一位维权骨干所写的感想，发于大家。
维权及工作过程中的个人观点：
2015年12月1日新山水正式建立，2016年1月31日山水集团总部及所属子（分）公司全部顺利接管，这些有着里程碑意义的时间段全体山水人永远不会忘记。山水是全体山水人的山水，新山水的建立并不是全盘否定我们全体山水人多年辛苦打拼建立起来的企业，推翻的只是前任山水统治者，是为了我们的山水更加健康长久的发展，山水倾注了我们山水人太多的心血，为了山水的长治久安，全体山水人必将誓死保卫。
维权的初衷：通过维权实现了股东多年的夙愿，股份从无（张氏年代，设立酌情信托，通过股份回购等恶劣手段，一分钱不花，职工的股份悄无声息人间蒸发，变回到张氏个人名下）到有，追回了众多股东的股权价值。2013年维权委员会正式成立，以星星之火燎源之势，队伍迅速壮大，维权高管带领大家开始了漫漫维权之路，经过漫长的一千多个日日夜夜，无数次风险交锋，甚至张氏父子不惜突破上市规则30%的控股底线，更有不惜把有着良好资产状态的山水集团掏空清盘的恶毒计划，最终我们通过法律，通过智慧将敌人的阴谋一一粉碎。
维权推倒张氏的过程中，天瑞集团通过野蛮人的举动带着面具加入到了倒张的战斗之中，天上不会掉陷饼，这是亘古不变的道理，天瑞集团通过二级市场“疯狂”扫货一举成为了山水水泥第一大股东（28.16），后与山水投资联手，一举成功改组山水水泥董事会，山水水泥董事会的构成就变成了山水投资众多小股东的临时托管人（安永会计师事务所）及天瑞集团，对山水集团实体企业接管之时是由山水集团创业级元老，他们不旦旦有着各个口径的专业技能，更是有着极强的人脉基础，这个基础是多年来实践证明出来的，所以数以万计的员工才能对他们的号令一呼百应，基于此才会有一百余家的子（分）公司平稳接管。这样的群众基础无人能及。这些维权骨干经过三年的努力，可以说九死一生，他们目的明确就是要保护好、发展好山水集团，保护好山水集团两万余员工的饭碗，所以接管之初制定出16年的工作目标：扭亏为盈。这个目标看似简单的四个字，对于一个千疮百孔、支离破碎，濒临被恶意清盘的年亏损达到二十几个亿的企业来讲又谈何容易？
一直从企业中通过脚踏实地的努力，一步一个脚印一路走来的维权高管根本没有想到人心会如此的险恶：在集团刚刚接管之初，天瑞集团就立即变脸改变了之前的合作约定，急迫任命了曾是天瑞水泥总经理的杨勇正担任山水集团总经理，同样为天瑞水泥董事长的李和平任董事长。当然他们完全明白，没有维权高管的支持，天瑞要想玩蛇吞象的游戏那简直比登天还难，他们了解山水集团这帮老班底的业务能力，更懂得从维权中一路走来这些高管的群众基础，这些基础是来自于多年来的实践打拼、苦心经营，山水两万多员工有目共睹。员工信赖这些维权高管有能力发展好山水，更有信心善待保护好自己的员工，既然他们敢站出来，绝对是他们行的端做的正，如果他们中有任何瑕疵，以前任张氏人人皆知的为人，早被送进监狱。被冤入狱的王永平就是例子。所以天瑞还是比较“高明”的，知道自己根本玩不转山水，所以美其名曰：副董事长宓敬田主持工作，这只是天瑞“恶毒计划”的开始，此时维权高管一门心思将从清盘边沿抢救回来山水集团经营好，根本别无想法，所以老班底经营层二话没说，在宓敬田的带领下，不惜涉险、勇挑重担，投入到了全面恢复性的生产经营当中。此时以宓为首的经营管理层可曾想到，这是因为没人能也没人敢担当起拯救山水集团这一百多家实体企业的重担，所以才让你一个副董事长来担此重任。企业经营好了功劳一定是董事长（李和平）、总经理（杨勇正）的，企业经营不好责任可是你宓敬田的，这其中的利害关系可真的复杂。经过一年来的实践证明，以宓敬田为首的经营班子奇迹般的将山水集团从死神手中给抢了回来，只用了短短十个月的时间，山水集团实现了成立之初制定的“扭亏为盈”的经营目标。此时的山水集团名声大震，从行业的罪人（张氏时期疯狂掏空企业采取低价倾销的方式，严重扰乱了市场的正常运行，当时的山水集团被行业冠以“行业罪人”）变成了水泥行业的旗帜，业界大佬提到宓敬田直接就竖大拇指，“有能力、敢担当、好样的”。这一年来，山水集团用实际行动得到了政府的支持、社会的关注、行业的认同、员工的信赖。
