信念是企业发展的动力走过风雨兼程的七个年头，国一快速发展，团队不断壮大，品牌有效推进，形象日益提升。靠什么？吕文滨董事长说：靠的就是“四个坚守”。而首要的，是对“信念”的坚守。

回想八年前，公司仅为20几个人的弱小团队。那时的起步是多么艰难！每每想到创业时的情形，董事长都不免唏嘘万分。公司要前行，没有信念是不行的。因为信念是公司的意志行为，没有信念，公司就没有原动力，就不能激发员工的意志。

国一金典的信念是什么？那就是“做诚信企业，做受人尊敬的企业”。董事长说，做诚信企业，说白了，就跟做人是一个道理。就是公司在经营发展的过程中，要始终诚实做事，踏实做人，不糊弄顾客，不欺骗顾客。只有诚实做事、踏实做人，才能赢得客户的信任。

近几年，行业出现了很多问题。有些收藏品公司为了获取不正当利益，以承诺高价回购的方式屡屡欺骗客户，不仅触犯了法律法规，也给行业带来了极坏影响。在2014年公安部披露的非法集资六大典型手法中，就将以高价回购收藏品定性为非法集资。对此，公司多次在月度工作会议上定制度，划红线，并定期派专人奔赴各店，监督落实情况。还建立客户回访制度，检查销售过程中有无违规现象的发生。
2014年，国一金典被中国保护消费者基金会授予“质量优秀、服务满意、诚信示范单位”称号；2014年，国一金典被北京市朝阳区工商业联合会吸纳为商会会员，对公司的诚信度和影响力给予了高度赞扬。

梦想是企业追求的愿景一个企业要做到基业长青，必须要有一个伟大的梦想。企业的梦想，就是品牌的未来。没有品牌，就没有未来。董事长深知创立一个强势品牌的艰难，所以，他必须把目标定得更大，把眼光放得更远。董事长说：我们的梦想，就是做“百年老店”，把国一金典打造成全国知名品牌

公司初建之日，就两个股东。但董事长始终没有想过这就是两个人的公司。董事长的想法是，要把国一打造成一个平台，带领一批有理想、有作为的年轻人，共同创业，开创未来，实现梦想，让更多的人成为公司的股东。这决不是喊口号。因为大家知道，随着企业的快速发展，这几年有很多人才加入到国一团队，并且成为股东。这无疑极大激发了整个团队的战斗力和凝聚力。对公司忠诚，肯吃苦、有才干的员工，公司也会重点考察，优先发展，从而在机制上保证了企业核心价值观的贯彻实施。要想让员工永远跟着公司走，认同机制是必须的。

除了机制，产品是企业的生命线。企业能走多远，不是靠宣传得多好，而是靠过硬的产品。过硬的产品才是最高的美誉度。公司成立七年来，产品种类越来越多，涉及的领域也越来越广，钱币、邮票、金银器、景泰蓝、瓷器、玉器、书画、瓷板画……异彩纷呈，纷繁多样。选择哪类?品质怎样？价值几何？有无升值保障？能否为客户带来丰厚的长远利益？这些都是产品上市前需要反复推演的问题。从产品立项，到上市销售，公司领导都要从产品源头考察做起，做到材料、品质、成本、价格了然于胸。品质越好、成本越低，客户将来获得的利益空间就会越大。著名文物鉴定专家蔡国声说：跟国一合作，我放心，因为你们做的都是货真价实的东西；为国一产品代言，我也很自豪，因为你们始终把客户的利益放在第一位。

董事长说，要做百年老店，每一步都要走得扎扎实实，来不得半点马虎。想要打造全国知名品牌，就要把团队建设好，把客户服务好。“开心工作”，就是有激情，有干劲；“快乐成长”，就是稳步向前，一步一个台阶，从这个目标走向下一个目标。公司有朝气、有活力，并且能够长期发展、健康成长，客户就会尊重你、信任你、支持你，跟你走！一买收藏品，就想到上国一。所有的伟大品牌都有一个使命，那就是力争成为第一，不做第二。这也是“开心工作，快乐成长”的最高境界和完美注释。

当下做企业，不再是靠抓住政策转型所带来的机遇，不再是凭勇气率先闯入混沌的商海而获得成功，也不仅仅是靠扎实的产品及服务就无敌天下；当下做企业，是要将产品及品牌两个主轴同步运行——产品是品牌的硬件依托和基本支撑，而品牌则是产品的生命延伸和价值传承。企业家必须通过品牌及品牌背后的价值观，来延续企业的梦想

文化是企业尊奉的灵魂
董事长说：“我始终有一个理想，就是把我们国一建设成为一个温暖的、大家庭式的企业，让大家在这里开心工作，快乐成长。这是我一贯遵循的原则，也是我一贯奉行的企业文化。
的确，资金、人、产品、市场这些因素，看上去都无比重要。但这些因素缺任何一项，都不足以让企业一夜消亡。为什么？因为企业可以靠贷款渡过困境，可以通过更换人员实现传承接替，可以研发创新产品保持活力，也可以在市场的夹缝中努力坚守、寻求生机……还有许许多多的其他因素……但要说哪个因素与企业共生共息，那就是企业文化的全体认同。

