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诺基亚发布新手机，真正值得注意的是背后的富士康
图片：Nokia
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月华清影，一个深不可测的逗逼
对于这个新闻，我关注的点不大一样。这款手机手机的价值不在于对于诺基亚的未来会怎么样，而是对于富士康会怎么样。
因为这款手机是 OEM 贴牌机，从设计，制造到销售，都是富士康的作品，这里的设计不仅包括模具和组装，也包括射频，电子，音频，光学方面的设计。芬兰 HMD 只是一个拥有品牌的影子公司。这款手机的存在本身就是一个很危险的信号，不管是对手机行业还是对与富士康自己。用毛主席的话来讲：富士康现在离反革命只有五十步远了。
利益相关：做了一些年的手机行业，对于当下的手机研发模式比较了解，对于富士康也比较了解。
正文：
富士康很牛，非常的牛，它是个消费类电子产品这个产业里非常特殊的存在，很多工艺精度只有富士康有能力做，很多新技术只有富士康拥有产能和 know how。如果不能理解这个概念，就不能理解富士康一些越界的小动作引起从业人员的紧张。
在小米等互联网手机之前，或者更严格的讲，在苹果做手机之前，ODE／OEM 在主流手机厂商里是一个附庸的存在。各家世界级手机厂商（诺基亚，摩托，三星，索尼爱立信，LG 等）都拥有自己的手机组装厂用于研发，生产自己的旗舰机。对于不重要的机型（或者已经量产了的机型），则会寻找代工厂去研发生产。这个模式的价值在于，手机厂商一方面可以控制自己核心项目的技术和工艺，同时也利于新机型保密。但自己的工厂成本太高，灵活性不足，产能有限，因此用外包手段作辅助有利于降低成本。
在这个模式下，核心生产技术和工艺攥在厂商手里，而不是富士康，比亚迪，和硕，玮创这些代工厂手中。
苹果进入这个市场以后，改变了游戏的玩法，它放弃了自有工厂，用代工厂来研发生产自己的核心工艺和产品。期间的过程不细讲，在大概五六年的时间内，世界上对于手机硬件理解最深的公司，已经不是苹果，不是三星，而是富士康自己。当一个代工厂参与到研发最先进产品的过程中的时候，它不仅可以直接掌握这些技术，比客户更有利的是，它可以拥有不同客户的技术，看的东西比客户更远。在这个方面，保密协议的作用十分有限。
当一个小米手机设计师想要做到某种工艺效果时，会先问富士康能不能做，能做到什么程度。如果富士康有能力告诉你这个工艺苹果的产品上实现过，良率大概是多少，索尼用了另外一种技术，效果不同单有成本有优势，等等，反过来教育你该如何设计的时候，你就明白富士康是怎样可怕的存在了。实际上，大量的国内手机公司，研发部门工程师都是直接从富士康挖来的。
换句话说，苹果开发的代工模式导致代工厂掌握了核心技术，代工厂掌握核心技术，才有小米等互联网公司的工艺设计从零开始的跳跃式切入，进而带动国产手机的快速跟随。（想象一下如果苹果自有工厂，CNC 金属外壳的普及至少需要再等 5 年）
iPhone 在市场上没有高仿品，因为没有一家厂商掌握 iphone 的生产工艺，即使是三星也仿造不出来，而和硕，玮创业造不出来，它们是量产的组装厂并不深度参与研发，零部件都是苹果提供的。
但是富士康可以。在这种情况下，人们当然会想，富士康为什么自己不做手机？
因为它的客户不可能容忍自己的代工厂有自己的品牌，因为你不可能让你的代工厂成为你的竞争对手，否则毫无商业机密可言。当富士康掌握的设计，制造技术比自己更强的时候，这点尤其不能允许。因此富士康如果试图自己做手机品牌，必然丧失绝大部分的现有客户订单。一个绝佳的例子就是 HTC。宏达电在创立 HTC 这个品牌之前，是跟富士康一样的代工厂，当它开始自己做手机的时候，就自然放弃了代工的业务。
作为富士康，它的策略其实也很明确，在不丢失苹果小米订单的情况下，尽量试探客户的底线。据我所知，富士康不止一次以代工的名义自己完全自主设计，生产手机，从小品牌入手，从低端机入手。但像这次一样开发相对高端的机器（智能机）还是第一次。
我对 Nokia 6 的理解，就是一个皮包公司买下诺基亚的品牌，用富士康来设计生产。背后如何分配利益就令人回味了。如果 HMD 真的同传闻一样是富士康的马甲，那么这种行为就十分严重了。
代工厂不好做，凡事业内人士都很清楚，富士康尤其如此。尤其是苹果处于自身利益考量，在最近两年内把 iphone，ipad 的大部分订单从富士康转移到和硕，玮创之后，在富士康在 apple 其他产品的订单中节节败退的大环境下尤其尖锐。
