不谈产品和成本结构的运营思维都是伪运营思维。苗木产品运营离不开两大基本特征：一是产品性能属性；二是成本结构。在你的苗木价值网中，最重要的产品是什么？产品成本结构是什么？等等，都需要被认知得清清楚楚。社会生产方式未被改变，社会消费方式撕裂传统。苗木进入平台时代，各种苗木产品的价格、质量可一览无余，“人为”和“区域”制造的差价信息被彻底磨平，交易的信息化和物流的快速发展，注定会改写苗木运营的规则。
2015年，苗多多单品香樟平台重构苗木领域商业模式，以单品起势，以平台为载体，采集真实的香樟大数据，并以此指导和分析市场。运用“少即是多”的理念，专注香樟产品的服务，把产品做到极致，快捷、便利、高效、低成本地产生“香樟单品连环带动效应”，让苗木产品不受时间和空间的限制，实现自由交易，压榨不正当利润，构建绿色、节能、高效的大生态环境。“与其不好，不如不同”，“比好更好”，坚持真苗源、真服务、真交易，多多迅速崛起为苗木领域S2T单品平台新生力量。
2016年，苗多多开启20多个市场成交量较大的苗木单品建设，并通过长达一年的地推行动，与全国各地几百个苗圃进行一对一的访问、交流，采集苗多多大数据，重点推出单品卡位战略，进行苗木产业“产、销、融”布局，并优化采购供应链，实现供需频道的搭建。供应好的产品，优化性价比，预测订单，核算成本，竭尽全力把地推做好，把服务做到最好，苗多多跟自己竞争，与时代对弈，不给自己留后路。
单品吸附市场的力量，也远远超过我们的想象。单品带动体系，也远远还有待深度构建、完善。单品，是一种精神信仰，也是一种极端的意志力。做单品，要有审时度势的精睿，要有杀伐决断的狠厉，也需要决胜千里的豪迈。不断围绕单品进行产业结构整合，唯有产业达到一定高度，才能把企业带向更高的高度，才能源源不断地产生和积累超级单品，被更多的用户看到，了解到，形成聚焦的规模效应，找到自己的生存空间和增值空间。
在苗木产品结构性过剩的时代，做单品，不仅要有做单品的思维，还要有做单品的能力和毅力。一切跟风、抄袭、走捷径、赚快钱的企业都很难做出让人满意的单品。单品需要“工匠之心”，需要价值创新，需要有市场大数据支撑，也要有口碑影响力支撑，只有站在用户角度，真心实意地解决用户的痛点难点，才能让单品有壁垒，有核心竞争优势。站在风口上的猪，之所以能够站在风口上，是因为它通过营销的渠道放大了10倍、100倍的威力，但是如果猪本身品质不够格，不够令人尖叫，再好的渠道、再好的销售手段，最终都将只会让猪摔得更快，摔得更重！构建苗多多单品深度，最终的落脚点是“单”，也是“品”，是“少”，也是“多”，是“量”，也是“质”。所有权衡和筹谋，都将在未来徐徐拉开序幕，请拭目以待！
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