寂灭
1 日安排，一般是每天早上安排自己当天的工作使用。一般分下面几部分，然后安急事，重要的事，日常的事，可以延迟的事，无关紧要的事的顺序完成
1.1 昨天未完成的事情，今天是需继续做的事
1.2 今天新增的事情，完成计划及步骤
1.3 因故延迟到以后完成的事
2 周计划 如果公司没有要求上交周计划，日安排通过邮箱分文件管理或做笔记就可以应付。但部分公司或个人习惯需要做周计划的，就需要把一周的日安排好好整理下了。主要为以下内容
2.1 上周工作完成情况
2.1.1 上周已完成情况的总结
2.1.2 上周需要继续完成的事情的继续预计进度
2.2 本周预计新增加的事情及预计进度
2.3 本周重点事情的完成进度，及需要的支持或资源
2.4 上周的一些重大经验教训
3 不少公司要求有月总结，而月总结就是对周计划的汇总整理，主要要体现系统完整性，主要为下面
3.1 按自己职责分类，对上个月的工作进行总结，能带数据的，尽量进行数据总结
3.1.1 做的事，要详细写，突出自己的工作量多
3.1.2 做好的事，要重点写，突出为公司带来的好处
3.1.3 做差的事，要客观写，突出自己为减低损失做出的努力，为避免再次出现做的改善
3.2 按自己职责分类，这个月需要完成的事，对于预估的风险和需要补充的资源需要重点写
3.3 特别重要的事要单独写，方便领导重点关注
3.4 一些主要的经验，教训，建议
4 半年或年度报告 这个一般要到主管及以上级别，才需要做，一般是用来集中体现成绩的。pmc一般包括下面东西
4.1 上期间的成绩，
4.1.1 一般公司主要以订单完成率为核心
4.1.1.1 订单达成率每月历史数据统计分析及比较大变化的特别说明
4.1.1.2 影响订单达成率的其他因素的分析和总结，及对相关部门的要求
4.1.2 一般公司还会要求周转率及其他异常成本增加的说明
4.1.3 比较严格的公司会要求就成本波动进行整体分析
4.1.3.1 库存成本分析，包括周转率，采购成本，存储成本，呆滞成本
4.1.3.2 工单单位成本，包括物料损耗成本，换线成本，停线人工及设备折旧，返工成本
4.2 根据现有订单及产能数据对明年在人员，设备这些整体产能方面预测调整
4.3 一些重要的经验，教训及建议
4.4 感谢党，感谢领导，感谢兄弟部门，感谢下级的付出
1 日安排，一般是每天早上安排自己当天的工作使用。一般分下面几部分，然后安急事，重要的事，日常的事，可以延迟的事，无关紧要的事的顺序完成
1.1 昨天未完成的事情，今天是需继续做的事
1.2 今天新增的事情，完成计划及步骤
1.3 因故延迟到以后完成的事
2 周计划 如果公司没有要求上交周计划，日安排通过邮箱分文件管理或做笔记就可以应付。但部分公司或个人习惯需要做周计划的，就需要把一周的日安排好好整理下了。主要为以下内容
2.1 上周工作完成情况
2.1.1 上周已完成情况的总结
2.1.2 上周需要继续完成的事情的继续预计进度
2.2 本周预计新增加的事情及预计进度
2.3 本周重点事情的完成进度，及需要的支持或资源
2.4 上周的一些重大经验教训
3 不少公司要求有月总结，而月总结就是对周计划的汇总整理，主要要体现系统完整性，主要为下面
3.1 按自己职责分类，对上个月的工作进行总结，能带数据的，尽量进行数据总结
3.1.1 做的事，要详细写，突出自己的工作量多
3.1.2 做好的事，要重点写，突出为公司带来的好处
3.1.3 做差的事，要客观写，突出自己为减低损失做出的努力，为避免再次出现做的改善
3.2 按自己职责分类，这个月需要完成的事，对于预估的风险和需要补充的资源需要重点写
3.3 特别重要的事要单独写，方便领导重点关注
3.4 一些主要的经验，教训，建议
4 半年或年度报告 这个一般要到主管及以上级别，才需要做，一般是用来集中体现成绩的。pmc一般包括下面东西
4.1 上期间的成绩，
4.1.1 一般公司主要以订单完成率为核心
4.1.1.1 订单达成率每月历史数据统计分析及比较大变化的特别说明
4.1.1.2 影响订单达成率的其他因素的分析和总结，及对相关部门的要求
4.1.2 一般公司还会要求周转率及其他异常成本增加的说明
4.1.3 比较严格的公司会要求就成本波动进行整体分析
4.1.3.1 库存成本分析，包括周转率，采购成本，存储成本，呆滞成本
4.1.3.2 工单单位成本，包括物料损耗成本，换线成本，停线人工及设备折旧，返工成本
4.2 根据现有订单及产能数据对明年在人员，设备这些整体产能方面预测调整
4.3 一些重要的经验，教训及建议
4.4 感谢党，感谢领导，感谢兄弟部门，感谢下级的付出
