致问：大商领导你们的良知何在？
我是大商超市郑州某店铺的一名普普通通的基层员工，我们靠着双手本分的工作，仅靠着每月的死工资养家糊口，与拿着高额的年薪拿着高额的分红，我们差之千里。可我们依然用我们自己疲惫的双手辛勤的付出着我们没有怨言。作为生鲜的员工我们不怕脏不怕累，河南大商没有休假我们认了，经常性加班几个小时我们也认了，为的就是一份安定的工作一份稳定的收入，因为我们要靠这点工资养家。可大商怎么对待我们呢？
河南大商超市普通员工一年四季是没有休息的，即是国家法定节假日也没有几个休完的，经常性强制员工加班几个小时，殿堂检查强制我们所有员工加班几个小时甚至十几个小时却没有调休没有加班费。按劳动法规定工作时间大商领导们你们自己扪心自问你们违规违法吗？作为上市公司你们却钻着法律空子走着法律的擦边球欺骗着所有员工。你们无愧吗？
因为你们所谓的殿堂不合格对我们罚款几十到几百不等，本月却强制克扣生鲜员工工资，不论职位高低全是1600元。原因从大商自营蔬果以来每个门店亏损几万十几万这却让我们生鲜部门每一个员工分摊。从大商自采蔬果开始到现在不到一年时间有的门店员工和经理甚至店长都换了几次，你们却把旧账强压到我们员工身上。试问大商领导你们的良知何在？
我们不是不懂法我们不是法盲，我们只是想有份稳定的工作一份稳定的收入仅此而已。可是你们却标本加利压迫我们的底线。我们靠自己的双手靠付出来挣取我们应有的收获。我们是合法的劳动者，必要时我们会以法律的程序正当的保护我们自身的合法权益！
在经营中我们把顾客称为上帝！
如果说顾客是上帝，那么我们就是企业通向上帝的桥梁。如果顾客是上帝，我们就是企业与上帝建交的使者！
一个企业在经营上出了问题，因经营不善造成了损失，这应该是经营方式的问题，决策的问题。
企业领导者不能因客观原因或决策的过失而造成的损失，强压给基层员工。更不应该让员工承担损失！应该从企业内部从决策经营等多方面找出原因。就像一个将领拉完了屎因没有纸就让小兵卒去给你擦屁股，你觉得合适吗？
经营中的盈亏本身就是企业投资中必然存在的。这就是商业经济中投资与风险的关系。如果连最起码得风险预期，最起码得责任担当都没有，那这家企业离关门就不远了！
大商超市在河南曾经那么辉煌，如今却步入后尘。销售下滑，业绩下滑越来越严重。原因是什么，难道这要归属于基层员工原因？员工只是执行者，流水线的工作谁都可以干。一条线断了也不至于一个企业倒闭！
原因规整如下（仅代表个人观点）:
1:经营方式有问题
2:领导者觉悟有问题。思路老套应用反常规的思维方式考虑问题。
3:作风有问题。拍马屁的多，做实事的少。面子工程大于实际。
4:跟不上发展节奏，跟不上发展趋势。
5:管理混乱，应废除多余无效的部门。
6:控权，疑心太重。权利要下放，做到用人不疑，疑人不用。
7:关系维护不到位。地方政府，行政部门，供应商，合作企业单位等。关系搞不好事情怎么能做好！
排兵布阵是将领者必备的能力，拔枪弄棒是兵卒应有的强项！阵摆错了斩将；棒弄断了斩兵！
所以企业良好的发展系于企业文化的延伸.企业经营的好坏系于领导者的决策方针。员工只是个兵，是一个执行者！
最后请问大商领导:以克扣基层员工工资来承担公司的亏损合适吗？你们的良知何在？
希望能引起大商领导们的重视！
我是大商超市郑州某店铺的一名普普通通的基层员工，我们靠着双手本分的工作，仅靠着每月的死工资养家糊口，与拿着高额的年薪拿着高额的分红，我们差之千里。可我们依然用我们自己疲惫的双手辛勤的付出着我们没有怨言。作为生鲜的员工我们不怕脏不怕累，河南大商没有休假我们认了，经常性加班几个小时我们也认了，为的就是一份安定的工作一份稳定的收入，因为我们要靠这点工资养家。可大商怎么对待我们呢？
河南大商超市普通员工一年四季是没有休息的，即是国家法定节假日也没有几个休完的，经常性强制员工加班几个小时，殿堂检查强制我们所有员工加班几个小时甚至十几个小时却没有调休没有加班费。按劳动法规定工作时间大商领导们你们自己扪心自问你们违规违法吗？作为上市公司你们却钻着法律空子走着法律的擦边球欺骗着所有员工。你们无愧吗？
因为你们所谓的殿堂不合格对我们罚款几十到几百不等，本月却强制克扣生鲜员工工资，不论职位高低全是1600元。原因从大商自营蔬果以来每个门店亏损几万十几万这却让我们生鲜部门每一个员工分摊。从大商自采蔬果开始到现在不到一年时间有的门店员工和经理甚至店长都换了几次，你们却把旧账强压到我们员工身上。试问大商领导你们的良知何在？
我们不是不懂法我们不是法盲，我们只是想有份稳定的工作一份稳定的收入仅此而已。可是你们却标本加利压迫我们的底线。我们靠自己的双手靠付出来挣取我们应有的收获。我们是合法的劳动者，必要时我们会以法律的程序正当的保护我们自身的合法权益！
在经营中我们把顾客称为上帝！
如果说顾客是上帝，那么我们就是企业通向上帝的桥梁。如果顾客是上帝，我们就是企业与上帝建交的使者！
一个企业在经营上出了问题，因经营不善造成了损失，这应该是经营方式的问题，决策的问题。
企业领导者不能因客观原因或决策的过失而造成的损失，强压给基层员工。更不应该让员工承担损失！应该从企业内部从决策经营等多方面找出原因。就像一个将领拉完了屎因没有纸就让小兵卒去给你擦屁股，你觉得合适吗？
经营中的盈亏本身就是企业投资中必然存在的。这就是商业经济中投资与风险的关系。如果连最起码得风险预期，最起码得责任担当都没有，那这家企业离关门就不远了！
大商超市在河南曾经那么辉煌，如今却步入后尘。销售下滑，业绩下滑越来越严重。原因是什么，难道这要归属于基层员工原因？员工只是执行者，流水线的工作谁都可以干。一条线断了也不至于一个企业倒闭！
原因规整如下（仅代表个人观点）:
1:经营方式有问题
2:领导者觉悟有问题。思路老套应用反常规的思维方式考虑问题。
3:作风有问题。拍马屁的多，做实事的少。面子工程大于实际。
4:跟不上发展节奏，跟不上发展趋势。
5:管理混乱，应废除多余无效的部门。
6:控权，疑心太重。权利要下放，做到用人不疑，疑人不用。
7:关系维护不到位。地方政府，行政部门，供应商，合作企业单位等。关系搞不好事情怎么能做好！
排兵布阵是将领者必备的能力，拔枪弄棒是兵卒应有的强项！阵摆错了斩将；棒弄断了斩兵！
所以企业良好的发展系于企业文化的延伸.企业经营的好坏系于领导者的决策方针。员工只是个兵，是一个执行者！
最后请问大商领导:以克扣基层员工工资来承担公司的亏损合适吗？你们的良知何在？
希望能引起大商领导们的重视！
