自媒体流量最大的有两块：一个是八卦，一个是娱乐。
“（粉丝）有忠诚度很难，有付费意愿更难，能做好线下社群的更少”，在投资人曹国熊看来，很多以为自己是内容生产者的自媒体，其实目前来看做的还不够好。
对吴晓波而言，八卦和娱乐这两点和他都没关系，他们正大踏步走在另外一条道路上。
2017年，随着消费升级，工匠精神将再造国货——吴晓波在年终秀的另外一场演讲“预见2017”中再提 “工匠精神”这一概念。
采访中，他进一步阐明，新的一年团队的工作亮点将围绕工匠精神，同时，也是社群电商发力的一年——“我们将在全国倡导‘新工匠精神’，将作为一个新的品类，用新工匠的方式来发展电商，将社群电商和工匠精神结合在一起，通过平台与平台的方式合作，倡导新工匠精神的影响力。”
过去两年多，“吴晓波频道”一直将焦点聚集在主流消费人群，在我们对社群电商模式更详细的追问中，吴晓波解释：“我们叫一个中心两个基本点，即以中产阶层的生活和工作方式为中心，立足用户经营和数据挖掘两个基本点，全力尝试社群电商新模式。”
“中产阶级生活方式有很多，我们分了很多部分。第一部分是实物层面，匠人很重要，而且是年轻匠人，比如推雨伞，带有新的审美属性的产品；第二部分是和知识有关的产品，我们的音频和视频节目，比如旅游、培训、知识社群等。所有东西都定义为为中产阶级服务的生活场景。未来还会剥离出一个纯电商平台，明年会是一个很大的实验。”吴晓波说。
作为布局和后台支撑，过去两年吴晓波和曹国熊一起投资了包括“十点读书”“灵魂的香气的女子”“餐饮老板内参”“张德芬”“杜绍斐”......在内数十个自媒体，在“吴晓波频道”2016年8月下旬推送的那篇《那个跟我一起投自媒体的Tony》中，他就写下：“俨然之间，一个以资本为纽带、以中产知识人群为目标的自媒体矩阵形成了。到目前为止，这一矩阵中的内容公司已超过二十个，覆盖约2500万中产用户。”
这样的公号矩阵将在未来的社群电商中发挥重要作用，而这也将成为吴晓波推动社群电商的优选渠道之一。

随着头头是道基金的成立，曹国熊和吴晓波也在向泛文化领域进军。此外，过去一段时间，为补足技术短板，吴晓波及其团队还投资了大数据和供应链管理公司，在吴晓波的构想里，“这一切都将帮助我们由一家媒体属性的公司，向大数据驱动下的社群电商公司的升级。”
在吴晓波看来，社群电商中的价值观是否契合，这是一个非常重要评判标准，他说：“供应链部分是通过我们的价值观选出来，但我们拿到的不是产品，而是被定义了的生活方式，以此去和各个平台做流量合作，流量不是购买，更多是一个合作方式。”
在他看来，从概念出发意味着赋能——“我们来为产品赋能，就像吴酒一样，赋能完的产品再去分发，不是简单卖东西，而是和平台一起推广一种生活方式。”
这将会是一场大实验，吴晓波用“很有意思”来形容这件事儿，同时也表示，控制商务风险的能力很重要。
即便是前一晚刚刚忙完最重要的年终秀，坐在酒店自助餐厅的吴晓波，一边抿着茶，一边和我们聊，也丝毫看不出疲态。采访中，曹国熊调侃了一句，20亿估值来投的人，都看到了一百亿的公司。
以内容为切入点，网罗中产阶级人群，通过社群来沉淀细分，辅之以资本与技术两个抓手，重新聚集形成一个新的平台。这场属于巴九灵的社群实验，将在2017年继续往前尝试。
1月7日新榜大会上，吴晓波老师还将有独家分享。