（1）员工对企业的特征、形象和理念的理解和认同；
（2）由企业优良传统、经营理念和企业特征融合的共同信念、作风和行为准则；
（3） 员工对企业的战略发展蓝图和愿景所抱有的理想和期望。

二、实施看得见的管理
1、大力宣传，深入人心
要想形成的企业精神真正被员工接受，就需要通过各种途径和方式进行灌输教育，把企业精神所提倡的理念、意志和敬业精神的先进思想渗透到每一个员工的灵魂中。建议可以采取以下几种方式：
（1）标语式
把企业精神的主要内容制作成鲜艳的大幅标语、展板悬挂或张帖在引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶。如海尔企业，海尔的理念：海尔只有创业没有守业；海尔精神：敬业报国，追求卓越。海尔作风：迅速反应，马上行动；海尔管理模式：日事日毕，日清日高；海尔人才观念：人人是才，赛马不相马。海尔的这些企业精神都制作成醒目的标语呈现在公司的每一个角落。

（2）广告式
通过广播、电视、网络等媒体宣传企业形象，如奔驰汽车的一则广告：“如果有人发现我们的奔驰汽车发生故障，被修理车拖走，我们将赠送您一万美元”。“耐用、舒适、安全优质”的理念通过广告宣传、深入人心使奔驰车获得了美誉。
（3） 活动式
即经常开展各种员工感兴趣的文体活动，例如定期组织员工运动会，知识竞赛，吟咏竞赛，以及晚会等等，在这些活动中，通过激烈的竞争，体现奋发向上，一往无前的企业精神。

三、建立激励机制
企业精神需要不断强化和激励，因此需要制定一套以“关心人，理解人，重视人，依靠人，尊敬人，培育人”的人本化理念，以物质和精神激励机制来激励干部员工，评比优秀团队和优秀个人，树立标杆，高度评价优秀者的绩效成果和敬业精神。
四、不断创新，与时俱进
企业精神在确立形成时，反映的是当时企业的经营理念及员工的工作作风，毫无疑问这种共同的理念是必须要随着企业发展阶段和时代发展环境而不断完善、进步的，过时的企业精神形同虚设，无法起到指导员工思想和规范员工行为的作用。