之前聊某动画的贴聊到分镜问题的时候，说到一个很捞比的问题，就是人物动作反应常常很慢的问题，当时只是几句简言概括，这里细论以作修正补充，以及延伸讨论些其他质量问题的原因等等。
该问题举例描述，比如一方说完话后画面会静止一两秒，然后另一方才说话和动作，或者偶尔先做个没有配音的简单动作，再静止延迟一下，再说话等等。时空使徒为此中翘楚。之前笼统地说是分镜问题演出问题，后来想象深入探讨的话还挺有意思。
造成问题的原因，这里分两种情况假设。
第一种：直接原因出在原画，演出负职位责任，导演负职位责任或管理责任。
这种情形是，导演画出分镜后初步标示好镜头时间（定镜头时间的问题第二种情形中再扩展讨论）。镜头时间大致固定好的客观情况下，如果原画报酬以镜头为单位计件，那就可能会有一些想法了，反正这个镜头都是这么多钱，，以及可能加上公司安排工作量大的压力，5秒镜头我恨不得就画一张给你放5秒。但实际有从作监到演出导演的监审修正打回作为管控手段，这么弱智的想法当然不会有。不做这么极端，5秒镜头，原画打个率表，最终画面结果A说话2秒，B说话1.5秒，中间或结尾再静止个1.5秒，诶这就很舒服。
但这就能通过吗？显然不应该，当然还是该会被某一级监督打回。这种错误不是一原动作或空间合理性错误，不是一原二原勾型错误，作监打不打回或修不修正都有可能，但从演出角度看，这种镜头简直弱智一样，肯定应该打回。而导演可能因为破事太多实际没法监督到各个原画层级，当然要是大量出现这种质量之耻显然你基本没监督这块，抽样检查都没有，或者你的能力就看不出来，那不用洗。特别如果你导演是因为接活太多或者在协助其他很多项目啥的，百忙之中抽不出空加上距离或语言障碍等等而没监督到一个项目的这个层级，嗯？
题外话，外包给国外的项目这种情况是很可能出现的，而且实际可能不止原画层级偷懒，演出其实就是在放水，作监就是不修分内该修的，你导演实际又因为主观客观原因对制作流程缺乏管控力，那可能就不止是出这个问题而是变成择天记了233。
这个情况其实更有可谈的是一人之下，不过这波主要牛逼在日方，与其说制作问题不如说行业关系问题，所以都是题外话。一人导演除了画个分镜拿过去就剩等着给日方擦屁股拿回成品修正了。日方直接架空导演隔绝中方，拒绝沟通，拒绝中方派遣制作进行类人员进行监督，最后扔给你成品说就是这样了收着吧有问题也没时间改了别找我了下集见。
另制作组构成往往不是导演能决定的，或者只能在有限的权限内选择，除非你同时是公司实权领导，而这也跟你是不是导演没关系了。现在外包日本大多找的小公司新公司甚至主做动画阶段工作（中割描线动检）的公司。另外包括时空使徒在内明显是演出在日狗吧，从下到上都在糊弄。
还有看到日本观众评论中国分镜创作因为管控受限，日方演出很努力在做什么的。。。虽然分镜也是很水，而且不是因为管控问题233。
各职位不管是外国人中国人，责任上同理。所以有时扣锅的时候最少还是分清日方中方比较好，比如要是放出来人物脸都是崩的，直接责任人还得是作监，作监是日方的话就喷日本人去。
第二种：直接原因出在导演，原画演出很无奈，只能选择日狗。
前期工作依旧，导演画分镜都会标好镜头大致时间，但只是大致时间，很难完全准确，只不过经验丰富阅历十足看破人间沧桑的优秀老牌佬大级导演可以卡得更精确。然后可以通过导演演出原画两两沟通或三方会谈讨论以及在后期剪辑中等等修正。但问题来了，如果你导演设计分镜出于尽力增加时长的潜意识或本身基本能力问题等等，分镜的镜头时长指示基本避开正确答案，然后加上上一种情况中已经提到的一人打十个项目忙的不可开交，距离障碍语言障碍等等，缺乏后期跟踪和过程控制和与下级制作方的基本沟通。
