我职场的贵人 - 说说我的那些上司们

后来一年过后，同期进来的几个人都没熬下来觉得没前途，只剩下我一个。进了研发后居然把一个新品开发的项目交给了我，这让我受宠若惊。A还是云淡风轻的说不急，你年轻，有的是时间
　　后来的一年，我全身心的投入在这个项目里，就是因为那一份信任
　　这一年里有弯路有错误有激动也有无助。A在这个公司15年，所有的产品基本都是出自他手，可谓了如指掌。那时候我还年轻少不了自以为是总会与A有些争执。A也不生气，自顾修改设计或样品，由得我自己的实验室里暴跳如雷。不得不说他的点拨及其的精准到位，十之八九是我不对。不过不论我怎么顶撞最大的惩罚也只是部门聚会的时候让我站在台上唱满江红或者给他闺女画幅素描。如果逢到是我对了他更不恼，还由衷的欣喜。
　　后来这个项目因为周期太长而夭折，男儿有泪不轻弹我却很丢人的在实验室大哭一场。这个感觉就是你满怀希望的期盼着自己的小孩呱呱落地末了却胎死腹中的痛楚。A后来把我叫到办公室给了我一份清单，其中是出自实验板的设计但用于其他产品的改良或研发。告诉我虽然项目流产但用在其他产品上对公司的贡献已经远超出公司支付给我的薪水，所以我可以问心无愧的面对这次失败。
　　后来年终的考核我得知那清单上的内容都作为了我的业绩，所以年终奖甚至高过了我全年的工资。其实当中很大一部分虽然是出自实验板但都是经过A的改良，效果当然与我这个菜鸟不可同日而语。

那时候A经常对我说不用怕犯错，多做多错，不做怎么会犯错。但是犯错的机会是有限度的，重复犯错则是不可原谅的。A颇有关二爷的风范，对下属极是体恤，但对上级就没那么客气了，所以多年以来一直都只停留在部门经理。后来我才知道这个项目的流产让他在上层是多么的难受，当然，一般情况下我们捅出的篓子都是A在扛着的。
　　A虽然屡屡顶撞上司但地位还是很稳固的，一方面与他手下得人心有关，主要还是对公司忠心耿耿，研发室清水衙门而且公司在同行业中薪资属于极低的，A也不争升职也不跳槽。就这样在别人看来过的窝窝囊囊他却自得其乐。
　　一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，A不改其乐。贤哉。
　　虽然最后A还是离开了公司，因为上层的变动。原先的老总极为赏识A，调任后多次想把A招致麾下却都被婉拒。新任的老总无法忍受A的不羁最终痛下杀手，A走后研发人渐凋零，直至前两年我回到故土跟旧友闲聊时到研发部转了一圈赫然发现自A走后几乎再无拿得出手的新品甚至样品或图纸都还是那些熟悉的名字时，却有一种别样的悲凉。
　　这个我寻访的旧友，B，就是后面会说的另一个贵人。今天暂且告一段落吧。

　H看清理门户不成，又转头开始对抗外敌，但这次找错了对手。
　　他想动的是华北区驻西南联络员。先要解释下这个联络员是干啥的，因为每个大区间的业务是相对独立的，而且严禁干涉非本属区域的业务，为了避免各个区域形成壁垒不通气所以相互会有联络员，就类似驻华大使这样的职能。Headaccount是属于华北，但是常驻在西南。主要作用是面对全国乃至全球性客户的关系维护，同时也起到监督当地区域的作用。
　　此人与H素来不睦，但此人是个老西南与许多用户关系深厚，从而又让H不得不重用。说实在的，西南区打下的半壁江山此君功不可没。同时，他在公司的背景也是非常的深厚。与K是拜把子兄弟不说，上层中更是有不少交好的关系网。
　　如果能扳倒此人，拔出萝卜带出泥搞倒的人那肯定是海了去了。但这可是棵参天大树又不是一根筷子，不是那么就容易扳倒的。H下了狠招，商业行贿。当然不是贿赂这个老西南，这时候西南区有个大订单到手，本是皆大欢喜的事情，但是不知为何竞争对手得到消息我们公司是用比较黑暗的手段买通了一些人，而且情报详细清晰有理有据。为何能获得或者怎么获得的，不得而知。（当然就算我知道也不能说出来，更何况我不知道）于是各种仲裁和上诉。
　　这招真是七伤拳，欲借外敌之手灭内之异己。

