当你到访布隆德比球场的时候，大概会听到“黄蓝之师”的球迷颂唱：“当世界在60年代还是只有黑白两色的时候，人们对威士特安一无所知。布隆德比的精神改变了这一切，黄蓝在这半个世纪成为了威士特安的主色。”布隆德比的球迷经常被誉为是“丹麦最热情的球迷”，他们说得太对了。
从哥本哈根中央车站到西郊的威士特安需时20分钟，那里是布隆德比运动协会（简称布隆德比IF）的所在地。住宅公寓林立、郊区街道横亘，虽然与哥本哈根市中心只有短短的距离，但环境却大为不同。
直至上世纪40年代末，这里主要是农地及小村庄。不过，政府在1947年公布了一个称为“手指计划”的城市发展方案，决定把哥本哈根发展成现代的大都会。计划勾勒出城市未来沿着五条铁路轨道，就像延伸出五只“手指”，“指鏠”的空隙留为农业及休闲用途的绿色区域。“手指”区域为大量窝居在哥本哈根小住宅的居民提供廉价实用的住房，吸引全国各地的民众移居到这里。
其中一只“手指”途经两个村庄，分别叫东布隆德比及西布隆德比。当地的发展吸引丹麦各地的人民到来，包括布隆德比IF历史上最重要的人物佩尔-比耶勒高（Per Bjerregaard），他与家人一起由日德兰半岛移居到这里。
在1962年，当时16岁的比耶勒高搬进东布隆德比的一所公寓里，那里距离现时的布隆德比站只有几分钟的步行路程。作为一位娴熟的后卫，他为了适应新环境而寻找一个可以踢球的地方。他自然而然地选择了丹麦劲旅哥本哈根体育（KB），哥本哈根体育是布隆德比的死敌FC哥本哈根（FCK）的一个母俱乐部。
不过，比耶勒高觉得哥本哈根体育俱乐部及哥本哈根人的目中无人令人讨厌，找不到以往效力兰德斯弗雷加（Randers Freja）那种氛围，于是，他甚至没有穿过那件著名的蓝白色球衣就离队了。他的父亲已经是东布隆德比运动协会（BØIF）一支梯队的教练，在父亲的建议下，比耶勒高转而加入BØIF。
在耶恩斯-拉斯穆森（Jens Rasmussen）关于比耶佩高生平的著作《主席》里，比耶勒高把他在这家小俱乐部的开端形容道：“BØIF没有领导，所以我爸加入后成为管理人员。他们没有人负责给球场画界，所以在他有机会了解情况之前，就先要上下奔跑给球场画界，否则这工作根本就没有人做。不久后，由于他对皮革有研究，懂得维护及正确地给皮球上润滑油，于是又被委任为装备主管。那个时候可没有那么大规模生产的足球。后来，他又担当青训主管，并在俱乐部合并后成为一线队主管、加入董事会。他在俱乐部里的参与程度越来越高。”
虽然这在很大程度上与比耶勒高毫不相关，但也或多或少有助于他适应这里的环境。可是，比起过往效力当时丹麦其中一家最大的俱乐部兰德斯弗雷加，他需要习惯这里较为寒碜的环境。
“在布隆德比，你要在一所学校的地下室里训练。”比耶勒高回想新俱乐部的设施时说道：“那里的淋浴只有冷水。训练的时候只有12至14位球员，勉强凑成一支球队，而兰德斯弗雷加的人可以足足凑出五六支球队来。情况完全不同。”
由于在第二次世界大战至1964年期间有大量移民涌入，这里的人口由3000人激增至25000人，再加上俱乐部的条件，迫使BØIF要在上世纪60年初考虑与主要竞争对手——西布隆德比IF（BVIF）合并。

尽管两个村子之间是竞敌关系，但他们最终在1964年12月3日达成协议：布隆德比运动协会（布隆德比IF）在当天诞生。俱乐部用了BVIF的会籍，参加系列赛第1组，即是丹麦足球的第六级联赛，穿黄蓝色的球衣。