那演出原画那边就很蒙蔽了，自己改吧，十五分钟变成十分钟了，这怎么交差，别人搞不好甚至付钱啊233，肯定不行。那只能就按你的时间指示来了，怎么处理，参考上面5秒镜头例子，最后就还是那个结果，你让我自己加动作加表演？本来就是你时间设计有问题，一个只该讲3秒钟的镜头内容强行要做成5秒，报酬又不是多优异，为什么还让我为你的问题多付出，这种情况都能让制作方主动自觉给你加量不加价？活在传统美德故事？这只是商业工作不是研究生给教授打工，不是做公益。制作业全体猝死得了。
又来波题外话。导演和演出肯定是该有会谈交底和后续沟通的，导演得把自己分镜的意图和注意事项给演出传达清楚。演出首要达到导演要求（有心情再额外发挥一下），然后演出才能给原画传达清楚意图，最终使成品镜头实现导演分镜基本意图要求（原画有心情再再额外发挥一下）。否则连这种捞比错误都无法反馈。
总体来说就是导演质量管控失职顺带分镜能力打问号，演出原画日狗糊弄，导演在内的上游部分和制作组心思未高度一致等等。但更现实的可能性是日方知道这个问题反馈没意义或者反馈以后果然没意义。
导演：这时候你说改分镜？每集分镜数都画好定好了，光改镜头时长，全集十五分钟改成十分钟了我导演也没法交差啊，还是把下一集镜头拉进来补？后一集制作小组前五分钟做了一半通知他别做了这五分钟交给第一集小组做？第三集前十分钟别做了，第四集。。。你知道要重新协调多少东西？后续你还要不断修正时长，一边做一边缩一边补，怎么统筹？知道了不用改你接着做吧。
像某梦外包（其他公司）唯一逃过一劫的是狐妖，风传韩方还被疯狂返修，当然不可能全剧全程疯狂返修，估计是关键回，力求达到导演意图。至少体现两点，能把外包方吃死，和主动做到了质量管控。也才有了不少优秀镜头，这里又要把月红分别和月初失恋后坐在河里木桩上这两部分的镜头拿出来吹两瓶。
其实王权高潮部分等分镜也不错，只是有些部分制作有缺憾，在体现分镜意图和想要营造的氛围上力有不逮，甚至时有出戏，甚是遗憾。狐妖这部也还不是精良制作，有高有低，加上王昕也同样是某梦风格四处撒网，对狐妖质量把控显然可以更高。很简单的道理，不提突破目前上限，尽量保持全程都像剧中质量最高那些部分自然就是精良了。
最后总结：说了这么多，以上都是我瞎编的，我就是想问，最近想换个新手机，国产是小米好还是华为好
该问题举例描述，比如一方说完话后画面会静止一两秒，然后另一方才说话和动作，或者偶尔先做个没有配音的简单动作，再静止延迟一下，再说话等等。时空使徒为此中翘楚。之前笼统地说是分镜问题演出问题，后来想象深入探讨的话还挺有意思。
造成问题的原因，这里分两种情况假设。
第一种：直接原因出在原画，演出负职位责任，导演负职位责任或管理责任。
这种情形是，导演画出分镜后初步标示好镜头时间（定镜头时间的问题第二种情形中再扩展讨论）。镜头时间大致固定好的客观情况下，如果原画报酬以镜头为单位计件，那就可能会有一些想法了，反正这个镜头都是这么多钱，，以及可能加上公司安排工作量大的压力，5秒镜头我恨不得就画一张给你放5秒。但实际有从作监到演出导演的监审修正打回作为管控手段，这么弱智的想法当然不会有。不做这么极端，5秒镜头，原画打个率表，最终画面结果A说话2秒，B说话1.5秒，中间或结尾再静止个1.5秒，诶这就很舒服。
但这就能通过吗？显然不应该，当然还是该会被某一级监督打回。这种错误不是一原动作或空间合理性错误，不是一原二原勾型错误，作监打不打回或修不修正都有可能，但从演出角度看，这种镜头简直弱智一样，肯定应该打回。而导演可能因为破事太多实际没法监督到各个原画层级，当然要是大量出现这种质量之耻显然你基本没监督这块，抽样检查都没有，或者你的能力就看不出来，那不用洗。特别如果你导演是因为接活太多或者在协助其他很多项目啥的，百忙之中抽不出空加上距离或语言障碍等等而没监督到一个项目的这个层级，嗯？
题外话，外包给国外的项目这种情况是很可能出现的，而且实际可能不止原画层级偷懒，演出其实就是在放水，作监就是不修分内该修的，你导演实际又因为主观客观原因对制作流程缺乏管控力，那可能就不止是出这个问题而是变成择天记了233。
