在苗市好的时候，很多人半路出家，陆陆续续地闯入这个行业，有期待在苗木行业淘金的，也有真心喜欢苗木，想从事这个天道产业的。可是，无论哪一种想法或目的，大多数人进来之后才体会到“一入侯门深似海”的无力感，原来从事苗木行业并不真的只是与泥土为伴，种种树那么简单。苗木产业链的分支很多，经营苗木要涉及产品、销售、运营等方方面面。尤其在苗市逐步下滑，经济不景气，道德体系失衡的情况下，有人在自己没有经验、资源和人脉等关键要素的情况下迫于现实的压力，弃行业而去，不是不想坚持初心，有时候是有心无力。而咬牙坚挺下来期待柳暗花明的人，一方面通过各种渠道努力学习，另一方面对于苗木前景的预判也是忽明忽暗，导致心绪不佳。
事实上，在园林苗木业频频被爆出“质量门”“诚信门”等各种“门”的今天，半路杀进苗木行业的人作为一个职业群体，部分人由于入行时间不长，积累不深，行业专业化程度不够，在经营苗木的过程中更容易“吃亏”。要找个资深懂行的人给自己的苗圃“把把关”，引领他们走在正确的路上，站在“门外”，是非常有必要的。这种从专业技术、业务流程、品牌营销、经营理念等多维度的“把关”和“引领”，既是对行业资源的充分整合利用，也是对行业信息知识的尊重，更是苗木人互相帮助扶持，引领行业晋升到新高度的重要举措。如果缺乏专业知识，精细化管理不足，即便有些人拥有很大面积的苗圃，几千上万亩，但如果种植技术匮乏，销售力量薄弱，商品标准化和适应性都不能改善，投入产出周期不明，不能第一时间抢占市场容量，等等，苗木人是没有办法把苗圃做大做强，上升为“苗企”的。
而在行业内修炼久了，一些常识性的行业市场规律就会熟知，也会遵循。比方说对于普通苗圃来说，淡季做市场，旺季做销量，淡季磨刀，对上下游客户进行走访、交流，创造一个和谐的经营环境，对阶段性的经营状况进行分析总结，并在此基础上进行调整，充分学习，提高，做到淡季不空，旺季不慌。再比方说，同样是做业务的，有些人“吃完”苗农，“又吃”采购方，导致业内鱼龙混杂，极不规范，毫无公正可言，但资质久和内涵深厚的苗圃或苗企经营者就深知这种行为是走不长远的，任何扰乱行业秩序的个体户或苗圃，都很可能被下一轮的行业洗牌洗刷掉。而该如何维系关系，如何在混乱中保持清醒独立，他们有更多可供学习的经验。
能够在行业中久经风雨的苗圃或苗企，肯定有很多东西是值得“半路出家”的苗木人学习和研究的。当然，“半路出家”的苗木人也给行业注入了很多新鲜的血液，将行业思维地更新迭代。有些人甚至能够在遵循行业秩序的前提下，以极其创造性的模式将行业带入另一个高度。所以，只要不断强化自身专业素养和道德素养，不管是资历深厚的苗木人还是“半路出家”的苗木人都能迎来新的春天。