一、公司实力讲解（集团公司）
1、集团公司旗下40多家子公司（房地产，酒业，印刷，制造业等）
2、华夏传承做泸州老窖的酒大兴和，传统是做整个华南区的总代理，传统行业这两年不好做而
且碰到政策性的问题所以今天启动新的商业模式来流通产品，人人参与推行国家分享经济
二、公司规划
1、第一阶段：启动（1.0版本）
让人又爱又恨（爱是赚钱快，整合速度快。恨是亏钱快，伤人脉）
老板站台，拿出庞大实体来做支撑是目前国内豪华的实体
2、第二阶段：华夏积分（2.0版本）
实现这个阶段首先要完成第一阶段的累积，后面进行线下实体商铺的对接消除每个人手上的泡沫
3、第三阶段：进入资本市场
实体+商城+大数据时代
可能很多朋友会问，这么大的公司为什么来做互助？是不是老板喝多了酒，喝晕了瞎搞。答案肯
定不是的，能做到这么大的企业，历经23年的风雨沉淀，做任何事情都有其原因。
大家都知道这几年实体经济不好做，产能过剩。很多传统企业倒闭的倒闭，转型的转型。华厦集
团43家子公司里面就有一家专门做酒的公司，叫华夏酒业，是泸州老窖整个华南区的总代理。做
的是高端白酒大兴合系列，以前是专门用来商务接待的。因为这几年不好做，现在有10个亿的库
存，说实话，你是老板，你也会头疼。
怎么办？放在仓库没有现金流也不行啊，去年老板还想了一个办法，买酒送洋房，洋房啊！可想
而知老板是多么捉急了。但还是没办法呀，这酒的价格要1000多、2000多，上万甚至几万一瓶，
不是那么好卖呀，这个大家懂得哈！
今年的9月份出了一个新的政策，允许企业发行企业积分，带动实体产品流通，帮助企业清理库
存。不难看出当下的趋势，已经从产品经济开始走向资本经济了，这个信号大家一定要看懂哦！
没看懂的朋友以后别拍大腿哈。
什么意思呢？大家有没有发现最近的项目特别多，这里一个好项目，那里一个好机会？为什么会
有这样的现象？因为趋势已经来了。就好比之前集体经济走向个体经济的时候，不改革不去转型
，就要面对更加严酷的结果。所以，张三、李四都起来搞个体户，在那个时候就算有一点不合常
规，也不会受到什么打压？为什么呢？
张三起来，被打压下去了，李四起来被打压下去了，起来一个又打压下去了，谁还敢创新？谁还
敢走新的模式来带动经济发展？所以，那个时候敢于站起来跟着趋势走的人，都赚的盆满钵满。
但是现在你去做，还有那么好的机会吗？各种证件、各种税务，已经完全规范化了，现在的趋势
是什么？企业转型实体+资本经济的结合体。如果你能看懂，年后且看，会有很多传统企业走类
似的模式。你又能抓住几个机会？
好，互助的特性：周期短，见效快，收益高！可以在短时间内快速积累很多会
员，那用互助的模式来卖酒到底行不行呢？
如果是单纯的做互助，那是很难的。毕竟互助只是一个工具，会员上来以后，就要做第二阶段的
事情。这方面华夏传承也有3个阶段性的详细规划！
1.0版本：互生金融系统，打造会员大数据
2.0版本：企业积分，上交易大盘，消除互助泡沫
3.0版本：打造线上商城，整合线下酒庄，o2o的模式卖酒，再打包上资本市场进行股权增值。
打个比方：通过互助阶段，当会员达到5万的时候，开始认购原始积分。假如公司一共发行3亿个
积分，你的账户有10万元，让你用其中5万来认购，价格只要1元/个，上交易网站的至少2元/个
，你愿意吗？我相信大多数会员都愿意，这样是不是轻轻松松就消化了50%的泡沫？
上交易网站，积分依然在涨，是不是会带动很多外盘的人也来炒积分，也会带动更多人进入到互
助里面，互助又不断的输送会员进入积分交易市场。这样就会形成一个良性循环。
那3.0版本又是怎么回事呢？
平台拥有大量会员，而且1.0版本有一个规则，就是收益里面的20%要拿出来到商城去购物。比如
你投资1万元，一轮的收益是2000，那么从2000里面扣除20%也就是400块钱，这个钱是累积到商
城买东西的。可以提现到手的是11600元。
平台本身就有商城，这个时候会员也有了，而且会员也有钱买东西，是不是公司10个亿库存的酒
就不愁卖了？
那为什么又要去整合线下的酒庄呢？现在很多酒庄是不是也很难做？会员买完酒以后，公司要发
货给会员，发一件省钱？还是发10件省钱？当然是发10件了。这个时候公司把酒庄整合过来，以
后会员买了酒直接到当地的酒庄去领就可以了，会员省时间，公司省钱，酒庄带来了新的盈利。
多赢的局面就这样产生了，然后打包上市的事情，大家就自己去脑补吧。嘿嘿
以上讲这么多是为什么？在传统文化里面有一个词，叫做：明道。
明白公司到底要什么？我们自己要什么。公司要的是大数据、会员，而会员要的是赚钱。
那华夏传承怎么做？如何加入？咨询vx:j13002520107大家可以认真的考
虑一下，哥认为华夏传承这个项目跨年是没有问题的。现在已经在对接交易网站，意味着2.0
版本积分交易市场马上就要上线了，能看懂的朋友，哥恭喜你！
