事业合伙人制度在一定程度上淡化了职业经理人就是为股东打工的观念，在与公司共创、共担、共享的基础上，极大程度上激发了员工的积极性，同时也起到了留住核心人才的作用，但是，很多企业家学员问李青东老师：“我们了解了企业合伙人所带来的好处，但是具体怎么推行呢？”针对这个问题，李青东老师也做出了解答。
一、合伙人竞聘机制
采用竞聘形式解决传统组织架构与职务体系带来的壁垒，能者居上，胜则论功行赏。组织活力得到充分释放，彻底把公司氛围从“要我做”变成“我要做”，中层员工积极性被调动。由于合伙人既是公司员工也是公司股东，自己的切身利益会被每个环节的利润损失直接影响，这样每位合伙人才能真正改变工作模式。从为老板干变成为自己干，为自己为目标而奋斗。
二、领投+跟投模式
在事业合伙机制下，公司允许员工基于每个项目进行“跟投”，每一次“跟投”总额不超过项目峰值的5%。对于项目直接操盘人和管理人员给予更大的收益，但也相应的承担风险，同时为了管控项目的质量，分配在项目开发之后，通过验收确定没有资金、质量等遗留问题后才能进行分配。对于项目来说，最重要的是项目负责团队，所以项目负责团队必须跟投。
因为任何错误项目的选择都会给集体带来损失，如果不是风险共担，对员工而言可以另谋出路，把烂摊子留给公司。因此在是否投这个项目时，作为项目负责团队必须领投。因为只有专业的人才能更了解市场，他们的选择会比总部更高效、更准确，同时部门也可以进行跟投，也顺应了内部创业的需求。让员工不仅可以拿到公司薪酬，还可以拿到跟投项目的分红，同时还有股权的增值，让员工在公司的平台上实现创业的梦想，暴富的机会，而且项目跟投让大家的目标与利益相互统一。公司内部的壁垒被打破，项目效率得到提升。