以中国行政区划分形式形成公司组织架构如下
省运营中心--市运营中心-县级运营中心--乡镇村服务工作站
根据目前大市场的种种优势及弊端，建议先期以锁定县级运营中心为主，以县级运营中心为纽带，上下互动，在一个地区锁定服务站达到10-15%的时候，从服务市场的服务人员和管理人员中选拔出人才，来做这个地区的市运营中心，以此类推，省级运营中心的建立。
采取优胜劣洮的原则，当然要注重的是德才兼备之将才。