王老吉——节庆市场的国民产品，中国传统文化的代表企业。天进品牌营销策划公司是如何经过两次品牌创新，巧借文化之力，为王老吉注入深厚强劲的品牌价值，成就其国内饮料行业的荣耀光环？
2017年春节期间，王老吉继续凭借全渠道营销，以浓浓“吉祥年味”气氛，精准引爆了春节年货市场，成功抢占春节年货市场，销量大幅增长，占据了年货市场近六成份额，市场销量同比去年增长率20%以上。
但王老吉这一节庆礼品的鲜明形象，并非企业一开始就设定好的，而是天进品牌营销策划公司在对市场的精准洞察和产品的立体分析的基础上，做出的匠心独运的设计。
节庆市场的“红人”是如何练就的？
王老吉最初以凉茶始祖的身份标签进入市场，既有工艺上的独特之处，更有产品本身出色的功效。因此天进在2003年与其合作时，就首先以“怕上火喝王老吉”的鲜明功能主张，一举将其由广东这一区域推向全国。
在实现了2004和2005年的十亿级销量飙升之后，天进却发现了王老吉品牌发展的瓶颈。
作为凉茶始祖，王老吉在产品上无疑已经具有极高的竞争力和代表性，但若将其作为卖点，则既是优点，也是品牌发展升级的阻碍。从消费端来说，过于强调口味和功效，很容易把品牌局限在某一特定领域（例如广东），或某一特定使用情境（降火），这就大大削弱了品牌消费频次和被选择的更多可能性。
从品牌建设来看，单一的功能诉求很难让品牌产生持久的魅力和影响力，在营销更加注重价值、情感和体验的今天更是如此。品牌想要做大做强，需要功能和情感双重诉求的合力加持。
因此，王老吉需要寻求文化定位上的突破，从文化心理的层面占据消费者心智中独特的位置。