管理的重要性
管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、成本变得更低，并让结果更加令人满意。
有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运

行所必不可少的条件。组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的

主要力量。
在人生的悠悠岁月里，我们曾亲眼目睹过，许多国家的兴衰，许多企业的成败，许多组织的涨落，也曾见

到许多个人的贫困或富裕，究其原因当然也是多种多样的。但是，管理是否得当，总是不可回避的最重要

的原因之一。如何管理国家？如何管理企业、管理学校、管理医院？如何管理你的事业、你的行为、你的

时间、你的精力、你的财富。总而言之，管理无时不在，无处不在。管理既是成功的因素，也是失败的根

源
管理的重要性主要表现在以下两个方面： 
一、 管理使组织发挥正常功能。 
组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关的，共同劳动的规模越大，劳动分工和协作

越精细、复杂，管理工作也就越重要。一般地说，在手工业企业里，要进行共同劳动，有一定的分工协作

，管理就成为进行生产所不可缺少的条件。但是，如果手工业企业的生产规模较小，生产技术和劳动分工

也比较简单，管理工作也比较简单。现代化大工业生产，不仅生产技术复杂，而且分工协作严密，专业化

水平和社会化程度都高，社会联系更加广泛，需要的管理水平就更高。 
总而言之，生产社会化程度越高，劳动分工和协作越细，就越要有严密的科学的管理。组织系统越庞大，

管理问题也就越复杂，庞大的现代化生产系统要求有相当高度的管理水平，否则就无法正常运转。 
二、管理的作用还表现在实现组织目标上。 
为什么福特汽车公司在上世纪20年代初为何获得成功，而在20多年后又濒临破产?因为在20年代初，当时

管理的重要性还没有被人们所认识。而福特一世凭借其精明的头脑和丰富的技术经验，生产出了一系列价

廉物美的汽车，并采用了“流水生产法”、零件的标准化，不仅降低了成本、提高了利润，而且有利于售

后服务，解决了顾客的后顾之忧，提高了竞争力，逐步形成了垄断局面。从福特公司和通用公司的兴起来

看，管理的作用是非常重要的，它能充分了解市场的需求和动态，加强企业的科研和开发，并根据市场不

同层次需求来确定产品方向；可以协调和控制各部门的工作，完善管理体制，加强专业化协作，谋取大规

模生产等，从而提高产品的竞争力。
管理应用于企业的各方面，特别是在科技，产、供、销，财务、人事等方面更加需要专业管理。
随着通用汽车公司不断采用先进的管理措施和手段，管理水平迅速提高，产品竞争力也进一步增强。而福

特公司认为企业所需要的管理人员仅仅是一人，即“一人管理”的那种陈旧管理模式没有改变，产品的竞

争力下降，从而导致逐年亏损，濒临破产。

组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标不管是什么行业，它的劳动的规模越大

，事务越多，那么管理的任务也就越大越重要。在一般的小的单位管理的重要性不容易体现出来，但是不

管在什么单位，都是存在着管理的。管理的重要性也随着管理的内容而改变！