1、集团公司旗下40多家子公司（房地产，酒业，印刷，制造业等）
2、华夏传承做泸州老窖的酒大兴和，传统是做整个华南区的总代理，传统行业这两年不好做而
且碰到政策性的问题所以今天启动新的商业模式来流通产品，人人参与推行国家分享经济
二、公司规划
1、第一阶段：启动（1.0版本）
让人又爱又恨（爱是赚钱快，整合速度快。恨是亏钱快，伤人脉）
老板站台，拿出庞大实体来做支撑是目前国内豪华的实体
2、第二阶段：华夏积分（2.0版本）
实现这个阶段首先要完成第一阶段的累积，后面进行线下实体商铺的对接消除每个人手上的泡沫
3、第三阶段：进入资本市场
实体+商城+大数据时代
可能很多朋友会问，这么大的公司为什么来做互助？是不是老板喝多了酒，喝晕了瞎搞。答案肯
定不是的，能做到这么大的企业，历经23年的风雨沉淀，做任何事情都有其原因。
大家都知道这几年实体经济不好做，产能过剩。很多传统企业倒闭的倒闭，转型的转型。华厦集
团43家子公司里面就有一家专门做酒的公司，叫华夏酒业，是泸州老窖整个华南区的总代理。做
的是高端白酒大兴合系列，以前是专门用来商务接待的。因为这几年不好做，现在有10个亿的库
存，说实话，你是老板，你也会头疼。
怎么办？放在仓库没有现金流也不行啊，去年老板还想了一个办法，买酒送洋房，洋房啊！可想
而知老板是多么捉急了。但还是没办法呀，这酒的价格要1000多、2000多，上万甚至几万一瓶，
不是那么好卖呀，这个大家懂得哈！
今年的9月份出了一个新的政策，允许企业发行企业积分，带动实体产品流通，帮助企业清理库
存。不难看出当下的趋势，已经从产品经济开始走向资本经济了，这个信号大家一定要看懂哦！
没看懂的朋友以后别拍大腿哈。
什么意思呢？大家有没有发现最近的项目特别多，这里一个好项目，那里一个好机会？为什么会
有这样的现象？因为趋势已经来了。就好比之前集体经济走向个体经济的时候，不改革不去转型
，就要面对更加严酷的结果。所以，张三、李四都起来搞个体户，在那个时候就算有一点不合常
规，也不会受到什么打压？为什么呢？
张三起来，被打压下去了，李四起来被打压下去了，起来一个又打压下去了，谁还敢创新？谁还
敢走新的模式来带动经济发展？所以，那个时候敢于站起来跟着趋势走的人，都赚的盆满钵满。
但是现在你去做，还有那么好的机会吗？各种证件、各种税务，已经完全规范化了，现在的趋势
是什么？企业转型实体+资本经济的结合体。如果你能看懂，年后且看，会有很多传统企业走类
似的模式。你又能抓住几个机会？
好，互助的特性：周期短，见效快，收益高！可以在短时间内快速积累很多会
员，那用互助的模式来卖酒到底行不行呢？
如果是单纯的做互助，那是很难的。毕竟互助只是一个工具，会员上来以后，就要做第二阶段的
事情。这方面华夏传承也有3个阶段性的详细规划！
1.0版本：互生金融系统，打造会员大数据
2.0版本：企业积分，上交易大盘，消除互助泡沫
3.0版本：打造线上商城，整合线下酒庄，o2o的模式卖酒，再打包上资本市场进行股权增值。
打个比方：通过互助阶段，当会员达到5万的时候，开始认购原始积分。假如公司一共发行3亿个
积分，你的账户有10万元，让你用其中5万来认购，价格只要1元/个，上交易网站的至少2元/个
，你愿意吗？我相信大多数会员都愿意，这样是不是轻轻松松就消化了50%的泡沫？
上交易网站，积分依然在涨，是不是会带动很多外盘的人也来炒积分，也会带动更多人进入到互
助里面，互助又不断的输送会员进入积分交易市场。这样就会形成一个良性循环。
那3.0版本又是怎么回事呢？
平台拥有大量会员，而且1.0版本有一个规则，就是收益里面的20%要拿出来到商城去购物。比如
你投资1万元，一轮的收益是2000，那么从2000里面扣除20%也就是400块钱，这个钱是累积到商
城买东西的。可以提现到手的是11600元。
平台本身就有商城，这个时候会员也有了，而且会员也有钱买东西，是不是公司10个亿库存的酒
就不愁卖了？
那为什么又要去整合线下的酒庄呢？现在很多酒庄是不是也很难做？会员买完酒以后，公司要发
货给会员，发一件省钱？还是发10件省钱？当然是发10件了。这个时候公司把酒庄整合过来，以
后会员买了酒直接到当地的酒庄去领就可以了，会员省时间，公司省钱，酒庄带来了新的盈利。
多赢的局面就这样产生了，然后打包上市的事情，大家就自己去脑补吧。嘿嘿
以上讲这么多是为什么？在传统文化里面有一个词，叫做：明道。
明白公司到底要什么？我们自己要什么。公司要的是大数据、会员，而会员要的是赚钱。
那华夏传承怎么做？如何加入？咨询vx:j13002520107大家可以认真的考
虑一下，哥认为华夏传承这个项目跨年是没有问题的。现在已经在对接交易网站，意味着2.0
版本积分交易市场马上就要上线了，能看懂的朋友，哥恭喜你！
