企业精神通常包括三个内容：
（1）员工对企业的特征、形象和理念的理解和认同；
（2）由企业优良传统、经营理念和企业特征融合的共同信念、作风和行为准则；
（3） 员工对企业的战略发展蓝图和愿景所抱有的理想和期望。

IBM董事长小托斯·沃森说：“一个组织与其他组织相比较取得何等成就，主要决定于它的基本哲学，精神和内在动力”，还有人认为，没有文化的企业是一台失控的狂乱飞转的机器。由此可见作为企业基石和企业核心的企业精神至关重要。那么如何来塑造一个企业的精神呢？塑造企业精神不可能一蹴而就，需要长时间积累和提炼，通过实施看得见的管理，建立激励机制和不断创新、与时俱进，才能真正确立企业之魂。
一、认真审查、精心提炼
要塑造企业的文化理念、企业精神，就需要对公司进行认真的审查。了解企业的行业背景、产品特征，了解企业的组织架构情况，了解团队成员的工作态度、行为、习惯，了解各部门的绩效指标等等，由负责人逐一调查访问各部门主管，然后由各主管总结成书面材料反馈给公司，公司根据这些资料来制定策略和方针，然后在得到大家一致认同后，再经过反复修改、完善，形成公司规章制度制定的依据，然后形成员工可以依循的行为规范，最终形成一套企业理念。

二、实施看得见的管理
1、大力宣传，深入人心
要想形成的企业精神真正被员工接受，就需要通过各种途径和方式进行灌输教育，把企业精神所提倡的理念、意志和敬业精神的先进思想渗透到每一个员工的灵魂中。建议可以采取以下几种方式：
（1）标语式
把企业精神的主要内容制作成鲜艳的大幅标语、展板悬挂或张帖在引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶。如海尔企业，海尔的理念：海尔只有创业没有守业；海尔精神：敬业报国，追求卓越。海尔作风：迅速反应，马上行动；海尔管理模式：日事日毕，日清日高；海尔人才观念：人人是才，赛马不相马。海尔的这些企业精神都制作成醒目的标语呈现在公司的每一个角落。

求内涵