更重要的是那个老西南私下里也是捞的盆满钵满。H就是要借机把这个事情抖落出来好把背后的人一起揪出来。
　　在这个节骨眼上，华南区另一个大区经理提出了辞呈。这一拳把H直接捶蒙了。
　　为啥会提出辞职？主要原因是华南区虚报业绩被查了出来，H之前下死命令冲业绩，华南区有几个订单还没签下来但为了充数就作为业绩报了上去。原本是板上钉钉的事情，可是你H会使的招，J为啥就不能使？以其人之道还治其人之身，本来华南两个大区业务往来就比较多，里面使个劲不是那么困难。因为华南区是H直接管辖，所以这个事就到H一层就盖住了，动静搞的不那么大但订单是肯定丢了。于是乎业绩虚报的事情就冒了出来，而且大区经理也不是善类，一看苗头不对哪管H前线打的火热直接闪人自保。
　　H迫于无奈华南两个大区都暂归J管辖。J自然也没闲着，马上着手策反西南区。
　　其实这个时候西南区不用策反都已经乱了，西南大区经理直接由总部调任至东北区，下放一线（至少要给用户个交代吧）同时总部直接插手介入调查。
　　结果老西南是倒台了，可是这把火却烧到了H头上。原因很简单，本身这就不是给公司长脸的事，能盖自然要盖住。那最好就是局限在一个大区里解决，否则全事业部查下来指不定要死多少人。另外，华北区驻西南联络人出问题，西南大区经理当然逃不掉干系。再者说了，老西南关系网的深度已经超出了H的预计，这个火自然不能再往上烧。
　　于是矛头直指H。
　　这个时候H的处境已经相当不妙了，手下4个大区经理一个反水一个下台一个跑路，仅剩华中区苦苦支撑。
　　而且H手下已经无人可用了，放眼望去华中自顾不暇，几个亲信能力平庸，谁能去西南收拾残局？
　　J觉得时机已经成熟了，这次他不需要H的召回就主动出击杀回总部，与H展开了正面的交锋。

至于谈判是怎么进行的我知道的并不周详，最后公司指派了新的西南区经理由J辅助平定西南区局势。这时J展现出了他隐藏许久的能力，仅仅几天时间完成西南区的工作交接，销售生产实施售后重新踏入正轨。
　　这次行动J可谓大放异彩，让代理部长非常的赏识。
　　同时，继任的部长上任了。这个人恰恰是老西南的战友兼老领导。（夺冠呼声最高的K这时候估计胸闷到死了）
　　然后给H压上最后一根鹅毛的就是J的弹劾。焦点就在老西南事件，给竞争对手情报，在用户那里煽风点火，底下收受好处，用人不善导致几个大区群龙无首。
　　刀刀见血拳拳到肉，结局不说自明。

　短短一周后，H辞职。J升任副部长。这一碗浑水总算开始平静下来了。

恩，那看来是我一家之言，有些片面了。
　　不过有一点，光脚的不怕穿鞋的。就算是要打，也要找比你层次高的人打。
　　有这么一句话：别跟傻子打，因为他会把你的智商拉到跟他一样的水准然后用丰富的经验打败你。
　　与层次高的人斗争是提升自己的一条途径，既然项目总监卯上你了，那倒也省的到处防着了。何乐而不为呢？
　　而且内部斗争的规律很简单：谁先挑起事端谁的赢面就小。
　　个人觉得还是别考虑太多，毕竟大家都不是傻子。不管怎么你始终是站在弱者的一面，被太过针对的话其实也是帮助你获得后援的机会。敌人的敌人就是朋友，记得留心一下谁与他不合的，这个未必不是一个好机会。
　　另外如果他只是揪着这些小辫子倒是有些太狭隘了，往往会适得其反。因为他是元老而你只是个新丁。你还处在一个隐忍期，不怕脸上挂花就怕背后挨刀。对明面上的挑衅倒是没必要太过介怀。
　　只要做好自己的事情，欢迎挑刺。
　　不过还是很喜欢小马这样的风格，有危机感才能生存，谨小慎微如履薄冰才是最坚实的道路。
　　写的有些乱，请见谅。。。。
　　最后还是要重复一遍（我很啰嗦滴），别人都不是傻子，大家都会看在眼里的。不抗争就是最好的抗争，以退为进，隐忍才能爆发。

谢谢楼主GG。圣诞节快乐。
　　你分析的很对。其实，大家都看在眼里，我工作到底有木有做到位，是如他所说，我工作有失误，还是他在没事找事。
　　我不会直接与他冲突，直接回复他，纠结于我是对是错，那样木有意义。他越对我挑刺，我越要笑脸相迎。这样，他就不知道我到底想什么。

