益智玩具＋图书，玩具从*通那拿，选一些健康的，实用的玩具。图书，跑出版社，特价书！

图书，以借阅和出售两种形式！周末，节假日营业！

第一步，考察，进货渠道、客源、喜好、法律法规、营业执照、前期培养客源人脉
第二步，办理相关证件
第三步，进货
第四步，宣传，扩大客源

书店可能会更加细分，出现一些独具特色的针对特定人群的书店，例如IT技术人员书店、营销人书店、艺术设计书店等，因为他们可以汇聚起这些特定的人群。总之，书店是蛮适合转型为实体社区的，本地化、服务化、社区化是关键。

所以做实体书店就像做杂志一样，必须定位清晰特色明显，有明确的编辑思路。
比如万圣、kubrick等都是特色+有编辑思路的范例。
其中定位清晰要求书店不能求全，最好专攻某一个方面，比如万圣定位是知识分子，kubrick是文艺青年。而特色明显也很重要，这个特色指的是书店的整个氛围，是由内容、人、店面三个方面综合而成的一个气场（就像我们现在维护知乎的氛围一样）。
编辑思路则要求书店的老板需要对书籍进行目的明确的挑选，甚至按照专题进行编辑，围绕专题推荐相关书籍。
线下比线上商店的优势在于消费者可以直接接触到商品。比如衣服可以试穿。那么书籍也应该可以翻阅。如果这种翻阅能够在一个明确的编辑思路引导下进行，相信对于购买行为会有很大帮助。
像单向街那样定期组织线下活动也是一个不错的方式。
对于盈利这个事，有时候就像做一个社区一样，先聚拢用户，用户多了，商业模式也许自己就浮现出来了。
总之，做产品经理类型的书店老板。才能在低价便捷的电子商务时代存活。

如果一家书店能让他的顾客有归宿感，能在一个领域做到精深和极致，能成为这个领域的圣殿，那在这个领域就有附加价值出现，也就是我们所说的真正的小而美的书店（小而美其实不是物理空间的小，而是指精细）。这是对单体独立空间的书店而言，因为人流不够，所以更需要精准定位，来做到目标群体的细分和定义，把这些人聚合，大家有共同的诉求，这其实用一个纯网络用语就是做圈子的生意。虽然有些圈子有可能是长尾，但长尾的聚合往往也是足够量级的。

你是否真正关心你的顾客，是否在倾听他们的声音，是否帮他们解决了他们关心的问题，这是任何商业和非商业的运营核心。定位、坚定和坚持，把一块做细做深到极致，你就是这个领域的NO.1，就是一片蓝海。也足以立于难败之地，不管是书店还是其他领域

把线上书店做不到的，可以巩固和发展购书群的那些事，做得更好。
　　一、书店经理要懂书、为爱读书者精选多选好书，争取购书人有事无事到你的店逛逛。据我所知，只要去了，绝少空手离店。
　　二、和爱书人和书商有广泛联系，拓展选书的视野。
　　三、为购书提供好的购书、选书和看书环境。线下书店，给购书人提供的是实物，购书人可以细看书的装帧设计和内容，决定买与不买。而线上书店，只有图案至多还有点简介。购书人到店里购书，心里更踏实。
　　四、如能办一些读书沙龙类的活动更好。
　　五、办卡购书优惠，适时打折，以应对便宜的网上购书。
　　由于便捷低价的网上购书出现，图书销售市场的切分是必然的。但线下办得兴旺的书店也不少，多去这些书店逛逛，研究他们的高招，集众家之长，不仅和网上购书竞争，还可望在线下书店店与店之间的竞争中成为优胜者。

提供一种体验，而不是提供一个交易场所。
童书店，就要做成主题乐园的样子。要有人陪着小孩儿玩闹。要有充满幻想的氛围。
知识分子书店，就必须做成咖啡馆、沙龙、俱乐部。
没有主题也可以，高高的天花板、通天彻地的高书架、一两个舒服的沙发、一些珍版书……进去，就觉得书香满径，沉醉不知归路。

实体书店的第二个法宝。
编辑荐书，摆个小栏位，他们把书展上订回来的新书或者觉得好的书做个编辑精选。我就爱吃这套，就爱看别人推荐的书。
你会说“这个京东当当卓越都有，人家还有名人荐书写的小专栏呢，网上直接一点就能买。”
我说这实体书店第二个法宝得和第一个法宝“顺手翻”结合起来，让我瞬间就知道哪些推荐靠谱，哪些是书商给钱了的，哪些太曲高和寡。。。

每一次产业革命，必然会带来整个社会格局的剧变。旧时代的教育体系和福利体系必须要进行针对性的改革。
正如第二次工业革命需要大量的受过中等教育的工人一样，第三次工业革命所需要的是大量受过更高教育的劳动者。如果这种改革没有完成，大家就会看到如今这样的美国：一方面由于人才短缺，程序员、数据科学家、AI研究学者的工资高企、供不应求，另一方面是大量高中毕业生找不到工作。

汉文化主题餐厅