德阳中木会计培训学校张老师推荐名著：《经营与会计》 这是我见过最好、称得上真正的会计学著作，看后你就知道我们国家目前中小企业账目为什么那么乱？“全民考会计证”，为什么90%上不班？特向各位德阳中木会计培训学校学员推荐，建议每一位中木会计班学员人手一本。当你在企业做会计到达了“一定层次”，有了一定的真正的“会计功力”，你就知道它的价值了。 稻盛和夫另一本会计学著作是《阿米巴经营》 【本书是免费赠送给德阳中木会计培训学校广汉校区2016年部份上岗班学员的，今天才到货的！】 媒体推荐
对每一位想要认真经营企业的经营者而言，本书中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。而且，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
——曹岫云
作者简介
稻盛和夫 生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任最高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。
目录
推荐序 企业持续发展的要诀
序言 现代的经营迫切需要会计学
前言
序章 我的会计学思想
1.我的会计学是怎样诞生的
2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）
3.我的会计学和经营
第一部直接为经营服务的会计学
（实践的基本原则）
第一章以现金为基础的经营（现金流经营原则）
1.赚到的钱哪里去了？
2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
3.在土表正中相扑
4.账面盈利却缺钱，有账无钱
第二章贯彻一一对应原则（一一对应的原则）
1.钱、物的流动与票据相对应
2.在美国的经验——销售与进货相对应
3.美国当地法人的会计审核
4.应收货款和应付货款的冲抵
5.“一一对应”和道德
第三章彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）
1.使用二手设备降低生产成本
2.坚持健全会计——陶瓷石块论
3.警惕固定费用的增加
4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值
5.预算制度合理吗——即用即买
第四章贯彻完美主义（完美主义的原则）
1.宏观和微观
2.必须百分之百实现目标
3.严格核查以求完美
【德阳中木会计培训学校下属广汉中木会计培训学校、什邡中木会计培训学校，集会计实际操作培训、会计职称培训、代理记账为一体的综合性高端会计机构，传授真账真税经验，零基础三个月上岗】。
第五章用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）
1.不让人犯罪的制度设计
2.双重确认的具体做法
第六章提高核算效益（提高核算效益的原则）
1.何为单位时间效益核算制度
2.追求附加价值的阿米巴经营
3.单位时间效益核算与会计的关联
4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
5.依据售价还原成本
6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
第七章实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）
1.光明正大的财务会计
2.公司内部的沟通交流
3.光明正大地公示信息
4.经营的道德规范和会计的原则
5.保证公正的一一对应原则
6.资本主义经济中会计的使命
第二部直接为经营服务的会计学之实践
（盛和塾经营问答）
（经营问答1）有关先期投资的思考
（经营问答2）与大企业合作来筹措资金
（经营问答3）扩充业务带来债务增加
（经营问答4）如何确定经营目标
（经营问答5）成本管理的问题点
后记
序言
从泡沫经济破灭开始，已经过去了约10年，在笼罩整个日本的经济萧条的阴云中，终于透出了一线曙光。经济景气从谷底开始上升，此时，日本经济新闻社希望出版拙著的文库版，我想这个计划正合时宜。
是什么招致了日本的泡沫经济？又是什么使得日本在泡沫经济破灭后的经济萧条持续了那么长的时间？我认为，主要原因在于企业经营者的“思维方式”。从这个意义上说，20世纪末的日本经济萧条向世间的经营者提出了一个严肃的课题：“经营者到底应该具备怎样的思维方式？”“企业经营的原理原则究竟是什么？”
本书1998年10月第一次出版，当时日本经济还没有从萧条中摆脱。这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中。一点一滴亲手摸索出来的经营原理原则。在此之前，我原本只是一个工程师，对企业经营完全是一个外行。
此后，许多读者来信说“深合我意”、“很有同感”、“恍然大悟”。同时，在经济界也有很多人直接或间接表示了对我观点的赞同。很幸运，作为一本经营管理的书籍居然异常畅销。
我期待更多的经营者、管理者阅读这本书，使本书成为他们日常经营企业时的参考。
稻盛和夫
写于酷暑中的京都伏见
后记
近来，政界、官界、商界，各种舞弊丑闻不绝于耳。许多坏事暴露出来，让社会对企业的伦理、企业的内部规则，产生了根本性的疑虑，因此对社会造成巨大冲击。
特别是泡沫经济破裂以后，多家日本的金融机构失却信誉，陷于破产的境地。对日本金融界的不信任感蔓延到整个国际社会。从金融机构承担的社会使命和作用来看，这是极其严重的问题。这种不信任感造成人们对日本经济的未来充满悲观情绪，造成股票市场的低迷，给日本的社会经济带来了巨大的恶劣影响。
为了解决这些问题，近来，法人治理、企业管理究竟应该怎么做才对，人们正在热烈讨论。我想，问题不单单在于系统和制度如何，而是经营者失却了经营企业所必需的坐标轴、丢弃了经营企业的原理原则。这才是问题的要害。
我坚信，企业经营取决于领导者的经营哲学，一切经营判断必须基于“作为人，何谓正确”这一原理原则。当我在演讲中谈到这一点时，许多人问我：“那么，实际经营企业的时候，具体该怎么做才好呢？”因此，我在本书中，通过论述具体的“经营论”即“会计学”，来说明企业应该如何经营，说明经营企业的基本思想。这也是一次尝试吧。