富士康最大的优势是掌握先进的工艺技术，但如果没有自己的品牌，不能转化为垄断利润。只能跟大量的其他代工厂竞争低技术含量的代工权，当别人比你更便宜，你的市场只能持续萎缩。你可以依靠自己的产能优势争取别家的订单，但在整个产业
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利益相关：做了一些年的手机行业，对于当下的手机研发模式比较了解，对于富士康也比较了解。
正文：
富士康很牛，非常的牛，它是个消费类电子产品这个产业里非常特殊的存在，很多工艺精度只有富士康有能力做，很多新技术只有富士康拥有产能和 know how。如果不能理解这个概念，就不能理解富士康一些越界的小动作引起从业人员的紧张。
在小米等互联网手机之前，或者更严格的讲，在苹果做手机之前，ODE／OEM 在主流手机厂商里是一个附庸的存在。各家世界级手机厂商（诺基亚，摩托，三星，索尼爱立信，LG 等）都拥有自己的手机组装厂用于研发，生产自己的旗舰机。对于不重要的机型（或者已经量产了的机型），则会寻找代工厂去研发生产。这个模式的价值在于，手机厂商一方面可以控制自己核心项目的技术和工艺，同时也利于新机型保密。但自己的工厂成本太高，灵活性不足，产能有限，因此用外包手段作辅助有利于降低成本。
在这个模式下，核心生产技术和工艺攥在厂商手里，而不是富士康，比亚迪，和硕，玮创这些代工厂手中。
苹果进入这个市场以后，改变了游戏的玩法，它放弃了自有工厂，用代工厂来研发生产自己的核心工艺和产品。期间的过程不细讲，在大概五六年的时间内，世界上对于手机硬件理解最深的公司，已经不是苹果，不是三星，而是富士康自己。当一个代工厂参与到研发最先进产品的过程中的时候，它不仅可以直接掌握这些技术，比客户更有利的是，它可以拥有不同客户的技术，看的东西比客户更远。在这个方面，保密协议的作用十分有限。
当一个小米手机设计师想要做到某种工艺效果时，会先问富士康能不能做，能做到什么程度。如果富士康有能力告诉你这个工艺苹果的产品上实现过，良率大概是多少，索尼用了另外一种技术，效果不同单有成本有优势，等等，反过来教育你该如何设计的时候，你就明白富士康是怎样可怕的存在了。实际上，大量的国内手机公司，研发部门工程师都是直接从富士康挖来的。
换句话说，苹果开发的代工模式导致代工厂掌握了核心技术，代工厂掌握核心技术，才有小米等互联网公司的工艺设计从零开始的跳跃式切入，进而带动国产手机的快速跟随。（想象一下如果苹果自有工厂，CNC 金属外壳的普及至少需要再等 5 年）
iPhone 在市场上没有高仿品，因为没有一家厂商掌握 iphone 的生产工艺，即使是三星也仿造不出来，而和硕，玮创业造不出来，它们是量产的组装厂并不深度参与研发，零部件都是苹果提供的。
但是富士康可以。在这种情况下，人们当然会想，富士康为什么自己不做手机？
因为它的客户不可能容忍自己的代工厂有自己的品牌，因为你不可能让你的代工厂成为你的竞争对手，否则毫无商业机密可言。当富士康掌握的设计，制造技术比自己更强的时候，这点尤其不能允许。因此富士康如果试图自己做手机品牌，必然丧失绝大部分的现有客户订单。一个绝佳的例子就是 HTC。宏达电在创立 HTC 这个品牌之前，是跟富士康一样的代工厂，当它开始自己做手机的时候，就自然放弃了代工的业务。
作为富士康，它的策略其实也很明确，在不丢失苹果小米订单的情况下，尽量试探客户的底线。据我所知，富士康不止一次以代工的名义自己完全自主设计，生产手机，从小品牌入手，从低端机入手。但像这次一样开发相对高端的机器（智能机）还是第一次。
我对 Nokia 6 的理解，就是一个皮包公司买下诺基亚的品牌，用富士康来设计生产。背后如何分配利益就令人回味了。如果 HMD 真的同传闻一样是富士康的马甲，那么这种行为就十分严重了。
代工厂不好做，凡事业内人士都很清楚，富士康尤其如此。尤其是苹果处于自身利益考量，在最近两年内把 iphone，ipad 的大部分订单从富士康转移到和硕，玮创之后，在富士康在 apple 其他产品的订单中节节败退的大环境下尤其尖锐。
富士康最大的优势是掌握先进的工艺技术，但如果没有自己的品牌，不能转化为垄断利润。只能跟大量的其他代工厂竞争低技术含量的代工权，当别人比你更便宜，你的市场只能持续萎缩。你可以依靠自己的产能优势争取别家的订单，但在整个产业