1965年1月，俱乐部举行首节训练课，43位成年球员出席，期望在一线队争得一席之位，身为BØIF球星的比耶勒高是其中一位。他在这里与BVIF后卫汤姆-科勒特（Tom Køhlert）相遇，科勒特是另一位对足球及社交生活抱有热情的新移民。
1967年，俱乐部接触新近当选的市长谢尔德-拉斯穆森（Kjeld Rasmussen），希望他能够向俱乐部提供财政支援。作为务实派，拉斯穆森知道，区内有一支正常营运的足球俱乐部有助市政府吸引有孩子的家庭。他表示，只要俱乐部的大门向所有想踢球的孩子敞开，他会竭尽所能帮助俱乐部。
“整个市议会都100%支持布隆德比IF。”拉斯穆森在艾斯本-索比（Esben Thoby）的周年纪念著作《布隆德比IF：50个人物的50个故事》里说：“所有人都利益攸关。我们既想为移民到这里的许多年轻人办事，又想把布隆德比建设成一个体育特色的辖区。”
比耶勒高在1970年末的一场比赛里胫骨骨折，赛季报销。这次伤病让他有时间集中精力攻读医学，又可以抽出时间在场下发展俱乐部。1971年，他从一位球员变成俱乐部的一位领导人，创办了俱乐部的首份杂志，以达到“团结俱乐部的人员、引起人们关注俱乐部状况”的目的。比耶勒高以一己之力来促成这事，甚至亲自去联系当地企业销售杂志的广告栏目。
在团结俱乐部的人员方面，比耶勒高做得很成功。长年累月之下，布隆德比聚集了一支义工团队，他们能够做任何事，包括教小孩踢球、比赛期间贩卖食物、负责保安工作。到今时今日，俱乐部每年都会与这些义工举办年度派对，进行庆祝。事实上，比耶勒高曾经表示，如果没有这么多义工每年花上数以千计小时的时间来协助俱乐部，俱乐部将会前难寸进。
翌年，布隆德比以2-1击败托克斯韦尔（Toksværd），取得了升级至丹麦丙级足球联赛的资格，这场比赛有600人观战，这是一个新纪录。市政厅举行了庆典，谢尔德-拉斯穆森亲自出席，会见全队球员及他们的妻子。
这次升级也意味着布隆德比首次不再参加西兰岛地区足协的比赛，转而参加丹麦足协组织的联赛。那场比赛的一星期后，比耶勒高获选进入董事会，他的父亲及拉斯穆森也是董事会的成员。他在董事会内继续推动发展俱乐部的工作，例如一个称为“进球共享”的活动，当地的商户会根据一线队的进球数量向俱乐部付款。比耶勒高的岳母很擅长推销这个项目。
在拉斯穆森的倡议下，比耶勒高获选为俱乐部董事长。在不久后的1972年，前丹麦国脚芬恩-劳德鲁普（Finn Laudrup）移居到布隆德比。比耶勒高作为董事长的第一项工作，就是利用自己儿子与劳德鲁普儿子米歇尔一起上学的机会，接触到芬恩-劳德鲁普，邀请他出任俱乐部的球员兼教练。
多年来混迹在顶级水平赛事的芬恩-劳德鲁普亦打算退居幕后，他被布隆德比的团队合作、共同进退的精神及充满热情把业余时间奉献给俱乐部的人们所折服。 “我从外国归来后，打算在国内继续足球生涯。”老劳德鲁普在2004年说道：“相比丹甲，我觉得我能够在丹丙做得更好。”

说服老劳德鲁普加入俱乐部无疑是石破天惊。老劳德鲁普在数星期前才代表丹麦国家队上阵，《号外报》在同年选他为丹麦年度最佳球员。
在当时，比耶勒高已经不再活跃在他的诊所里，而是全心全意担任俱乐部的主席。劳德鲁普踢过最高水平的比赛，俱乐部从他第一日加入开始就出现转变【他的连襟埃贝-斯柯达赫（Ebbe Skovdahl ）亦在俱乐部效力】。改善球场的讨论突然间涌现，媒体开始在训练场地及比赛的时候出现，赞助俱乐部的企络绎不绝。虽然如此，老劳德鲁德很清楚他加入的这个俱乐部是一个怎样的俱乐部，他的其中一个新官上任的决定，就是指示一线队每星期都要有一次聚餐，以建立情谊及维系团结的关系。这个传统在老劳德鲁普离开后一直延续了数十年。
