1 提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
项目经理制度这件事情半年前已经论的很深入了。
通过讨论，我们有很多不同的意见，一方面的意见是成立真正意义上的项目经理部，一个项目按照项目经理制度真正的执行下去。另一方面的意见是NHI的项目经理制度还不成熟，其销售和经营体制同其他总包公司有所不同。
公说公有理，婆说婆有理。
到底该怎么做？是沿袭以前的集团公司领导带领各部门头头开会的各单位负责人乱呛呛一气，最终很难解决问题；还是由一个单位（部门）牵头，统筹管理一个项目，发现不能解决的问题统一上报？
执行一个项目牵扯到的事很多，牵扯到的部门很多。越是牵扯多的部门，越是影响效率，这是不可争辩的事实。一个简单的事情，如果一个人负责，可能一句话就完了，如果是两个人负责，可能需要打几个电话沟通，如果需要三个人负责，就需要开会了，如果需要五个人负责，半天的会也讨论不完。那么为什么要5个人来负责呢？是必须要突出5个人都参与了，5个人对一个项目都认真负责了？还是什么别的原因呢？如果一个人能负责，为什么要5个人来参与，人为的增加扯皮的几率呢？
5个人一天的时间只能解决一个问题，一个人一分钟的时间可能就能解决一个问题，那么5个人分管不同的项目，可能的效率就是原来的上百倍！这就是项目经理制度的好处。这个项目经理要负责任的，这个责任是他的，而不是5个人的，所以这个项目经理要有独断的权力。当然，“独断”并不意味着“专行”！他要为项目负责人，也就是说要为一个项目的盈利负责，所以他的独断，一定能给企业带来效益，才叫合格的项目经理。
现在提起项目经理，很多人也都自我感到状态良好，有人认为项目经理就是分包合同，就是采购，就是执行生产过程。其实非也！
项目经理是一个联系内外的重要的环节，如果项目经理不知道对外的环节，他就无法理解合同的内涵，就会自觉不自觉的漏掉一些环节，不管他是负责任的人，还是不负责任的人，他永远不可能将对外的合同精髓理解在执行合同的过程里。合适的项目经理制度，应该是这个项目经理能左右对内对外的执行节奏，能适时下达各个节点的执行命令，能左右制造过程，能左右质量控制，能左右采购的节点等等。
目前，如果没有权力，在北方重工无法利用执行系统这个资源，也就是说，一切项目的执行，必须要集团公司的大领导担任类似项目经理的职责，这一点，外人看来，是不正常的，集团公司层面的领导，是无法对众多的项目一一照顾的，不是集团公司领导不负责任，而是集团公司领导也是人，一个人是无法担当所有项目的执行细节的，人的精力是有限的。
从组织上来说，集团公司实行事业部制，其实就已经给项目经理制度造成了一个有力的条件，项目经理，就是要利用各个事业部以及集团公司外部的生产、技术、质量控制的资源，为一个项目服务。这个服务就要考虑各个技术、生产的部门的条件，有能力提供服务的，加以利用，没有能力提供服务的，就要放弃，而不能强求。强求一个事业部、公司外部公司为你服务，就会造成麻烦。
项目经理是个什么职务？
从很多现实的人中，都认为项目经理是个官。其实项目经理不是官，而是一个临时担当项目管理的人，在项目执行过程中进行管理。这个管理者，需要的知识和见识，大家都已经在年初的时候说了，项目经理不应该是一个不懂技术和生产管理的人，而应该是一个具备比较全面了解企业生产、技术、资源的人，这个人应该具备一定的边缘知识，技术、管理、商务都应该比较通，可能不需要十分精，但是一定要通，在关键的时刻，他应具备及时判断的能力。对项目的盈利和执行的过程，他应负有责任。项目执行完结，这个项目经理的职务也就随之解除。
项目经理制度的好处，就是一个人（一个团队）联系内外，有一个真正的自然人为项目负责，对所有的弊端，他不会视而不见，为了一个项目的顺利执行，他不会将自己的责任抛弃，他也会毫不犹豫的将过程中的问题向管理层反映，因为他要不反映，就是他的责任。高级管理层，解决这些集中出来的问题，比亲自执行合同，亲自发现问题更加能提高效率。如果一个项目经理对项目全过程负责，那么从设计开始，出现的问题他就必须想办法解决，解决不了的，就上报集团，由集团协调。这个效率应该是高的。
现在，国内与我们差不多的企业，堆取料机的交货期最短能做到2个多月，这个能力，我们想都不敢想，我们真的应该好好想想，怎么才能提高效率，提高我们的执行能力。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-11-22 21:37 回复此发言
2 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
一看就是“君子之言”。
还是七君子们的名字俺看了习惯。你是“无畏”？还是“沙尘暴”？还是“北重”？还是“神龙”？还是“老鼠”？还是“功夫猫”？还是“小小竹排”？还是“铃儿叮铛响”？...
