中国作为制造业大国，为了向制造业强国迈进，国家也在制定和执行产业升级战略。在这一过程中，我们的制造业除了需要加大科技投入，还面临劳动力、能源成本上升压力，并且需要在QHSE（质量、职业健康与安全、环保）体系管理方面的提升以塑造良好的企业形象。作为QHSE体系的核心，安全生产管理工作在国内也普遍得到认可，但在具体执行上尚存在一定问题，具体表现在： 对于一线安全生产管理人员：

1、那么多的证书我怎么记得住哪个过期了？
2、那么多的设备我怎么记得住哪个该检测、哪个该保养了？
3、这么多施工作业，我怎么知道工程部门在进行高风险的施工？
4、劳防用品如何才能做到精确发放？
5、隐患排查做是做了，排查的标准不统一怎么办？
6、哪个隐患快到期了还没整改？
7、这个月哪些人需要参加取证培训？
8、每天做那么多具体工作，还得做台帐、整报表
9、我的工作价值如何体现？

………… 对于企业管理者：
1、我是企业第一责任人，工人们在干什么我都不知道，怎么负责任？
2、老张退休了，最近安全管理明显混乱，怎样才能避免管理水平波动？
3、安全目标制定了，执行情况如何？
4、今天我有空，我想知道今天有哪些特种作业，想去现场了解下情况
5、安全管理工作有哪些不到位的情况？我想来督促下
6、最新的法规对我们的企业有哪些影响？
7、成天不在办公室，如何及时了解安全生产管理的相关信息？
8、企业效益与安全投入总是矛盾

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