行心科技——医院数据分析与决策支持系统模块介绍
1.病案首页分析系统
主要围绕病案的首页的信息为核心内容而展开的分析。因广东省医疗机构统计病案管理系统，其数据来自于已经出院的病人，信息是按月更新，相对滞后，因此，系统部分数据采集来源于医疗机构HIS系统，以弥补病案系统的相对滞后的不足，以实现数据实时更新。其分析的主要内容包括病案信息相关的自定义模型分析，医疗机构每日/每月仪表盘，病人基本信息，手术分析，日常的自动化报表还有专题分析等。
2.药品分析系统
主要围绕药品的使用为核心而展开的分析。主要是结合病人的临床数据和处方数据，主要分为四大主题：一是药品总金额，药品数量，住院病人总金额分析，结合出院日期等条件，建立数据模型分析在院病人的药理种类分析药品总金额，药品数量，住院病人总金额。二是药品使用率的分析。三是抗菌药物的专项分析。四是药品自定义的分析。
3.医保分析系统
主要是监控医保病人的医保费用的使用，在治疗好病人的前提下，使用少于医保局制定的病种额度的费用，使得医疗机构在医保费用使用的收入中可以获得赢利。医疗机构可以有效的管理各科室之间的医保费用的核算，同时通过自定义的分析模型也可以获得不同病种、不同地区、各年龄阶段病人的医保费用使用分析，在与医保局的沟通和与汇报中，提供客观有效的数据。
4.医院日常运营监控系统
针对院领导及管理部门所关注的门诊、住院、医技等方面的日常动态进行挖掘分析，支持指标的趋势、同比、环比、占比等分析。主要分析主题包括：病人构成分析，如病人的来源、职业、身份、年龄、疾病、消费额度、复诊率等；病人就诊时间分析,分析门诊病人从挂号到离院各就医环节的时间分布；单病种分析；门诊运营情况分析；业务收入构成；医院床位周转率；每床位收益；分科药品比例分科核算等。
5.医院设备效益分析系统
对医院各医疗设备的工作状况、使用率、维修率、维修成本、设备总收入、治疗人数等进行综合分析，使管理部门能实时了解各科室、各设备的使用情况、效益情况（投资回收期、投资回收率等）及月利润等，以便采取措施提高其使用率和经济效益，同时指导医院的医疗设备规划和立项，将医院有限的资金用在最有效益的项目上。
6.科室综合管理分析系统
支持对医院、科室、班组、个人等各个层次的目标和绩效进行个性化管理，如：同期费用对比分析，对医院或科室同期的各种费用进行对比分析，找出医院收入增加或减少的原因，也可以把费用与门诊量或收容量进行对比分析，发现医院收入增加或减少的原因。
对医院的工作量、收入、支出、费用、效率效益指标、偿债能力指标、预算指标等进行同比分析、环比分析、趋势分析、排名分析、因素分析等，医院领导能够全面掌握医院的经济投入产出情况和整体发展情况。
1.病案首页分析系统
主要围绕病案的首页的信息为核心内容而展开的分析。因广东省医疗机构统计病案管理系统，其数据来自于已经出院的病人，信息是按月更新，相对滞后，因此，系统部分数据采集来源于医疗机构HIS系统，以弥补病案系统的相对滞后的不足，以实现数据实时更新。其分析的主要内容包括病案信息相关的自定义模型分析，医疗机构每日/每月仪表盘，病人基本信息，手术分析，日常的自动化报表还有专题分析等。
2.药品分析系统
主要围绕药品的使用为核心而展开的分析。主要是结合病人的临床数据和处方数据，主要分为四大主题：一是药品总金额，药品数量，住院病人总金额分析，结合出院日期等条件，建立数据模型分析在院病人的药理种类分析药品总金额，药品数量，住院病人总金额。二是药品使用率的分析。三是抗菌药物的专项分析。四是药品自定义的分析。
3.医保分析系统
主要是监控医保病人的医保费用的使用，在治疗好病人的前提下，使用少于医保局制定的病种额度的费用，使得医疗机构在医保费用使用的收入中可以获得赢利。医疗机构可以有效的管理各科室之间的医保费用的核算，同时通过自定义的分析模型也可以获得不同病种、不同地区、各年龄阶段病人的医保费用使用分析，在与医保局的沟通和与汇报中，提供客观有效的数据。
4.医院日常运营监控系统
针对院领导及管理部门所关注的门诊、住院、医技等方面的日常动态进行挖掘分析，支持指标的趋势、同比、环比、占比等分析。主要分析主题包括：病人构成分析，如病人的来源、职业、身份、年龄、疾病、消费额度、复诊率等；病人就诊时间分析,分析门诊病人从挂号到离院各就医环节的时间分布；单病种分析；门诊运营情况分析；业务收入构成；医院床位周转率；每床位收益；分科药品比例分科核算等。
5.医院设备效益分析系统
对医院各医疗设备的工作状况、使用率、维修率、维修成本、设备总收入、治疗人数等进行综合分析，使管理部门能实时了解各科室、各设备的使用情况、效益情况（投资回收期、投资回收率等）及月利润等，以便采取措施提高其使用率和经济效益，同时指导医院的医疗设备规划和立项，将医院有限的资金用在最有效益的项目上。
6.科室综合管理分析系统
支持对医院、科室、班组、个人等各个层次的目标和绩效进行个性化管理，如：同期费用对比分析，对医院或科室同期的各种费用进行对比分析，找出医院收入增加或减少的原因，也可以把费用与门诊量或收容量进行对比分析，发现医院收入增加或减少的原因。
对医院的工作量、收入、支出、费用、效率效益指标、偿债能力指标、预算指标等进行同比分析、环比分析、趋势分析、排名分析、因素分析等，医院领导能够全面掌握医院的经济投入产出情况和整体发展情况。
