日本工業巨擘東芝和美國的奇異公司（GE）都曾陷入低潮、面臨轉型問題，但東芝仍深陷泥淖，奇異則持續蓬勃發展，箇中差異在哪？日經新聞報導，東芝的問題在於錯估情勢，把重點放在不熟悉的領域。
東芝在面臨轉型時，未經過謹慎的計算，就把重心放在不熟悉的核電領域，導致在核電業務鉅額虧損，加上在先前會計醜聞風波的雙重衝擊下，前景正堪慮，因此陷入更深的困境。
相較下，奇異注意到資訊的重要性，開始將製造業結合大數據等科技，已躍為全球市值排名第11名的企業。
日本在2011年3月爆發福島核災後，東芝核電廠訂單便下滑，該公司當時決定再收購核電廠建造商，認為這應能帶進更多訂單，但整個決策過程卻未經過謹慎的算計，在這個不熟悉的產業愈陷愈深，現在才打算抽身。
奇異則妥善利用資訊不對稱性的優勢，提升產品的售後服務。例如，奇異生產的航空引擎配備能收集噪音、震動等資訊的感應器，奇異再用這些資訊，協助航空業降低航班誤點等問題的風險。
奇異也能透過這些資訊，找出產品的預期壽命等趨勢，並把這些資訊運用在品質保固、維修合約等業務，以壓低公司面臨的風險。
任職於顧問公司Industrial成長平台的富山一彥（音譯）表示，奇異簽署的合約都不會有損失；相較下，東芝在進行收購時過於倉促，忽略了背後所隱藏的風險。