人口红利消失，资本寒冬的来袭，劳动成本的不断上升......在这样的环境背景下，企业最先考虑的是如何降低运营成本，开源节流不失为一种好的方法，开源即开辟新的赚钱道路，比如开发出来更多赚钱的项目，不断去扩大盈利。但现在整个市场却在经历着资本寒冬的阶段，开源不好开，怎么办？那就是节流，降低运营成本，才能维持企业的正常运转。
降低运营成本从何入手？

举个例子，近年来，网络营销逐步深入人心,营销模式逐步大众化，各大网络购物平台快速发展壮大，京东就是其中之一。2015年京东的全职人员11万，兼职人员超过70万，2016年全职员工预计是15万，兼职人员要超过100万。马云曾说，十年之后，京东需要100万的仓储配送员工，这100万人会搞死京东。现在看来，这个100万提前到来了。然而，这集结成功的100万庞大员工群体，不但没有拖垮京东的迹象，还让刘强东更加自信于京东的国民企业理念。这是一个真实的情况，在我们国家的经济形势在下行时，人力资源形势也是要不断地去调整，适应这种情况，而非全日制用工方式，也就是兼职，恰巧适应了这种情况。
兼职管理面对的难题
但兼职，包含概念非常广泛，包括实习生，临时工，短期工。而兼职的管理也是一个难点。
首先是招聘难的问题，大家可能认为招全职就够头疼了，但招兼职员工更头疼，为什么呢？因为兼职各方面都不是很好把控的，从筛选简历到打电话邀约、面试，到最后真正实习过来干活，中间要花很大的力气，兼职相对忠诚性低，可能今天天气太热、太冷，刮风、下雨就不去了，一天赚一百多块钱，不到二百块钱，也犯不上，在这种情况下，招聘就变成一个很大的问题，而且这个问题，99%的公司是抗在HR身上的。另外还有一个问题，成本增加，因为如果招聘问题解决不好，招5到10个兼职，从招聘、入职、面试、安排、培训，一直到最后的薪资结算，就需要额外的一个HR来处理这些问题，一个额外HR的成本大概四五千，加上47%的价格之后飙升到五千、六千，这是一个老板需要额外指出的成本，如果你控制不好，成本可能会更高。

其次是管理难，对兼职来讲，到岗人数难把控，工作进度难以评估，这样的粗犷式管理很容易让兼职管理者有空可钻，因为同样的工作，来20个兼职和来30个兼职，老板是不知道的，很容易有吃空饷的，这对企业来说，是一个完全没必要的支出。
最后是薪资结算难，兼职发薪比较复杂，有的是日结，有的是周结，还有自定义天数结算的，兼职规定结算周期不能超过15天，周结和日结过程中，财务都很繁琐，不断去发工资，而且要不断地去计算，核对兼职人员的银行卡账号、个人信息。
如何克服兼职管理难题
针对兼职行业痛点，作为一家专业的兼职用工管理服务平台， “小劳易管”正努力将企业从这一困境中解脱出来。
兼职招聘。小劳易管可以提供所有招聘问题的解决方案，包括提供简历筛选、电话邀约，一直到兼职人员入职，管理，薪资所有的一站式服务。新的培训方式，通过上传视频+问卷评考对员工进行在线培训，省时省力。降低管理难度，根据不同的工种和时间段，去排班，各种各样的签到方式，支持WIFI，GPS、照片签到方式；实时上传定位、对视了解员工上岗信息，企业可以随时随地的了解兼职员工信息，非常方便异地管理。
薪资结算。支持多种形式上传薪酬单，薪酬单逐级提交，层层把控，导入导出、一键操作，跨部门及时处理减少流程对接，在线审核发放记录随时查询，方便快捷、省心省力。
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