1月4日下午14:00，中铁五局机械化公司银西铁路甘宁段7标项目部组织召开2016年工作总结和劳动竞赛表彰大会。此次会议，围绕2016年度工作总结、“大干90天”劳动竞赛表彰大会及2017年度工作要点三方面进行，会议由项目常务副经理祁建栋主持。
会上，项目常务副经理祁建栋就2016年工作开展情况进行了全面总结：对银西铁路项目4个月时间（2016年9月-12月）所取得的成绩予以了肯定，对存在的不足进行了总结，对一直辛苦努力、坚守、奋战在银西铁路项目的广大参建人员表示了感谢。并对2017年工作思路提出具体要求：
一是六抓六促：抓征地拆迁，促施组有序推进；抓资源配置，促进度计划完成；抓关键节点，促架梁顺序通过；抓安全质量，促项目标准达标；抓培训交底，促安全目标落实；抓班组建设，促“三检”制度落地。二是提升七种意识：提升安全质量意识；提升进度意识（含资源配置）；提升成本意识；提升沟通协调意识；提升迎检意识；提升廉洁建设意识。提升勇争第一，善争第一的意识。三是对项目管理、施组安排、培训学习、安全质量、过程控制、桥涵施工、路基处理、迎检工作、标准化建设、创新创效等进行了详细要求。
期间，项目班子分管领导和各作业队队长就2016年度负责的各项工作进行了回顾和总结，并对2017年的管理目标、施工生产计划、节点安排及完成计划措施等进行了展望。随后，项目总工程师刘本仕宣读了兑现2016年12月份节点工期、施工质量考核奖励的文件，并下达了2017年施组计划；项目党工委书记张永福宣读了表彰文件，对在银西铁路项目“大干90天”劳动竞赛活动中成绩突出、做出有力贡献的先进集体、先进个人、优秀劳务工班、优秀劳务工等进行了通报表扬，并颁发了荣誉证书和奖金。先进部室、优秀劳务工班和优秀劳务工代表等进行了发言。
最后，机械化公司副总经理、银西铁路项目经理张斌作了总结发言。首先，张总对受表彰的优秀单位和个人表示了祝贺，对2016年大家辛苦的付出及所取得的成绩和荣誉给予了充分的肯定！同时，希望各单位在新的一年里继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、开拓创新的团结拼搏精神，以崭新的面貌迎接2017年，在银西铁路项目建设中，牢固树立安全质量意识，不断提高、争创佳绩，不断创新、不断进步，确保安全、优质、高效地完成银西铁路建设任务。随后，张总对银西铁路项目2017年度的工作作出具体要求：
一是团结一心，再创佳绩。银西铁路2016年的成绩得利于局、公司、局指的帮助与指导以及广大员工辛苦的努力付出，不分日夜加班加点的拼搏，能在短短的4个月取得这么好的成绩，实属不易，2017年希望各单位努力拼搏，开拓进取，创造出更好的成绩。
二是加强迎检意识、执行力建设、安全质量、标准化作业、区间段标准化建设等工作：全力做到“高”“快”“严”—标准高、快速推进、严格管理。“高”就是要求各单位必须把项目部的要求与理念及时传达给各劳务工班，组织劳务工班学习，确保政令畅通，执行到位；“快”就是要勇于面对困难，团结一心，提高安全质量意识、迎检意识，狠抓执行力建设、工程进度、施工组织安排，确保2017年底完成主体工程的目标；“严”就是 2017年项目部继续以安全质量为核心，全面持续推进标准化建设。
三是继续做好安全质量管控工作。安全生产是不可逾越的“红线”，是必须坚守的底线。我们必须牢固树立安全生产的红线意识和底线思维，扎扎实实做好安全生产工作。安全是红线，是谁都不能碰的红线、必须守住安全质量这条底线，安全质量管理人员要踏踏实实的把安全措施做好，施工现场管控好，哪怕牺牲施工生产进度，也要确保安全第一。同时，特别指出，施工现场特种设备的安全质量隐患，同样的检查出的问题反复出现，整改敷衍了事，执行不到位，落实不彻底。必须加强管理，提高责任心，强化执行力。
四是更加严格工程质量要求。必须抓好混凝土外观、墩身外观、线型，要求外美内实，提高员工外观质量意识，提升工程建设管理水平，确保标准化施工。继续发扬好的经验做法，比如钢筋场卡具、弯曲机的使用等亮点，一定要坚持，这也是项目的名片，希望2017年更上一个台阶。
五是提高服务意识，落实班组长责任制。项目管理人员要及时为劳务队伍解决困难，做好服务，提高服务意识，特别是劳务队伍一对一的实施，要把这项工作贯彻好、做好、做实，不断的提高项目劳务管理水平。
此次总结表彰大会的召开，不仅对项目2016年工作成绩和不足进行了总结，对2017年工作进行了展望，更是激发了广大参建人员的积极性和创造力，提升了项目的凝聚力和战斗力，增强员工的集体感和荣誉感，为2017年度银西铁路项目部高起点、高标准、高质量、高效率完成各项目标任务奠定良好的基础。（常效忠）
