公装设计师拿到酒店设计项目时会向客户提出一系列关于酒店经营和市场定位方面的问题，有些客户会问你不是设计师吗，这些问题怎么还来问我？部分受了惊吓的设计师干脆自己做起了一条龙服务，从经营规划、客群定位、空间设计一直做到品牌推广，这样的结果就是将自己的短板完全暴露在客户面前，让空间规划上的绝对优势被经营策略的短板所掩盖。
酒店经营是一门非常专业的学问，从19世纪酒店诞生之初酒店经营学随之产生并不断完善到今天已经成为全世界范围内既独立又综合的一门学问，它涉及诸多领域，各环节又紧密关联，酒店空间设计仅仅是酒店经营学其中的一个环节，好的酒店经营背后肯定有个好的酒店设计，但好的酒店设计不一定带来好的酒店收益，四合五邦多年来目睹了许多优秀的酒店设计空间因经营困难而被迫转手和关闭，其中很大的一个原因就是客户在找到设计师之前没有让专业酒店经营团队介入而单方面以设计为导向最终导致酒店中看不中用。

四合五邦一直强调联盟设计师在介入酒店空间设计之时，但求能充分理解管理公司经营意图，不要轻易以个人喜好判断酒店运营策略，公区、客房、配套等各区域空间划分必须以经营为导向，这样才能保证酒店经营方向不会走偏，同时也能保持空间创意的专业深度。

术业有专供，公装管家提倡联盟酒店设计师深耕空间设计领域，广泛涉猎酒店经营学，与友商密切配合，为客户提供精准而出色的空间整体解决方案。
百度搜索“公装管家”即可登入官网，或搜索微信公众号“公装管家”与我们联系。