也应该谈些正事了，你们再来吧！
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-11-22 22:04 回复此发言
3 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
可能是无知者无畏，也可能是北重，沙尘暴也有可能，神龙也能写出这样的文章，老鼠，功夫猫、小小竹排、铃儿叮铛响，都可能，他们都有这个能力。
项目经理，因为可能会有巨大的利益在其中，会有很多人争抢，最终，肯定也是有才华的人不能用。虽然那个制度很理想，但是在我们北方重工会存在很大阻力，因为很多部门和人，在别人签的合同执行过程中，可以既不负责，还可以因为制度的原因攫取利益，这个制度，就是让一些人平白无故的享受利益，而且还可以毫不负责。物资供应公司，就是一例。所以，要想实行项目经理制，必须打破这个铁定的规矩，让参与项目执行的人，都要担当责任，不要攫取，而要负责。这才行，不介不行。所以，项目经理制是利益之争，而不是制度之争。有人是不放弃利益的，所以制度的改变很难。
同意的举手。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-11-22 22:15 回复此发言
4 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
我看是行得通的。企业毕竟要发展，而不是灭亡。
效率就是金钱，效率就是命运，不久的将来，就将体现的淋漓尽致。因为我们面对的对手们已经将效率发挥的越来越好了，如果我们还停留在“无责任人”的管理状态下，迟早会再次发生不能开工资的状况。
作者：冰天雪地的季节 0位粉丝 2009-11-22 22:45 回复此发言
5 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
其实没有什么难的，就是利益的原因。一切以某些个人利益为主，而不是以企业大利益为主，这是企业的特征。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-11-23 19:04 回复此发言
6 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
看其文，知其人。
这是一篇大家比较熟悉的文风。
是谁写的不重要，重要的是对北重发展所起到的重要作用。
其实我们可以把项目经理理解为北重与对外项目的一座桥梁
作者：难忘的小黄楼 1位粉丝 2009-11-23 21:25 回复此发言
7 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
是的，这文风实在是太熟悉了。
十有八九是沙尘暴或者北重之声。
一个人能不遗余力，用公用的这个名字继续写下去，令人钦佩。用其微薄的力量，推动企业进步，哪怕有一丝可能，都不放弃，我们北方重工缺少这样的人。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-11-23 21:57 回复此发言
8 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
NHI属于纯职能型结构，一个项目经理能指挥动谁？中层干部以下到各公司根本玩不转！
还是政策不到位的老问题，不要动不动就项目经理!
厂内管理根本没有理顺，项目经理的权限有多少？公司内部把职能搞明白了一样可以干好！
服务对外没有花钱的权利，项目经理有这个权利吗？没有的话就是扯淡!
作者：113.225.18.* 2009-11-24 14:32 回复此发言
9 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
当你赋予项目经理权力，他就能指挥动。权力和利益挂钩，那么谁都可以玩得转。人上班都来干什么来？说白了，就是为了谋取利益，如果项目经理被授予支配各公司资源的权力，被授予左右各公司分配的权力，那他就具有这个能力。
只能搞明白了，也不一定能干好，职能明白了，职责不明，扯皮扯淡还是一样。如果每个人都成为高素质的人，人民公社照样可以高效率高质量的存在下去，问题不是没有高素质的人吗？天下如果不要警察，人民的税费可以少交很多，但是不要警察能行吗？警察就是国家赋予权力的一伙人，他们可以冲进包间将嫖客乖乖带走，如果不是警察，如果警察被授予负责收电费的权力，他能扫黄打非吗？能保卫人民生命财产吗？
关键是要授予权力，赋予职责，有权力行使职责，光是一纸任命书是不好使的。要赋予权力。
项目经理如果处罚谁，没有任何人可以逃脱，类似这样的权力。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-11-24 19:51 回复此发言
10 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
有人说：“项目经理不是总经理”。说的不完全对！
我们可以理解为他是一个项目从投标到合同执行完成，这一工作过程的总经理。
项目的投标到中标的过程，项目经理必是全程操作。合同的执行过程，应该是由企业的设计、采购、生产等部门按照固定的管理模式运行，这时的项目经理所起到的作用是一座桥梁：对内监督生产管理的运行，及时发现并反馈、纠正生产过程的问题，对外让客户了解合同的执行情况。
能够拿到合同，是好的项目经理。因为他让客户看到了北重的设计和生产能力。