会上，项目常务副经理祁建栋就2016年工作开展情况进行了全面总结：对银西铁路项目4个月时间（2016年9月-12月）所取得的成绩予以了肯定，对存在的不足进行了总结，对一直辛苦努力、坚守、奋战在银西铁路项目的广大参建人员表示了感谢。并对2017年工作思路提出具体要求：
一是六抓六促：抓征地拆迁，促施组有序推进；抓资源配置，促进度计划完成；抓关键节点，促架梁顺序通过；抓安全质量，促项目标准达标；抓培训交底，促安全目标落实；抓班组建设，促“三检”制度落地。二是提升七种意识：提升安全质量意识；提升进度意识（含资源配置）；提升成本意识；提升沟通协调意识；提升迎检意识；提升廉洁建设意识。提升勇争第一，善争第一的意识。三是对项目管理、施组安排、培训学习、安全质量、过程控制、桥涵施工、路基处理、迎检工作、标准化建设、创新创效等进行了详细要求。
期间，项目班子分管领导和各作业队队长就2016年度负责的各项工作进行了回顾和总结，并对2017年的管理目标、施工生产计划、节点安排及完成计划措施等进行了展望。随后，项目总工程师刘本仕宣读了兑现2016年12月份节点工期、施工质量考核奖励的文件，并下达了2017年施组计划；项目党工委书记张永福宣读了表彰文件，对在银西铁路项目“大干90天”劳动竞赛活动中成绩突出、做出有力贡献的先进集体、先进个人、优秀劳务工班、优秀劳务工等进行了通报表扬，并颁发了荣誉证书和奖金。先进部室、优秀劳务工班和优秀劳务工代表等进行了发言。
最后，机械化公司副总经理、银西铁路项目经理张斌作了总结发言。首先，张总对受表彰的优秀单位和个人表示了祝贺，对2016年大家辛苦的付出及所取得的成绩和荣誉给予了充分的肯定！同时，希望各单位在新的一年里继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、开拓创新的团结拼搏精神，以崭新的面貌迎接2017年，在银西铁路项目建设中，牢固树立安全质量意识，不断提高、争创佳绩，不断创新、不断进步，确保安全、优质、高效地完成银西铁路建设任务。随后，张总对银西铁路项目2017年度的工作作出具体要求：
一是团结一心，再创佳绩。银西铁路2016年的成绩得利于局、公司、局指的帮助与指导以及广大员工辛苦的努力付出，不分日夜加班加点的拼搏，能在短短的4个月取得这么好的成绩，实属不易，2017年希望各单位努力拼搏，开拓进取，创造出更好的成绩。
二是加强迎检意识、执行力建设、安全质量、标准化作业、区间段标准化建设等工作：全力做到“高”“快”“严”—标准高、快速推进、严格管理。“高”就是要求各单位必须把项目部的要求与理念及时传达给各劳务工班，组织劳务工班学习，确保政令畅通，执行到位；“快”就是要勇于面对困难，团结一心，提高安全质量意识、迎检意识，狠抓执行力建设、工程进度、施工组织安排，确保2017年底完成主体工程的目标；“严”就是 2017年项目部继续以安全质量为核心，全面持续推进标准化建设。
三是继续做好安全质量管控工作。安全生产是不可逾越的“红线”，是必须坚守的底线。我们必须牢固树立安全生产的红线意识和底线思维，扎扎实实做好安全生产工作。安全是红线，是谁都不能碰的红线、必须守住安全质量这条底线，安全质量管理人员要踏踏实实的把安全措施做好，施工现场管控好，哪怕牺牲施工生产进度，也要确保安全第一。同时，特别指出，施工现场特种设备的安全质量隐患，同样的检查出的问题反复出现，整改敷衍了事，执行不到位，落实不彻底。必须加强管理，提高责任心，强化执行力。
四是更加严格工程质量要求。必须抓好混凝土外观、墩身外观、线型，要求外美内实，提高员工外观质量意识，提升工程建设管理水平，确保标准化施工。继续发扬好的经验做法，比如钢筋场卡具、弯曲机的使用等亮点，一定要坚持，这也是项目的名片，希望2017年更上一个台阶。
五是提高服务意识，落实班组长责任制。项目管理人员要及时为劳务队伍解决困难，做好服务，提高服务意识，特别是劳务队伍一对一的实施，要把这项工作贯彻好、做好、做实，不断的提高项目劳务管理水平。
此次总结表彰大会的召开，不仅对项目2016年工作成绩和不足进行了总结，对2017年工作进行了展望，更是激发了广大参建人员的积极性和创造力，提升了项目的凝聚力和战斗力，增强员工的集体感和荣誉感，为2017年度银西铁路项目部高起点、高标准、高质量、高效率完成各项目标任务奠定良好的基础。（常效忠）
