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03王芳《精解HRBP，实战案例、工具与方案》——从战略道领导力
1、人才的领导力永远是组织人才培养和发展的核心。
2、任何不能产生价值的领导力就是无效的领导力。
3、组织的任何行为，最终都是指向组织经营的结果——商业价值。
4、组织领导力人才培养与发展方案制定三要素：
1）组织背景：方案制定的前提条件，会密切影响方案具体执行的成效。
2）组织的业务发展特性：决定了方案制定的目的和方向。
3）组织领导力发展与建设的延续性：为方案制定的合理性和持续性提供了评估标准。
5、从组织层面来说，组织人才领导力培养与发展的最终目的是提升组织绩效，同时培养人才在组织经营方面的综合能力。
6、组织人才领导力培养与发展方案的三大核心技能：
1）技术技能：使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力（例如工程师、会计、技术员）
2）人际技能：与处理人际关系有关的技能（例如人际交往、信任构建、冲突解决）
3）概念技能：能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、概况，并迅速作出决断的能力。（例如系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力）
7、任何领导力提升方案，其关键都是围绕人才的个人能力、团队管理能力、组织效能提升能力和推动组织业务发展的能力来进行的。