大多数的企业都涉及到竞争，在市场上取得成功的企业从竞争中脱颖而出，一定能为客户提供了一个令他们信服的理由来购买产品或服务的特定业务。例如提供示例性客户服务，利用战略位置，依靠所有者的特定技能或专业知识，或存在精湛且有吸引力的产品线。
　　然而，对于任何企业成功和长期增长，这个独特的卖点需要配合一个强大的财务管理计划。对于大多数企业主，发现USP是容易的部分。但是找出复杂融资问题的解决方案?现在是挑战!
　　财务管理涵盖了广泛的任务和责任。以下是一些业务所有者要监控的主要领域，以确保他们的业务有一个健全的财务基础。

　　成本分析
　　做的业务所发生的费用进行定期审查是很重要的，尤其是当员工被授权代表业务的花费。每一个项目都应该从必要性和价值的立场来进行质疑。一个主人仔细看了电话帐单，意识到业务不需要六个单独的硬线数字。一次需要六个数字，但这是在手机出现之前。另一个主人看了一个很少使用，但昂贵的设备，导致维护，保险和存储成本。业务发现它可以在需要时租用这台机器，节省总成本，加上从销售设备实现的美元可用于更有用的目的。
　　每月现金流量分析
　　现金流量分析上一个月按一个月的基础现金收入(又名流入)与企业的现金支出(又名流出)进行比较。这允许考虑季节性因素如何影响企业的现金流。例如，许多零售企业将在1月和2月减缓支出，因为消费者的节后后消费减少。它还使得更容易规划增长和预留资金以满足预期的销售增长所需的设备。
　　比率分析
　　比率分析比较了企业对行业规范和以及企业的历史财务指标的财务“健康”。几个大类包括：增长，效率，盈利能力和流动性。增长率提供了业务如何处理销售增长的指示。例如，销售额可能比上一年增长15% - 一件好事!但是，如果相关成本增加了30%，那么就有一个问题。也许这种增长是通过使用员工加班和高成本库存采购选择来实现的
　　信用和收款
　　信用的延伸，是用于增加销售量的有力工具; 然而，它确实造成更大的风险。企业需要制定与谁获得信用和与信用销售相关的条款相关的政策。此外，企业需要有一个积极和及时的战略，以解决那些迟到的客户付款。帐户未付款的时间越长，收款的可能性就越小。