老劳德鲁普竭尽所能发展俱乐部，但他最大的瑰宝是他的儿子米歇尔及布赖恩，两人与他们的父亲一起加入了布隆德比。不过，这家小俱乐部不能实现宏大的理想，芬恩及米歇尔在1976年离队，转投两年前夺得丹麦冠军的KB。
五年后，芬恩-劳德鲁普在KB失去了首发位置，于是重返布隆德比。当时的布隆德比由汤姆-科勒特（Tom Køhlert）执教，正在次级联赛打拼，以升上顶级联赛为目标。球队想通过进攻及理想主义的足球达到这个目标，也只有劳德鲁普这样的场上艺术家才能办得到。
米歇尔-劳德鲁普亦在翌季重返布隆德比，比耶勒高后来回想到米歇尔在KB效力的那五年时说道：“他是布隆德比的人，只是外借到KB而已。这（他的回归）在当时似乎就是最自然的事。”米歇尔回到布隆德比标志着布隆德比的劳德鲁普时代划上了第一个句号。随着芬恩-劳德鲁德在当季挂靴，他的长子已经准备好继承衣钵。
在比耶勒高主持董事会、科勒特执掌帅印、米歇尔-劳德鲁普在场上驰骋的情况下，布隆德比在1982年开始他们首个顶级联赛赛季。他们的表现十分出色，最终名列第四位，大劳德鲁普打进了15球，并首度代表国家队上阵，是俱乐部史上第一位国脚。这引起了一些世界上最大的俱乐部的关注。在俱乐部成立的18年后，比耶勒高突然获邀到利物浦与传奇人物鲍勃-佩斯利议事，佩斯利亲自到机场迎接布隆德比代表团。
结果是大劳德鲁普拒绝了利物浦，以破纪录的转会费转投尤文图斯。布隆德比成为转会市场上一支有影响力的球队，在后来达成了多宗大额交易。
在三年后的1985年，“黄蓝之师”在连续三年位列第四之后，首次夺得丹麦冠军，为俱乐部开创了新纪元。
在“不进则退”的格言下，比耶勒高监督俱乐部的每个细节，使一支小村庄球队摇身一变，成为我们所熟识、运作畅顺的现代足球队。他们依然保留着小俱乐部的精神和团结性，这里最大牌的球星也会花时间与义工及年轻球员闲谈。从1981年至1988年，布隆德比的营业额由110万克朗增至2500万克朗。比耶勒高在1985年放弃了当医生，全职在俱乐部工作。

1986年，科勒特离任，主帅一职由另一位俱乐部忠臣埃贝-斯柯达赫出任，布隆德比首次成为全职职业足球队。以往，球员除了踢球还有另外的工作，转为全职足球员的一线队队员需要一天两练，斯柯达赫则要教导他们怎样做职业球员。
由于难以应付更高的工作要求及欧洲赛事，布隆德比在1986年屈居亚军，他们在1987年重夺丹麦冠军。这个时候，另一位劳德鲁普进入了一线队。布赖恩-劳德鲁普展示了自己与爸爸、哥哥一样，都是出众的天才。小劳德鲁普协助球队接连夺得1987年及1988年的冠军。他在1989年赛季途中离队，转投德甲球队乌丁根。
布隆德比在当季获得亚军，执教球队中途曾经离开六个月执教本菲卡的斯柯达赫离开了俱乐部，他的职位由新近挂靴的莫滕-奥尔森出任。
坐拥彼得-舒梅切尔、基姆-维尔福（Kim Vilfort）、约翰-“法克塞”-詹森（John “Faxe” Jensen）、拉尔斯-奥尔森（Lars Olsen）及本特-“图尔博”-克里斯坦森（Bent “Turbo” Christensen）等丹麦优秀球员，莫滕-奥尔森在任两年，两夺联赛冠军。或许更重要的是，他们在欧洲赛场上也踢得非常好。
在1990-91赛季的欧联杯，“黄蓝之师”击败了劲旅莫斯科鱼雷、法兰克福及拜仁慕尼黑，在半决赛与罗马相遇。在布隆德比球场踢成0-0之后，布隆德比在次回合作客罗马奥林匹克体育场踢到第88分钟之前还能保持着1-1的平手局面，直至鲁迪-沃勒尔的进球淘汰了丹麦人。时至今日，那次的半决赛依然是丹麦俱乐部在欧洲赛场上的最佳成绩。这样的表现再次吸引了欧洲主流俱乐部的注意，最好的例证是舒梅切尔在四个月后转会到曼联。
