举报国展店经理苍杰：
举报内容如下：
首先先回顾一下苍杰在大成店面的事情，因为这一件小事就可以看清这是一个怎样贪图小恩小惠的人。申格在冬季会有比灵斯羽绒服特卖的销售，每件是奖励10元，苍杰把销售做到其他人上后只给予导购人员5元的提成，后来被员工举报！~
1)在苍杰没有接国展店前夕，周亮为让员工可以在过年期间能够早点下班，每个品牌集资给更夫换取更夫在闭店后早些时间到店接班。苍杰接店后并没有按此协调而后此笔款项也落入私人口袋没有返给员工。
2）贪图小恩小惠收受卡帕厂家800元代金卷，收受361好处在其特卖期间给予好的销售位置，接受节日期间来自厂家的现金慰问。
3）经常在除大型活动外加班，早班延时，只因其本人暂时不能下早班必须全员陪同，期间更甚有某月分因达成较高，但其工资并不理想导致苍杰本人心情不好造成某一月份员工频繁停休加班。
4)经常以工作理由私扣员工现金罚款，少则30，,50多则100，美其名曰在大型活动期间购买奖品，但并没有实现过。
5）纵容霸克特卖员工接触现金，收银员不在岗时替收银员吃饭，有甚咱班无收银员在岗也是霸克人员在收银岗位收款.
6)默许霸克特卖人员私扣顾客信誉卡，以高价位卖出后退款，在销售低价位商品重中谋取差价下班后大吃大喝。（因为霸克厂商只有货品大数并无明细）曾经有过陈任主管在岗时办理退换货询问，其导购人员理直气壮的说苍杰都知道你还问啥啊！
7）不按时到岗，喜欢几点开会就几点开会，不高兴了就8:50她要是迟到了就9:00甚至延后，晚班大多数14:00才到岗，在岗期间经常性外出办私事。
综上所述几点举报内容属实，希望可以看到处理结果。这样一个人品有问题的人如何能够让员工对她的管理心分口服？一个管理层代表的是公司的形象，让员工如何看待？
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举报内容如下：
首先先回顾一下苍杰在大成店面的事情，因为这一件小事就可以看清这是一个怎样贪图小恩小惠的人。申格在冬季会有比灵斯羽绒服特卖的销售，每件是奖励10元，苍杰把销售做到其他人上后只给予导购人员5元的提成，后来被员工举报！~
1)在苍杰没有接国展店前夕，周亮为让员工可以在过年期间能够早点下班，每个品牌集资给更夫换取更夫在闭店后早些时间到店接班。苍杰接店后并没有按此协调而后此笔款项也落入私人口袋没有返给员工。
2）贪图小恩小惠收受卡帕厂家800元代金卷，收受361好处在其特卖期间给予好的销售位置，接受节日期间来自厂家的现金慰问。
3）经常在除大型活动外加班，早班延时，只因其本人暂时不能下早班必须全员陪同，期间更甚有某月分因达成较高，但其工资并不理想导致苍杰本人心情不好造成某一月份员工频繁停休加班。
4)经常以工作理由私扣员工现金罚款，少则30，,50多则100，美其名曰在大型活动期间购买奖品，但并没有实现过。
5）纵容霸克特卖员工接触现金，收银员不在岗时替收银员吃饭，有甚咱班无收银员在岗也是霸克人员在收银岗位收款.
6)默许霸克特卖人员私扣顾客信誉卡，以高价位卖出后退款，在销售低价位商品重中谋取差价下班后大吃大喝。（因为霸克厂商只有货品大数并无明细）曾经有过陈任主管在岗时办理退换货询问，其导购人员理直气壮的说苍杰都知道你还问啥啊！
7）不按时到岗，喜欢几点开会就几点开会，不高兴了就8:50她要是迟到了就9:00甚至延后，晚班大多数14:00才到岗，在岗期间经常性外出办私事。
综上所述几点举报内容属实，希望可以看到处理结果。这样一个人品有问题的人如何能够让员工对她的管理心分口服？一个管理层代表的是公司的形象，让员工如何看待？
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