职能在行政领导者的领导下，按照专业分工的设置来对职能部门进行管理，不同的职能部门，在其业务范围内有权对其下级发布命令和指示，而下级则要服从上级的指挥。 职能制能够适应企业活动的复杂化、专业分工细化。企业信用网【bgcheck.cn】这种结构能够发挥专业管理作用人员的特长，减轻组织最高管理者的负担，但是也存在着一定程度上的缺点，例如排斥了必要的集中领导和指挥，导致了各职能部门之间的沟通渠道断裂等等。因此，这样的组织结构适用于拥有较高综合平衡能力的企业。