当布隆德比似乎已经跻身为世界一流水平的时候，事态很快就发生变化。丹麦在1992年的欧洲杯令人惊叹地夺冠，阵中有一半的球员都是来自布隆德比。但其实，这一年是布隆德比史上最糟糕的一年。
FC哥本哈根会在来季加入联赛，面临他们的挑战，再加上意识到俱乐部过于依赖出售球员，比耶勒高知道他需要采取行动，以巩固布隆德比未来的霸主地位。
解决办法是收购秘鲁国际银行，扩展新的业务，减少对足球方面的倚赖。资金来源本应是来自出线欧冠杯的收益及持股公司哈夫尼亚，哈夫尼亚已经拿出1亿克朗用于收购。不过，布隆德比在欧冠杯资格赛不敌基辅迪纳摩而遭到淘汰，哈夫尼亚亦告破产。这意味着1990年仍录得850万克朗盈利的布隆德比已经变成负债4亿克朗，濒临破产边缘。在2014年布隆德比50周年纪念活动上，比耶勒高称收购秘鲁国际银行是他在职业生涯里犯下最大的过失，这是难以争论的。
由于巨额债务缠身，“黄蓝之师”不得不出售他们最大牌的球星挣扎求存，包括把1992年欧洲杯的功臣约翰-詹森转让给阿森纳。
直至1996年之前，俱乐部都未能夺冠。科勒特在1992年开始回归担任主帅，以青训球员及从小俱乐部签下的球员重塑球队。科勒特在1996年开始连夺三届冠军，又在1998-99赛季首次出线到欧冠杯的小组赛，并击败了在当年跻进决赛的拜仁慕尼黑，声名大噪。

1999年，科勒特接手阿伯丁，离开丹麦到外国执教。他的离开标志着一个时代的结束。与此同时，正如比耶勒高所担忧，FC哥本哈根摆脱了初期的乱局崛起，俨然已经准备就绪，成为挑战联赛锦标的常客。
虽然2002年在科勒特再次领军的情况下夺冠，但FCK分别在2001年、2003年及2004年夺冠，冠军到2005年才再回到布隆德比。
此时，担任过丹麦国家队助理教练的米歇尔-劳德鲁普回到布隆德比。在他的带领下，布隆德比踢出丹麦最赏心悦目的足球，他结合了托马斯-卡伦贝里、丹尼尔-阿格、队长佩尔-尼尔森等青训球员及约翰-埃尔曼德、安德烈亚斯-雅格布森等外来的签约球员，从而达成这个效果。
虽然拥有被誉为是自科勒特后最强的阵容，但劳德鲁普的球队在国内及欧洲都未能取得预期的成绩，直至2004-05那个神奇的赛季，他们以令人信服的姿势成为双冠王，并在过程当中录得多次历史性的胜利，最著名的是5-0大胜FCK。
劳德鲁普再执教了一个赛季，然后转到赫塔费，开始自己的首次海外历险。布隆德比在当季排在第二名，出线到联盟杯小组赛。
大劳德鲁普的离开使俱乐部手措手不及，因为他一直拖延至赛季结束才决定辞去，导致布隆德比的新赛季备战工作没有主帅负责。最后，俱乐部选择了在曼联获得高度评价的雷内-穆伦斯丁，但他没有执教球队的经验。病病殃殃的比耶勒高聘用他的儿子、曾经在队内踢过左后卫的安德斯-比耶勒高（Anders Bjerregaard）出任体育总监。
安德斯从第一天开始就寸步难行，他在转会窗最后一天签下射手汉内斯-西于尔兹松（Hannes Sigurdsson）和乔瓦尼-雷克托（Giovanni Rector）使他欠缺经验的弱点暴露无遗。这两位球员的表现奇差，几乎马上就成为俱乐部的笑话，象征俱乐部由劳德鲁普的Tiki-Taka到穆伦斯丁乱局的衰落。在冬歇的时候，布隆德比排在丹超第七位，落后FCK19分。穆伦斯丁离开了俱乐部，并著名地评价俱乐部是“一个急需抢救的病人”。
