27号，国技互联人才盘点启动会在国技厅举行，标志着国技互联就业创业开放平台化建设正式进入落地实施阶段，国技互联人才2.0计划由此全面启动。
国技互联董事长金欧阳，总经理金建月，常务副总经理钱旭宇等领导及公司各事业群高管参加会议。合易人力资源管理咨询有限公司顾问团向参会人员介绍了项目实施情况。
金欧阳董事长在致辞中指出，企业的发展需要从产业布局、业务创新等多个维度创造吸引人才、留住人才的环境；同时，不断挖掘企业既有人力资源的价值，让企业和员工价值协调发展，为国技互联在未来产业发展中提供更有价值的智慧保障，是国技互联持续要做的重要工作，希望国技互联伙伴能够充分利用国技互联大平台，在创新创业等方面敢于突破，发挥并成就自我价值。
金建月总经理结合公司管理运营就人才盘点工作做了动员。她说，过去的人才管理经验已经不能够适应企业升级发展的需求，定时进行精准的人才盘点，建立合理的人才梯队，通过360度测评、发扬优势、改变劣势，实现所有国技伙伴的全方位发展，可以有效提升企业人才的综合素质，保持企业发展的竞争优势。大家要以此次人才盘点为基础，不断进行自我提升。
随后，国技互联人资总监杨长新结合国技互联人才2.0和涟漪文化2.0战略实施需求，发布了国技互联核心人才标准和人才发展计划，以及即将开展的国技互联核心人才盘点项目的内容和实施流程。
本期人才盘点项目将持续2个月，全程分为建模素材调研、模型及盘点工具设计、人才盘点实施、盘点结果统计和报告4个阶段。项目通过控制预算、产品知识、销售技巧、活动策划、客户关系、市场策略、跨部门合作、员工管理、绩效考核等方面360度测评在职员工的岗位胜任力情况，并依据盘点数据定制针对性的培养、提升方案，实施“提拔明星、培养潜力、淘汰末位”的人才分类管理机制，全面优化国技互联的人才梯队。同时，项目还将以“寻访企业潜在的创业者”为目标，开展核心人才标准、创新精神、开拓精神、一方面或多方面的专业能力、合作契约精神、自我驱动能力等方面的评测。
国技互联董事长金欧阳，总经理金建月，常务副总经理钱旭宇等领导及公司各事业群高管参加会议。合易人力资源管理咨询有限公司顾问团向参会人员介绍了项目实施情况。
金欧阳董事长在致辞中指出，企业的发展需要从产业布局、业务创新等多个维度创造吸引人才、留住人才的环境；同时，不断挖掘企业既有人力资源的价值，让企业和员工价值协调发展，为国技互联在未来产业发展中提供更有价值的智慧保障，是国技互联持续要做的重要工作，希望国技互联伙伴能够充分利用国技互联大平台，在创新创业等方面敢于突破，发挥并成就自我价值。
金建月总经理结合公司管理运营就人才盘点工作做了动员。她说，过去的人才管理经验已经不能够适应企业升级发展的需求，定时进行精准的人才盘点，建立合理的人才梯队，通过360度测评、发扬优势、改变劣势，实现所有国技伙伴的全方位发展，可以有效提升企业人才的综合素质，保持企业发展的竞争优势。大家要以此次人才盘点为基础，不断进行自我提升。
随后，国技互联人资总监杨长新结合国技互联人才2.0和涟漪文化2.0战略实施需求，发布了国技互联核心人才标准和人才发展计划，以及即将开展的国技互联核心人才盘点项目的内容和实施流程。
本期人才盘点项目将持续2个月，全程分为建模素材调研、模型及盘点工具设计、人才盘点实施、盘点结果统计和报告4个阶段。项目通过控制预算、产品知识、销售技巧、活动策划、客户关系、市场策略、跨部门合作、员工管理、绩效考核等方面360度测评在职员工的岗位胜任力情况，并依据盘点数据定制针对性的培养、提升方案，实施“提拔明星、培养潜力、淘汰末位”的人才分类管理机制，全面优化国技互联的人才梯队。同时，项目还将以“寻访企业潜在的创业者”为目标，开展核心人才标准、创新精神、开拓精神、一方面或多方面的专业能力、合作契约精神、自我驱动能力等方面的评测。