为了走出现在混迷的状态，为了事业的顺利开展，我衷心期待，本书所阐述的经营企业所需要的会计学的原理原则能够供大家作参考。
（德阳中木会计培训学校广汉校区提供）
对每一位想要认真经营企业的经营者而言，本书中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。而且，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
——曹岫云
作者简介
稻盛和夫 生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任最高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。
目录
推荐序 企业持续发展的要诀
序言 现代的经营迫切需要会计学
前言
序章 我的会计学思想
1.我的会计学是怎样诞生的
2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）
3.我的会计学和经营
第一部直接为经营服务的会计学
（实践的基本原则）
第一章以现金为基础的经营（现金流经营原则）
1.赚到的钱哪里去了？
2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
3.在土表正中相扑
4.账面盈利却缺钱，有账无钱
第二章贯彻一一对应原则（一一对应的原则）
1.钱、物的流动与票据相对应
2.在美国的经验——销售与进货相对应
3.美国当地法人的会计审核
4.应收货款和应付货款的冲抵
5.“一一对应”和道德
第三章彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）
1.使用二手设备降低生产成本
2.坚持健全会计——陶瓷石块论
3.警惕固定费用的增加
4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值
5.预算制度合理吗——即用即买
第四章贯彻完美主义（完美主义的原则）
1.宏观和微观
2.必须百分之百实现目标
3.严格核查以求完美
【德阳中木会计培训学校下属广汉中木会计培训学校、什邡中木会计培训学校，集会计实际操作培训、会计职称培训、代理记账为一体的综合性高端会计机构，传授真账真税经验，零基础三个月上岗】。
第五章用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）
1.不让人犯罪的制度设计
2.双重确认的具体做法
第六章提高核算效益（提高核算效益的原则）
1.何为单位时间效益核算制度
2.追求附加价值的阿米巴经营
3.单位时间效益核算与会计的关联
4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
5.依据售价还原成本
6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
第七章实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）
1.光明正大的财务会计
2.公司内部的沟通交流
3.光明正大地公示信息
4.经营的道德规范和会计的原则
5.保证公正的一一对应原则
6.资本主义经济中会计的使命
第二部直接为经营服务的会计学之实践
（盛和塾经营问答）
（经营问答1）有关先期投资的思考
（经营问答2）与大企业合作来筹措资金
（经营问答3）扩充业务带来债务增加
（经营问答4）如何确定经营目标
（经营问答5）成本管理的问题点
后记
序言
从泡沫经济破灭开始，已经过去了约10年，在笼罩整个日本的经济萧条的阴云中，终于透出了一线曙光。经济景气从谷底开始上升，此时，日本经济新闻社希望出版拙著的文库版，我想这个计划正合时宜。
是什么招致了日本的泡沫经济？又是什么使得日本在泡沫经济破灭后的经济萧条持续了那么长的时间？我认为，主要原因在于企业经营者的“思维方式”。从这个意义上说，20世纪末的日本经济萧条向世间的经营者提出了一个严肃的课题：“经营者到底应该具备怎样的思维方式？”“企业经营的原理原则究竟是什么？”
本书1998年10月第一次出版，当时日本经济还没有从萧条中摆脱。这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中。一点一滴亲手摸索出来的经营原理原则。在此之前，我原本只是一个工程师，对企业经营完全是一个外行。
此后，许多读者来信说“深合我意”、“很有同感”、“恍然大悟”。同时，在经济界也有很多人直接或间接表示了对我观点的赞同。很幸运，作为一本经营管理的书籍居然异常畅销。
我期待更多的经营者、管理者阅读这本书，使本书成为他们日常经营企业时的参考。
稻盛和夫
写于酷暑中的京都伏见
后记
近来，政界、官界、商界，各种舞弊丑闻不绝于耳。许多坏事暴露出来，让社会对企业的伦理、企业的内部规则，产生了根本性的疑虑，因此对社会造成巨大冲击。
特别是泡沫经济破裂以后，多家日本的金融机构失却信誉，陷于破产的境地。对日本金融界的不信任感蔓延到整个国际社会。从金融机构承担的社会使命和作用来看，这是极其严重的问题。这种不信任感造成人们对日本经济的未来充满悲观情绪，造成股票市场的低迷，给日本的社会经济带来了巨大的恶劣影响。
为了解决这些问题，近来，法人治理、企业管理究竟应该怎么做才对，人们正在热烈讨论。我想，问题不单单在于系统和制度如何，而是经营者失却了经营企业所必需的坐标轴、丢弃了经营企业的原理原则。这才是问题的要害。
我坚信，企业经营取决于领导者的经营哲学，一切经营判断必须基于“作为人，何谓正确”这一原理原则。当我在演讲中谈到这一点时，许多人问我：“那么，实际经营企业的时候，具体该怎么做才好呢？”因此，我在本书中，通过论述具体的“经营论”即“会计学”，来说明企业应该如何经营，说明经营企业的基本思想。这也是一次尝试吧。
为了走出现在混迷的状态，为了事业的顺利开展，我衷心期待，本书所阐述的经营企业所需要的会计学的原理原则能够供大家作参考。
（德阳中木会计培训学校广汉校区提供）
