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有些人,想山水不相逢。
有些事,恨不得未发生。
不能光年龄在长,脑子也要跟上。成熟就是一步步变世故的过程,不能理解也要硬逼着自己理解。要克制自己的倾诉欲,切忌交浅言深。做就好了,不要再说了,没有人在意,你不是世界的中心,没有人必须要对你温柔相待。
幸运都是赚来的,苦难才是生活的常态,如果你过的很舒适,你应该要有罪恶感。上帝让你来到人间,不是让你享受来的,你要去承担苦难,你要去历遍厄运,孤独吗?那就对了,再难都要自己受着。
生活从来不容易。你觉得容易,是因为有人替你承担了属于你的那份不易。


来自手机贴吧1楼2017-02-28 13:39回复
    班组是现代企业的细胞,是现代企业管理的重要组成部分,是企业的最前沿阵地,作为班组直接领导者的班组长,是连接企业中层管理与员工的桥梁,是企业从事生产活动一线的指挥者、组织者和战斗核心。因此,当好班组长事关整个企业的发展。


    来自Android客户端2楼2017-07-28 16:32
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      俗话说的好:不想当元帅的士兵不是好士兵。班组长虽然远远称不上是元帅,但也算是“兵头将尾”,如果能管好这一支小型的军队,激发班组每个成员的潜力,使人尽其用,发挥全组人员的主观能动性,团结协作,使班组产生1+1>2的效应,那么不但为自己以后的企业管理工作积累丰富的经验,更将对整个企业的发展产生巨大助益。因为企业核心竞争力归根到底是以班组的工作绩效为依托,以班组的实践能力为基础,优秀班组建设是提升企业市场竞争力和管理效率的重要部分,优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。


      来自Android客户端3楼2017-07-28 16:38
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        基于以上原因,我立志要成为一名好的班组长,但一直没有头绪,直到我看到《如何当好班组长》一书,我才豁然开朗。它详细介绍了班组长应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法,为我解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。它让我明白要想带好一个班组,必须提高自己的角色认知能力,努力掌握目标认定、指导员工、协调沟通、激励幽默等十种能力,掌握领导员工的十个妙招,具备健康的心态和宽阔的胸怀,正确处理班组关系。让我受益匪浅。


        来自Android客户端4楼2017-07-28 16:41
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          总之,班组管理并不因为其小而简单,它是一门复杂灵活的管理科学。在今后的实践工作中,我会结合怎样当好班组长这本书教会我的知识。


          来自Android客户端7楼2017-07-28 17:08
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            在以后的现实管理中去改进自己的管理方法,提高自己的管理技巧,为成为一名优秀的班组长而努力,为企业的更好发展出一份力。


            来自Android客户端9楼2017-07-28 17:37
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