三鑫集团与福乐药业创始人周立新是一位非常有远见的民族企业家，十几年来，在行业内，他一直致力于硫酸软骨素的研究和应用，并把毕生的心血用在了硫酸软骨素的行业发展上，周立新作为管理层不断调整企业经营管理思路，并进行了企业管理团队的重新整合。可以说，周立新不单是一位成功的民族企业家，也是一位有独特管理才能的领导人。他更注重员工快乐的因素及和谐团队的建设。周立新曾说：“一个成功者的价值在于把追随他的人培养成领导者。”
“刚培养出来的人员流失严重，各岗位很多有能力的员工离开，这种状况必然增加重新整合企业的成本。”周立新说，“每年人员流失过大是一个严重的企业问题，在过去，人力资源部门只是做了简单的人事工作，人才留用方面做得不够好，人力作为资源的管理概念严重跑偏。”
“人是可投入到重复生产的资源，只有资源重复利用，才能产生最大的生产价值。那如何让人留下来，创造企业价值和实现自我价值呢?”周立新从三个角度分析，“其一，工作环境，也就是人文环境，一种和谐轻松的工作氛围。其二，好的收入，较高的薪资待遇。其三，好的发展前景，着眼未来。具备其中之一，员工就有可能留下。”
针对留用人才，周立新也做了一些调整和改变。主要表现在提高员工福利，改善员工劳动和生活环境上。除了员工福利，还丰富员工的业余生活。”对周立新来说，这一调整也是很大的一部分支出，这就要对企业经营利润空间压缩，这一点企业已做好心理准备。
当然，重要的改变应该是来自企业内部更深层的，“我们不再是强势进行管理理念的植入，而是用行动管理员工，让他们在这里找到归属感。”企业的调整，不仅让员工的积极性提高，还创出了历史新高，周立新非常欣慰，他认为这是团队集体努力的结果。现在周立新得到了业界的些许认可，这要归结于团队建设。
“团队建设的基石是企业文化，因此，建立一种企业文化，自上而下认可员工价值，形成为企业努力工作的团队，并加强团队的凝聚力，是企业当前管理工作中的重中之重。”周立新说。
“为使企业得以健康发展，必须重视企业员工的培养和管理，要把每个追随自己的人培养成比自己厉害的领导者，这是我所期望的最终目标。”周立新表示：“我们正朝着这个方向努力着。”