四大文明古国，古巴比伦、古埃及、古印度都消亡了，因为他们的文化断脉了；四大文明古国惟中国尚存，因为中华文化一直生生不息。同样，通用、西门子、日立、索尼，IBM、三星、皇家飞利浦、LG之所以弄潮世界经济，也是因为他们的企业文化始终焕发着勃勃生机。
在2016年度表彰大会上，董事长提到李丹、提到黄体妍、提到姜超的事迹，高度赞扬这是“忘我的工作精神”！为什么他们会有“忘我的工作精神”？因为他们把公司当成了自己的家。家是什么？家是有温暖有情感的地方，家是让孩子快乐成长的地方，家是为每个游子遮风挡雨的地方。如果把企业比喻成一个家庭，那么，企业文化就是一个家庭的“门风”。不开心，没有家的温暖，谁愿意来这个家？不快乐、受压抑，谁愿意为公司工作，为企业创造效益？

所以，董事长考察员工，就两个标准：一、谁把公司当家？二、谁为家用心做事？
公司成立至今，股东数逐年增加。股是什么？股是一份一份的意思；东是什么？东是东道主、主人的意思。董事长说，你把自己当成公司的一份子，公司就把你当成家人，让你享受主人的待遇。发展股东是没有限制的，公司从来没做过任何一个限制，公司的原则是：够标准一个吸纳一个，只要符合了公司的标准，你就随时可能被吸纳为股东。
构建这样一个文化模式，点点滴滴都是心血的倾注。
公司成立七年来，员工福利不断提高。每月一次的员工生日会，为员工送上贴心的生日礼物；每年一度的集体出游，股东境外游，让大家调节身心，尽情放松。为每位员工上五险，为员工统一定制服装，为困难员工组织捐款，还有月度奖、年终红包……一句话，让每位员工都能感受到家庭的温暖，享受企业发展带来的实惠。
公司成立七年来，成长平台越搭越高。员工从入职的第一天起，就开始接受培训。然后根据表现，逐步进入人才梯队。纵观后备干部培养，已成常态化趋势。不仅如此，随着公司业务的不断拓展，岗位设置也越来越多，从过去的单一的销售岗位，业已扩展到金融、黄金、白银、文交所等等多个层面。平台越来越高，人才渠道越来越广，为员工成长提供了无限广阔的展示空间。

公司成立八年来，团队素质有效增强。公司成立伊始，员工只会销售一般的藏品。如今，书画、玉器、瓷器、钻石、纪念钞、纪念币等专业知识培训入脑入心；加之数百场会销会展、专家见面会、名人名家书画笔会和走出国门展览的耳濡目染，眼界大开，在运作最新商业模式的同时，也增长了才干，加快了成长。
这些，都是公司为员工实实在在搭建的“开心工作，快乐成长”的舞台。
董事长说，开心、快乐，是生活的基本指数，不开心、不快乐，也就谈不上幸福感。开心工作，快乐成长，就是让每个员工在这个大家庭里得到物质满足的同时，享受高品质的文化生活，把每个人塑造成体面的人、对社会有用的人。
文化是企业的灵魂，灵魂凝聚人心。短短7年，国一用快速的发展，在全国数十个城市接纳了来自五湖四海的你我他，在这个温暖的大家庭，许多人丰满了羽翼，实现了梦想，收获了幸福；在得到物质满足的同时，精神境界也得到了陶冶和升华。他们说：感谢命运，让我选择了国一。我们将用一生回报国一。毋庸置疑，这都是企业文化，在每个人身上绽放的花朵，结出的果实。

责任是企业信守的良知
天下兴亡，匹夫有责。国一兴亡，我亦有责。
2016公司年度表彰大会上，谈到公司能够快速发展，规模不断扩大，业绩逐年提升，品牌稳步推进，董事长坦承：“若论我们班子这几个人，在这个社会当下是最聪明的吗？不是，比我们聪明的人，多的是。我们是最勤奋的吗？不是，勤奋的人，非常多。难道说，我们这个班子成员是能力最强的吗？这么多年，我见到过比我强的人，就很多。这些都不是主要原因。那为什么能够健康地、稳步地一步步向前发展，走到今天，我认为就是靠我们责任的坚守。”
这是素质决定的，这是境界决定的，这是信念决定的，亦是良知决定的。
遍观公司上下，领导班子团队，各个部门团队，每一个分公司团队，上百个团队，浩浩汤汤几千人，已然蔚成大观。他们各司其责，为着共同的信念，共同的目标，攻克了一道道难关，取得了一个又一个胜利，让公司在不断奋进的征途中赢得了一次又一次的尊严。不仅为企业创造了利润，让股东、员工过上了幸福生活，还为消费者、为社会尽到了自己应尽的责任。