“这里有太多义工了。在岗位上的应该是专业人士，（像现在）这样是不能把布隆德比提高到另一个层次。”他继续说道，“大体而言，布隆德比似乎是落伍了。”
虽然科勒特已经无意执教一线队，但他取代了穆伦斯丁，再次出山拯救俱乐部。在赛季结束几个星期后，承受猛烈批评的比耶勒高辞任董事总经理，转任董事长。

在获得一个赞助商的大力投资之下，科勒特得以带领俱乐部重返巅峰。他在2008年12月离职的时候，布隆德比处于榜首，又晋身杯赛的半决赛。继任的肯特-尼尔森（Kent Nielsen）是另一位捧起1992年欧洲杯的布隆德比球员，他的执教表现未如理想，球队滑落至第三位。他们在倒数第三轮的比赛里丢人现眼地以0-4大败予FCK，失去了领头羊的位置。
在尼尔森执教时期，球迷的批评声浪越来越大，特别是针对安德斯-比耶勒高。球迷亦批评他父亲任人唯亲，渐渐败坏了俱乐部。在2009年12月，虽然获得父亲的力保，但安德斯还是被辞退，尼尔森也在四个月后离任。在后来，比耶勒高提到“任命儿子为体育总监”是他的第二个大错。
在接下来的数年，“黄蓝之师”继续沉沦，出售阿格、卡伦贝里、埃尔曼德的收入随着球队成绩下滑而消耗贻尽。在2012年夏季，佩尔-比耶勒高终于淡出，退出了董事会，但在其后的一段长时间仍担任业余足球部的主管。在他辞任董事总经理后的五年内，有五个不同的人出任过同一职位并相继离职，证明管理层已经失常。
到2012-13年赛季，俱乐部几乎破产，如果不是当地球员及队长米凯尔-泰格森（Mikkel Thygesen）劝说其他球员只收25%一月份的薪酬，俱乐部在冬歇期就已经挨不住了。
俱乐部在场上亦举步维艰。在春季的时候，布隆德比显然要首次面临自1982年升级后的降级危机。事实上，他们戏剧性地以1-0击败直接保级对手霍森斯才得留在顶级联赛。不过，这不能解决问题，布隆德比仍在破产边缘上。
最后，通过全国球迷共同承担及对潜在投资者的游说拯救了俱乐部，布隆德比开始以年轻球员重组。
在2005年大放异彩的三位球员卡伦贝里、阿格及埃尔曼德重返球队，接受托马斯-弗兰克（Thomas Frank）的领导。虽然他们的归来提高了俱乐部的关注度，并显示俱乐部已经步入正轨，但弗兰克无力提升球队的水准。董事长让-贝赫-安德森（Jan Bech Andersen）在线上球迷论坛上批评弗兰克，导致后者离职。
自布隆德比IF在1964年12月成立后经过了52年，俱乐部及城市都由默默无闻变成了息息相关。布隆德比不再是比耶勒高、拉斯穆森等人创立的那个小乡村俱乐部，但他们仍能保持着团结及义务工作的价值。事实上，即使俱乐部已经现代化，团结、努力及义务工作的价值已经深入俱乐部的基因里。
威士特安的生活艰苦，但曾经共富贵共患难的俱乐部是这里成千上万人的指路明灯，在谢尔德-拉斯穆森示意支持的时候已经意识到这一点。多年来，俱乐部令失业者找到工作，在最近的难民危机里，俱乐部致力于帮助难民融入，比耶勒高甚至为难民组织了一个全国性的足球联赛。
布隆德比自从2005年劳德鲁普带队的那个神奇赛季后，再没有赢得过丹超冠军，然而即使他们目前排在第二名、仅次于FCK，而且自从布隆德比上一次夺冠后，FCK已经夺得七次冠军，这对主要竞敌已经拉开了差距，但“黄蓝之师”的球迷终于可以再次乐观起来。人们也开始原谅比耶勒高在主理俱乐部后期所犯的过失，这位传奇人物最近已经回到布隆德比球场。这里，肯定是他的归宿。

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转自虎扑