对于人防加工，生产制安是主业，也是人防防护设备加工得到发展的保证，同时也是防护设备厂家开拓市场信心的保证。生产加工的主要工作内容是及时跟进、服务客户工期进度、满足客户对产品制安的要求、维护企业利益、保持团队凝聚力。生产质量、安全的保证，既是最大效益的前提，也是交付产品给客户的信誉保证，更是持续稳步发展的强力后盾。不论新增需求量，生产制安规模扩大等方面的跃进式发展，还是市场客户需求环境和整个外围环境出现的较大变化，都不断促进防护设备生产厂家通过增加人员技能培训、调整生产作业场地环境、增购生产制安设备、合理调配岗位人员配置、以及有效修整工序工艺流程等措施，尽力适应环境变化。
防护设备生产安装存在的实际问题，是在发展变化中不断衍生的，只要坚持统一指挥，各部门有效配合，不断解决问题、不断完善制度，成为同行的龙头企业指日可待。
人防工程建设生产施工的特点和防护设备生产加工实践证明，做好人防设备生产安装和成本质量控制最便捷的措施是合理利用场地空间、强化人员技能、简化工序、改良工艺、升级机械设备、选用最优原材料！其几个制约因素的存在问题基本集中在以下几个方面。
生产和库存场地不足、存在安全隐患，生产环境有待改善。
1、遵循人防发展趋势，生产厂家的生产规模已经全方位提高。为满足生产需要，还需进一步提高场地空间的利用。现有防护设备产品（门框、门扇、通风设备等）都是体积大、重量重，存放产品占用空间自然也较大，场地不足对于大规模生产需要带来很大的制约；很多时候生产库存场地加上临时利用闲置空地也不足以满足生产需要，反复转移存放地点或者叠放高度都会对设备产品造成一定质量损坏影响和存在极大安全隐患！
2、现有市场客户要求变化，要求供货周期短，产品生产周期长，由于人防产品规格型号和种类多，这就加大了生产库存量，对于产品堆放，临时性极强，只有见缝插针，很难达到分门别类存放；
3、对于场地不足的问题，虽然依靠机动调整作业空间和产品存放空间，不断重复利用人力进行场地转移，但是对于露天存放金属结构产品出现的锈蚀，需要耗费很多资源来翻新，以保证产品出厂前的外观质量完整。另外要投入较大人力物力才可以确保车间应急通道畅通和产品存放有序。这些不但造成扩大生产规模的制约，还存在较多安全隐患。
这些问题的存在，必将影响生产效益的下降和成本的加大，因此减少库存和提升生产效益成了重要目标任务。如何达到既可以让生产进度满足需求进度需要，同时也可以减少库存产品的措施自然成了生产厂家不断研究的课题。
对于防护设备，除了产品质量的严格要求，对生产操作人员的技能水平和综合素质也有相应的规范要求，不可忽视的还有生产工序的精简和工艺流程的标准化。这些都是企业成本控制不可或缺的视觉方向。
成本是评价企业经济效益的一项重要指标！企业合理控制生产成本，是保证产品质量、提高加工生产进度效益的主要素，也是维护产品供给各方合法利益，使制作项目顺利进行的一项根本性工作。而钢结构产品的制安主要是从人、机、料、法、环这五个基本要素出发，寻找合适的控制路径而达到有效控制基本成本。每一个制作项目，组织单位如何做好阶段性成本造价控制有着十分重要的经济意义。
精确预算是成本控制的初始路径，首先编制产品制作预算直接关系到企业成本造价能否取得较大的生产竞争力，获得良好的经济效益，也是企业控制各项成本的依据，制作过程干好是企业效益的前提，成本算好是不可或缺的保证。
具体可采用定额预算法以及成本分析法。预算人员除熟知定额、图纸、生产方案、组织设计，以及设施设备配置等，了解相关的文件、规范外，还应做好以下工作：深入了解情况对一些主要情况可以从图纸和制作方案或生产组织中了解，但较小的费用内容往往在生产方案或组织中未曾考虑，以及现场的小修小改，客户需求的临时变更和因超规范的工作内容，以及并未通过设计单位或未办理设计修改书面手续等，对图纸不全的小型零星工件等都要进行实际预计。加强各工序之间的衔接，预算涉及设计、设备、材料、生产分工、方式方法、场地情况以及资金流转等问题，因此做好预算应与有关部门经常取得联系，交换意见并取得支持，如与设计联系，了解设计意图，设计变更。及时了解有关文件内容，仔细验证预算中遇到的各种疑难问题，经常向生产人员了解和观测生产流程的难点，做好生产原始记录和检测校验记录，保证存在问题不在生产线流通等，是预算精确的有力保障。