壹
在信息喧嚣的时代，我们常常被灌输“快速”“秘诀”“颠覆”“奇迹”“崛起”“变革”等明显“加大马力”的词汇，似乎谁能够争分抢秒，跑赢时间，谁就能够“后进赶超先进”，不被挨打，不被快鱼吃掉。这些理念搅动着苗木人的内心与欲望，一味地“提速”。结果，彷徨者更彷徨，迷茫者更迷茫。经过长时间的摸索，苗木人终于开始逐渐关注和思考“慢”的价值。“欲速则不达”之于企业，也如此。企业经营是一场“长跑”，需要“动力”，更需要“耐力”。稳健经营，稳健发展，持续生存的意义更重于短暂的狂欢，与时间握手言和， 在时间中找到平衡点，在不同的阶段，或慢，或快，时慢，时快，快慢适中，并存无害。既要“小步慢走”，也要“大刀阔斧”，而这种“和”的状态，需要苗木人的努力和对自己的“死磕”，以准确判断自身在时间中的坐标和位置。
慢者快，快者慢。对于苗企或苗圃来说，这不是容易的事。如何“硬磕”求平衡，采用不同的策略，让企业健康可持续发展？
贰
如何慢者快？四个字：内圣外王。苗企或苗圃发展缓慢或停滞，必然是内部存在某些问题，而对于苗木企业来说，内部人才管理，外部经营方式呈现，都是其稳健快速发展的关键要素。
第一：构建稳固的“人才体系”。苗木行业门槛低，不太容易吸引和留住特别优秀的人才。而对于苗企而言，“人才”优势又是非常强悍的竞争力。所以，通过健全的制度和优渥的福利吸纳和稳固企业人才，打造一支强有力的“御林军”，从苗木产品选品，培育，种植，营销，销售等，能够随时适应苗企苗圃战略发展，让企业发展不断层，不停滞，尤为重要。
第二：维系稳固的“关系链”。苗企苗圃作为苗木产业链中不可或缺的一环，不管上游、下游，合作者各式各样，既有有园林企业、房地产企业、市政工程等，又有苗农、苗户、经纪人等合作经销商。想要关系链持续地运转，则需要苗木人精心的维护。给各方看到希望和动力，以诚信维护彼此之间的利益，以情感拉近彼此之间的联系，以产品促成彼此之间的合作，对于苗企的快速健康运转，也必不可少。
叁
如何快者慢？四个字：勒紧“疯牛”。有些苗企苗圃不根据市场行情和自身现状，盲目扩张，铺摊子砸钱，势必会造成“外强中空”的局面，导致到一定阶段，企业承受不了时，“倒塌如山崩”。
第一：遏制“非分之想”。苗木市场处于低谷期，行业雾霾还未散尽，苗企苗圃最要紧的是结合自身人力管理、经营、渠道、资金等方面的具体情况，踏踏实实，有条不紊地进行布局或者是调整战略，选择切实可信的合作对象，一步一个脚印地把具体的事情落到实处，从细节处改进，不偏离企业战略轨迹，而非在没了解实际情况的基础上，盲目追随苗木投资热点，以求“一夜暴富”。
第二：面对浮躁，坚定自我。在任何时候，苗企或苗圃都需要有自己明确的“信念”，保持头脑清醒。越是经济不景气，外界商业环境越不稳定，越喧嚣。“撑死胆大的，饿死胆小的”，诸如此类论调的甚嚣尘上，有些企业开始盲目的“胆大”。而有些企业为了获得某些政策支持，不顾自身规模、大小而硬着头皮去扩充土地、资金、人力等的规模，以求达到获取政策支持的资格。而这样的举措很容易被牵着鼻子走，让苗企或苗圃自身陷入被动而冗重疲乏的状态。