合同的执行能让客户满意，是优秀的项目经理，因为这代表了他与人沟通的能力。
作者：难忘的小黄楼 1位粉丝 2009-11-24 20:46 回复此发言
11 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
众人都已公用户口，唯小黄楼继续奋战，顶
作者：218.25.100.* 2009-11-24 21:21 回复此发言
12 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
朋友们，还是还原吧！
一台话剧，都是一个人名，都穿同样的衣服，实在缺少人的灵性。
作者：难忘的小黄楼 1位粉丝 2009-11-24 21:42 回复此发言
13 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
项目经理，知难行易。
现实运做确实难上难。
遇难而回还是迎难而上，我们拭目以待。
作者：人不如旧衣不新 0位粉丝 2009-11-24 23:46 回复此发言
14 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
请各位恢复原名吧，不回复也知道你们是谁，但是看着不舒服。风云再起，希望看到的还是你们每个人真正的风采。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-11-25 19:44 回复此发言
15 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
都在说，就是好事。别再强求谁了。
作者：冰天雪地的季节 0位粉丝 2009-11-25 21:31 回复此发言
16 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
dinga
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-11-26 22:04 回复此发言
17 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
旧梦重温
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-14 20:40 回复此发言
18 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
难就难在一旦实行项目经理制，有很多无能的人，就要丢失攫取金钱的机会了，谁能让？？？
为了保证无能有权者继续黑暗的勾当，只有继续目前的体制，一直到进入坟墓。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-20 16:55 回复此发言
19 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
一掠颜色飞上了树。
“看，一只黄鹂！”有人说。
翘着尾尖，它不作声，
艳异照亮了浓密——
象是春光，火焰，象是热情，
等候它唱，我们静着望，
怕惊了它。但它一展翅，
冲破浓密，化一朵彩云；
它飞了，不见了，没了——
象是春光，火焰，象是热情。 dfg
作者：公用的户口1 0位粉丝 2009-12-23 11:11 回复此发言
20 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
一掠颜色飞上了树。
“看，一只黄鹂！”有人说。
翘着尾尖，它不作声，
艳异照亮了浓密——
象是春光，火焰，象是热情，
等候它唱，我们静着望，
怕惊了它。但它一展翅，
冲破浓密，化一朵彩云；
它飞了，不见了，没了——
象是春光，火焰，象是热情。 sdkj
作者：公用的户口2 1位粉丝 2009-12-23 15:20 回复此发言
21 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
下流的人，下流到透彻骨髓，那种思维上的下作下流，世所罕见。编造和传播谣言，见不得阳光的内心，散发着恶臭。自己误以为很入流，其实真无耻。像七君子一样的阳光一些吧，那种透彻骨髓的阳光，如清泉般透澈，清晰见底，如此活着，岂不快哉。
作者：NHI纳言 2位粉丝 2009-12-27 00:33 回复此发言
22 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
有识之士在呼吁着，在竭力推动着企业向应有的方向上扭转。
项目经理制，也许并不是救命稻草，但是却是一个正确的方向，一个向总经理负经济责任的项目经理制度，是这个企业经济振兴的一条路。很多人在竭力的阻拦这条道路，除了看法有不同，还有更重要的原因，就是小集团和个人的经济利益。目前的体制下，经济的运行是不计经济成本的，政治效果第一，企业要发展，不计经济成本，结果就是贫血。
作者：2位粉丝 2009-12-27 20:32 回复此发言
24 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
此乃无言的结局
作者：此乃无言的结局 0位粉丝 2010-2-6 20:56 回复此发言
25 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
温故而知新
作者：佛山无影脚大师 0位粉丝 2010-2-9 23:22 回复此发言