维权及工作过程中的个人观点：
2015年12月1日新山水正式建立，2016年1月31日山水集团总部及所属子（分）公司全部顺利接管，这些有着里程碑意义的时间段全体山水人永远不会忘记。山水是全体山水人的山水，新山水的建立并不是全盘否定我们全体山水人多年辛苦打拼建立起来的企业，推翻的只是前任山水统治者，是为了我们的山水更加健康长久的发展，山水倾注了我们山水人太多的心血，为了山水的长治久安，全体山水人必将誓死保卫。
维权的初衷：通过维权实现了股东多年的夙愿，股份从无（张氏年代，设立酌情信托，通过股份回购等恶劣手段，一分钱不花，职工的股份悄无声息人间蒸发，变回到张氏个人名下）到有，追回了众多股东的股权价值。2013年维权委员会正式成立，以星星之火燎源之势，队伍迅速壮大，维权高管带领大家开始了漫漫维权之路，经过漫长的一千多个日日夜夜，无数次风险交锋，甚至张氏父子不惜突破上市规则30%的控股底线，更有不惜把有着良好资产状态的山水集团掏空清盘的恶毒计划，最终我们通过法律，通过智慧将敌人的阴谋一一粉碎。
维权推倒张氏的过程中，天瑞集团通过野蛮人的举动带着面具加入到了倒张的战斗之中，天上不会掉陷饼，这是亘古不变的道理，天瑞集团通过二级市场“疯狂”扫货一举成为了山水水泥第一大股东（28.16），后与山水投资联手，一举成功改组山水水泥董事会，山水水泥董事会的构成就变成了山水投资众多小股东的临时托管人（安永会计师事务所）及天瑞集团，对山水集团实体企业接管之时是由山水集团创业级元老，他们不旦旦有着各个口径的专业技能，更是有着极强的人脉基础，这个基础是多年来实践证明出来的，所以数以万计的员工才能对他们的号令一呼百应，基于此才会有一百余家的子（分）公司平稳接管。这样的群众基础无人能及。这些维权骨干经过三年的努力，可以说九死一生，他们目的明确就是要保护好、发展好山水集团，保护好山水集团两万余员工的饭碗，所以接管之初制定出16年的工作目标：扭亏为盈。这个目标看似简单的四个字，对于一个千疮百孔、支离破碎，濒临被恶意清盘的年亏损达到二十几个亿的企业来讲又谈何容易？
一直从企业中通过脚踏实地的努力，一步一个脚印一路走来的维权高管根本没有想到人心会如此的险恶：在集团刚刚接管之初，天瑞集团就立即变脸改变了之前的合作约定，急迫任命了曾是天瑞水泥总经理的杨勇正担任山水集团总经理，同样为天瑞水泥董事长的李和平任董事长。当然他们完全明白，没有维权高管的支持，天瑞要想玩蛇吞象的游戏那简直比登天还难，他们了解山水集团这帮老班底的业务能力，更懂得从维权中一路走来这些高管的群众基础，这些基础是来自于多年来的实践打拼、苦心经营，山水两万多员工有目共睹。员工信赖这些维权高管有能力发展好山水，更有信心善待保护好自己的员工，既然他们敢站出来，绝对是他们行的端做的正，如果他们中有任何瑕疵，以前任张氏人人皆知的为人，早被送进监狱。被冤入狱的王永平就是例子。所以天瑞还是比较“高明”的，知道自己根本玩不转山水，所以美其名曰：副董事长宓敬田主持工作，这只是天瑞“恶毒计划”的开始，此时维权高管一门心思将从清盘边沿抢救回来山水集团经营好，根本别无想法，所以老班底经营层二话没说，在宓敬田的带领下，不惜涉险、勇挑重担，投入到了全面恢复性的生产经营当中。此时以宓为首的经营管理层可曾想到，这是因为没人能也没人敢担当起拯救山水集团这一百多家实体企业的重担，所以才让你一个副董事长来担此重任。企业经营好了功劳一定是董事长（李和平）、总经理（杨勇正）的，企业经营不好责任可是你宓敬田的，这其中的利害关系可真的复杂。经过一年来的实践证明，以宓敬田为首的经营班子奇迹般的将山水集团从死神手中给抢了回来，只用了短短十个月的时间，山水集团实现了成立之初制定的“扭亏为盈”的经营目标。此时的山水集团名声大震，从行业的罪人（张氏时期疯狂掏空企业采取低价倾销的方式，严重扰乱了市场的正常运行，当时的山水集团被行业冠以“行业罪人”）变成了水泥行业的旗帜，业界大佬提到宓敬田直接就竖大拇指，“有能力、敢担当、好样的”。这一年来，山水集团用实际行动得到了政府的支持、社会的关注、行业的认同、员工的信赖。
