也许是年龄差距不算太大，也许是同在吃辣的南方农村长大，也许是因为围棋给予他的书生气质，一个多小时的采访，在很放松的状态下不知不觉就完成了。

与很多老牌企业家比，刘立荣的名气不算很大，但细究刘立荣的经历，能够看到段永平、杨明贵、小霸王、步步高、金正VCD这样一些名字和品牌。年轻的刘立荣，与这些名字和品牌联系在一起，汲取营养，茁壮成长。
采访前，我找到一篇谈营销的文章，里面说，从小霸王、金正出来的人，大多进入市场时机把握较好，切入市场较早但不是最早，一般选在其他三五家国内企业进入行业并取得成功的第二年进入市场。也就是采取“后发制人”策略，让别人去“踏地雷”做探索者，让别人交学费去培育市场。
在智能手机的问题上，我刻意重复地问刘立荣，进入是否晚了?他坚定没回答没有晚，中国的智能手机市场已经被证明广大，目前还未到中盘阶段。
iPhone之外，确实还有很大的空间。刘立荣盯住了三星，而不是HTC。他有自己的目标：做大众化的，实用的手机。
同时，在广告上，他沿袭小霸王、金正敢于投入的风格。近年来赞助围甲联赛，尤其在推出智能手机战略后，广告更是铺天盖地。
而在产权、股权上，他一开始就杜绝出现与小霸王、金正相同问题的可能性。能够对过去的经历，扬长避短，我想，这是刘立荣成功的重要因素。
联想到他与职业棋手每次对弈结束，都要仔细复盘，了解得失。我想，作为小职员，也许，我们必要时也要放弃，而若有幸与牛人共事，记得多找他给我们复盘。