　到底要不要削藩，L其实一直在纠结。站在我的立场上来说当然希望L对M下手，毕竟M这个摄政王在的话其他人自然是不好施展。
　　但问题在这场角逐中我完全只能旁观，与M产生冲突对我只能是百害而无一利。唯一的出路就是引导L与M的对立。
　　知己知彼百战百胜，首先是情报的问题。二毛是特地留在公司做支持的，不出所料，二毛跟销售的那批人打得火热。然后是四毛，与L以及生产部经理沟通后，两个部门交换了下球员。四毛换出去，换进来五毛，也是一个新人。把四毛换出去的用意有两个，第一是因为四毛的底子非常差，需要闭关修炼一下。至少对生产工艺和基本的配线之类都要清楚。二来也是去生产探听消息。
　　其实换走四毛也是一次赌博，如果四毛能熬得住并且能有所突破那就是值得培养的顶梁柱，否则就是个弃子。
　　然后人事财务多走动走动，总助是个糊涂蛋，更容易搞定（能把毛片留公司硬盘里的孩纸确实伤不起）。
　　接下来的事情就是耐心的等待了。L也向我试探过对M的看法，都被我故意回避了，在局面不明朗的时候立场太明显也不是很好的选择，不如装装傻。
　　当然L也是一如既往的焦头烂额没闲工夫搭理太多，有时候觉得也挺可怜，明明是老板却搞得跟在给别人打工似的。L对员工其实蛮厚道的，L自己开的一辆暴破的夏利属于那种夏天开了空调就跑不动的类型。员工上下班到是有GL8接送（这车也顺便拉货）。收到货款的时候也会发笔小奖金，虽然不多但总归有点盼头。做过账目就知道，看着公司进进出出的数目挺大，利润少的可怜。万税真心不是盖的，除了税其他的支出也是触目惊心。真正到手的就那几毛钱，公司虽然人不多一平摊真是没多少了。
　　L很简朴，自己也是住在宿舍（L未婚，女朋友有自己的工作，两个人很少见面），L的平易近人让他在基层的威信特别好。而且L的学习性很好，技术是弱项但不代表不能学。毕竟不是科班出身而且时间也不多，虽不能独当一面不过凑个数还是可以的。

时间就这样不温不火的过着，公司渐渐从窘境中略微缓了口气。
　　M在这段时间里可谓春风得意，但也渐渐的露出了马脚。让L与M之间的矛盾激化的起因是M手里的一个大订单。这个用户与M的交情莫逆，但在行业里是出了名的无赖，要求高付款差。这个订单L不想要可是M执意要拿，最后M动用了多方关系，威逼利诱甚至他的后台出面迫使L签下了这个订单。
　　这是个开端，也是一场赌局。订单金额之高已经超出了公司可承受的范围。
　　一场似曾相识的大争论又上演了，不同的是这次L要孤注一掷全力以赴的拿下这个项目。从这时候开始公司其他的业务几乎都处于停滞状态，全员从上到下都扑在这个项目里。
　　但是，天不遂人愿。这个项目在执行的时候又一次出现了资金问题。这次的问题甚至要比我刚进公司的是更为严重。因为付款的拖欠让公司的资金链濒临断裂，而且没有新的业务补充进来，整个运营举步维艰。
　　L在一个月里好像老了十年。
　　更加雪上加霜的是就在这个节骨眼上，L的合伙人，也就是M的后台提出了拆伙。同时M也眼疾手快的递交了辞呈。
　　摆在L面前的两条路：要么砸锅卖铁要么找人接盘。
　　我当然接不下这个盘子，不过有人可以接，J。
　　不知道大家还记不记得这个人，J是接这个盘子的最佳人选。一来有资金二来有业务。不过试想，如果有人哪怕跟你关系不错突然跑来让你掏一大笔钱来救一个未必能活得下去的公司，十有八九会被拒绝。
　　但是这次的资金问题某种意义上来说，是人为的。或者说的难听点，就是H用的七伤拳的翻版。
　　跟J的谈判虽然艰难（J是老江湖了）不过还算是迅速。J成为了新的股东之一。
　　当然，我也有其中的一份。

后面就长话短说了吧。
　　其实执行的过程中还是有压箱底的货藏了起来，只是L一直忍着，就想要忍到M的翻脸。并且又有了接盘的人，项目有惊无险的过去了。
　　这个事情对公司的打击仍然很大，但好歹算是留了口气在。
　　好吧，故事到这里算是说完了。
　　也许最后有点草草收兵，不过也真的要请各位见谅了。最近实在是没时间好好的整理，而且有些事情到底写还是不写很废脑细胞的。
　　写这个帖子是源于一个朋友，他自己开了个厂，经营不善倒闭后在一家公司做管理。活的十分之逍遥自在。喝茶聊天的时候撺掇我去他公司享享清福，两人聊起自己的老板，颇多感慨。
　　他说经历了那么多老板，那些帮你的人是在帮你，那些踩你的人同样是在帮你。
　　好吧，收工了~~这帖子就让他沉了吧~大家晚安