临近年终，流机公司进一步加强设备管理，最大限度的发挥设备的生产能力，为港口冲刺年度生产目标的完成提供坚实的保障。
规范设备日常维护，加强设备日常检查。要求各队切实落实设备三级点检制度，做好设备日常的“管、用、养、修”四个环节工作。同时加强设备设施的日常检查，在此基础上做好专项检查检测，重点进行设备钢结构检查检测、安全防护装置检查、设备合理使用情况检查，以及极端恶劣天气应对等现场设备安全管理工作，确保设备安全平稳运行。
加大设备动态管理，重视设备运行数据分析。公司设备科通过微信群及电脑报表的形式每日统计运行设备动态技术状况，使各相关部门及时了解设备状况，为设备的生产及维修准确做出预先安排。通过设备运行数据的统计分析，及时对各类设备的完好率、利用率、故障率、使用台时等进行统计分析，实现公司对各类设备实施精准、全面的监控和调配。
完善抢修作业流程，拓展信息沟通渠道。安排设备维修时要分清“轻、重、缓、急”，保证好投入生产的设备优先修理，不断提高维修质量、缩短维修周期，每周通过微信召开协调会，拓展沟通渠道，为快速准确协调解决各队在维修作业中遇到的困难创造了条件，进一步提高了设备维修进度，为公司冲刺年度生产目标提供充足的机力保障。
规范设备日常维护，加强设备日常检查。要求各队切实落实设备三级点检制度，做好设备日常的“管、用、养、修”四个环节工作。同时加强设备设施的日常检查，在此基础上做好专项检查检测，重点进行设备钢结构检查检测、安全防护装置检查、设备合理使用情况检查，以及极端恶劣天气应对等现场设备安全管理工作，确保设备安全平稳运行。
加大设备动态管理，重视设备运行数据分析。公司设备科通过微信群及电脑报表的形式每日统计运行设备动态技术状况，使各相关部门及时了解设备状况，为设备的生产及维修准确做出预先安排。通过设备运行数据的统计分析，及时对各类设备的完好率、利用率、故障率、使用台时等进行统计分析，实现公司对各类设备实施精准、全面的监控和调配。
完善抢修作业流程，拓展信息沟通渠道。安排设备维修时要分清“轻、重、缓、急”，保证好投入生产的设备优先修理，不断提高维修质量、缩短维修周期，每周通过微信召开协调会，拓展沟通渠道，为快速准确协调解决各队在维修作业中遇到的困难创造了条件，进一步提高了设备维修进度，为公司冲刺年度生产目标提供充足的机力保障。
