹跑了，压力过小时又根本形成不了能被人发现的肥皂泡而找不到泄露点，如果泄露点没找出来，且没有处理好，装置开车运行时，经由泄漏点由解析剂携带出去的吸附剂或是其它颗粒物会造成对旋转阀的磨损，而旋转阀是吸附装置的心脏，如果磨损严重，必须再次停车换剂检修，其工程费用高昂不说，好几个月的检修时间不仅影响本装置的生产，还严重制约着上下游装置的生产运行。
当老外在现场要求要调整压力时，装置现场的研究生毕业的工程师竟然皱着眉头极不耐烦地告诉阀门调控的师傅说：“老外尽事儿，赶紧去调吧！”于是，那位师傅也是很不耐烦地开阀关阀，动作非常大，将U型压力计内的水柱冲洒一地，再到塔底提水装填，折腾半天也没调好，当压力还不到要求的一半时，那位工程师更不耐烦地说：“行啦行啦！”老外只得停下来再次耐心地解释，当我认真地将原因直接解释给那位师傅之后，师傅竟然很认真、很仔细、循序渐进地很快便就将压力调整到位。如此这般，后来，所谓的高学历干部和几位施工承包方的人更加恶劣的故意捉弄和来回折腾，时而把老外气得横眉立目，七窍生烟，甚至有时忍无可忍地只得将安全帽拿来摔摔打打地出气，而每每那时，他们却好像终于成为了胜利者。看着那种种扭曲变态却难以遮掩的幸灾乐祸，心中塞满了难能融化的寒冰，还有万难排解的不知所措。
无论是员工，还是技术干部，或是管理干部，尤其是领导，大家能在一个企业，所共同面对的无非是工作，人与人之间首要的、甚至可以说唯一的关系，便是工作关系。那些本应该很好地起到协调、沟通作用的领导干部，为何常常反而起着不断制造矛盾、激化矛盾的作用？阿门！！！
为什么