这个情况其实更有可谈的是一人之下，不过这波主要牛逼在日方，与其说制作问题不如说行业关系问题，所以都是题外话。一人导演除了画个分镜拿过去就剩等着给日方擦屁股拿回成品修正了。日方直接架空导演隔绝中方，拒绝沟通，拒绝中方派遣制作进行类人员进行监督，最后扔给你成品说就是这样了收着吧有问题也没时间改了别找我了下集见。
另制作组构成往往不是导演能决定的，或者只能在有限的权限内选择，除非你同时是公司实权领导，而这也跟你是不是导演没关系了。现在外包日本大多找的小公司新公司甚至主做动画阶段工作（中割描线动检）的公司。另外包括时空使徒在内明显是演出在日狗吧，从下到上都在糊弄。
还有看到日本观众评论中国分镜创作因为管控受限，日方演出很努力在做什么的。。。虽然分镜也是很水，而且不是因为管控问题233。
各职位不管是外国人中国人，责任上同理。所以有时扣锅的时候最少还是分清日方中方比较好，比如要是放出来人物脸都是崩的，直接责任人还得是作监，作监是日方的话就喷日本人去。
第二种：直接原因出在导演，原画演出很无奈，只能选择日狗。
前期工作依旧，导演画分镜都会标好镜头大致时间，但只是大致时间，很难完全准确，只不过经验丰富阅历十足看破人间沧桑的优秀老牌佬大级导演可以卡得更精确。然后可以通过导演演出原画两两沟通或三方会谈讨论以及在后期剪辑中等等修正。但问题来了，如果你导演设计分镜出于尽力增加时长的潜意识或本身基本能力问题等等，分镜的镜头时长指示基本避开正确答案，然后加上上一种情况中已经提到的一人打十个项目忙的不可开交，距离障碍语言障碍等等，缺乏后期跟踪和过程控制和与下级制作方的基本沟通。
那演出原画那边就很蒙蔽了，自己改吧，十五分钟变成十分钟了，这怎么交差，别人搞不好甚至付钱啊233，肯定不行。那只能就按你的时间指示来了，怎么处理，参考上面5秒镜头例子，最后就还是那个结果，你让我自己加动作加表演？本来就是你时间设计有问题，一个只该讲3秒钟的镜头内容强行要做成5秒，报酬又不是多优异，为什么还让我为你的问题多付出，这种情况都能让制作方主动自觉给你加量不加价？活在传统美德故事？这只是商业工作不是研究生给教授打工，不是做公益。制作业全体猝死得了。
又来波题外话。导演和演出肯定是该有会谈交底和后续沟通的，导演得把自己分镜的意图和注意事项给演出传达清楚。演出首要达到导演要求（有心情再额外发挥一下），然后演出才能给原画传达清楚意图，最终使成品镜头实现导演分镜基本意图要求（原画有心情再再额外发挥一下）。否则连这种捞比错误都无法反馈。
总体来说就是导演质量管控失职顺带分镜能力打问号，演出原画日狗糊弄，导演在内的上游部分和制作组心思未高度一致等等。但更现实的可能性是日方知道这个问题反馈没意义或者反馈以后果然没意义。
导演：这时候你说改分镜？每集分镜数都画好定好了，光改镜头时长，全集十五分钟改成十分钟了我导演也没法交差啊，还是把下一集镜头拉进来补？后一集制作小组前五分钟做了一半通知他别做了这五分钟交给第一集小组做？第三集前十分钟别做了，第四集。。。你知道要重新协调多少东西？后续你还要不断修正时长，一边做一边缩一边补，怎么统筹？知道了不用改你接着做吧。
像某梦外包（其他公司）唯一逃过一劫的是狐妖，风传韩方还被疯狂返修，当然不可能全剧全程疯狂返修，估计是关键回，力求达到导演意图。至少体现两点，能把外包方吃死，和主动做到了质量管控。也才有了不少优秀镜头，这里又要把月红分别和月初失恋后坐在河里木桩上这两部分的镜头拿出来吹两瓶。
其实王权高潮部分等分镜也不错，只是有些部分制作有缺憾，在体现分镜意图和想要营造的氛围上力有不逮，甚至时有出戏，甚是遗憾。狐妖这部也还不是精良制作，有高有低，加上王昕也同样是某梦风格四处撒网，对狐妖质量把控显然可以更高。很简单的道理，不提突破目前上限，尽量保持全程都像剧中质量最高那些部分自然就是精良了。
最后总结：说了这么多，以上都是我瞎编的，我就是想问，最近想换个新手机，国产是小米好还是华为好
我选择华为，耐用不怕摔
我来正一下
