寂灭
上回说到订单评审，而订单评审是要落实到出货计划上的，那我们今天来说出货计划吧。1 出货计划是pc的重要考核指标:出货达成率的基准。如果不提前关注出货计划，出货达成率基本不会太好看。所以一旦出现异常，一定要同时和业务沟通，尽量变更出货计划。2 如果插单，出货计划千万也要跟生产计划适当调整。3 按业务流，虽然生产计划来源于出货计划，但不会完全安装出货计划来。出货计划只是决定了生产计划的先后顺序，但决定不了生产计划的开始时间。甚至如果出现物料，设备问题时，连先后顺序都需要调整。4 由于拼柜这样节约运费的因素，出货计划并不是真实反应客人的需求。所以生产计划有困难时，可以多和业务保持沟通。5 不同部门的信息存在一个转化的问题，虽然可以在公司整体信息交流方面进行设计，协调，但由于各部门负责事务不同，必然会对不同方面的信息有关注的侧重点。这样pmc对于自己需要了解的信息，一定要在流程上向其他部门要求补充完整。比如涉及拼柜这样的情况，一定要业务在出货计划上注明客人需要时间。6 出货计划是我们现在说的第一个外部门传递给pmc的重要表格。之所以单独拿出来做一天的专题来说，是因为pmc理想的工作环境是，各部门着力于做好自己部门的工作，然后由pmc负责协调，统筹。而要达到这种环境，把各部门的信息沟通和职责体系理清，是唯一的办法。