26 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
在那银色沙滩上,
洒着银白的月光,
寻找往事踪影,
往事踪影迷茫,
寻找往事踪影,
往事踪影迷茫。
往事踪影已迷茫,
犹如幻梦一样,
你在何处躲藏,
久别离的姑娘。
你在何处躲藏,
久别离的姑娘。
往事踪影已迷茫,
犹如幻梦一样,
你在何处躲藏,
背弃我的姑娘。
你在何处躲藏,
背弃我的姑娘。
我骑在马上,
箭一样地飞翔,
飞呀飞呀我的马,
朝着她的方向,
飞呀飞呀我的马,
朝着她的方向。
作者：在银色月的光下 0位粉丝 2010-2-16 23:11 回复此发言
29 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
~
作者：春天之乍暖还寒 0位粉丝 2010-2-28 20:02 回复此发言
30 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
应该设为精品，请吧主考虑一下是否合适？
作者：集体户口簿 2位粉丝 2010-4-3 18:02 回复此发言
31 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
精品帖子要顶起
作者：六合壁垒枪2 0位粉丝 2010-6-28 19:53 回复此发言
项目经理制度这件事情半年前已经论的很深入了。
通过讨论，我们有很多不同的意见，一方面的意见是成立真正意义上的项目经理部，一个项目按照项目经理制度真正的执行下去。另一方面的意见是NHI的项目经理制度还不成熟，其销售和经营体制同其他总包公司有所不同。
公说公有理，婆说婆有理。
到底该怎么做？是沿袭以前的集团公司领导带领各部门头头开会的各单位负责人乱呛呛一气，最终很难解决问题；还是由一个单位（部门）牵头，统筹管理一个项目，发现不能解决的问题统一上报？
执行一个项目牵扯到的事很多，牵扯到的部门很多。越是牵扯多的部门，越是影响效率，这是不可争辩的事实。一个简单的事情，如果一个人负责，可能一句话就完了，如果是两个人负责，可能需要打几个电话沟通，如果需要三个人负责，就需要开会了，如果需要五个人负责，半天的会也讨论不完。那么为什么要5个人来负责呢？是必须要突出5个人都参与了，5个人对一个项目都认真负责了？还是什么别的原因呢？如果一个人能负责，为什么要5个人来参与，人为的增加扯皮的几率呢？
5个人一天的时间只能解决一个问题，一个人一分钟的时间可能就能解决一个问题，那么5个人分管不同的项目，可能的效率就是原来的上百倍！这就是项目经理制度的好处。这个项目经理要负责任的，这个责任是他的，而不是5个人的，所以这个项目经理要有独断的权力。当然，“独断”并不意味着“专行”！他要为项目负责人，也就是说要为一个项目的盈利负责，所以他的独断，一定能给企业带来效益，才叫合格的项目经理。
现在提起项目经理，很多人也都自我感到状态良好，有人认为项目经理就是分包合同，就是采购，就是执行生产过程。其实非也！
项目经理是一个联系内外的重要的环节，如果项目经理不知道对外的环节，他就无法理解合同的内涵，就会自觉不自觉的漏掉一些环节，不管他是负责任的人，还是不负责任的人，他永远不可能将对外的合同精髓理解在执行合同的过程里。合适的项目经理制度，应该是这个项目经理能左右对内对外的执行节奏，能适时下达各个节点的执行命令，能左右制造过程，能左右质量控制，能左右采购的节点等等。
目前，如果没有权力，在北方重工无法利用执行系统这个资源，也就是说，一切项目的执行，必须要集团公司的大领导担任类似项目经理的职责，这一点，外人看来，是不正常的，集团公司层面的领导，是无法对众多的项目一一照顾的，不是集团公司领导不负责任，而是集团公司领导也是人，一个人是无法担当所有项目的执行细节的，人的精力是有限的。
从组织上来说，集团公司实行事业部制，其实就已经给项目经理制度造成了一个有力的条件，项目经理，就是要利用各个事业部以及集团公司外部的生产、技术、质量控制的资源，为一个项目服务。这个服务就要考虑各个技术、生产的部门的条件，有能力提供服务的，加以利用，没有能力提供服务的，就要放弃，而不能强求。强求一个事业部、公司外部公司为你服务，就会造成麻烦。
项目经理是个什么职务？
从很多现实的人中，都认为项目经理是个官。其实项目经理不是官，而是一个临时担当项目管理的人，在项目执行过程中进行管理。这个管理者，需要的知识和见识，大家都已经在年初的时候说了，项目经理不应该是一个不懂技术和生产管理的人，而应该是一个具备比较全面了解企业生产、技术、资源的人，这个人应该具备一定的边缘知识，技术、管理、商务都应该比较通，可能不需要十分精，但是一定要通，在关键的时刻，他应具备及时判断的能力。对项目的盈利和执行的过程，他应负有责任。项目执行完结，这个项目经理的职务也就随之解除。
项目经理制度的好处，就是一个人（一个团队）联系内外，有一个真正的自然人为项目负责，对所有的弊端，他不会视而不见，为了一个项目的顺利执行，他不会将自己的责任抛弃，他也会毫不犹豫的将过程中的问题向管理层反映，因为他要不反映，就是他的责任。高级管理层，解决这些集中出来的问题，比亲自执行合同，亲自发现问题更加能提高效率。如果一个项目经理对项目全过程负责，那么从设计开始，出现的问题他就必须想办法解决，解决不了的，就上报集团，由集团协调。这个效率应该是高的。
现在，国内与我们差不多的企业，堆取料机的交货期最短能做到2个多月，这个能力，我们想都不敢想，我们真的应该好好想想，怎么才能提高效率，提高我们的执行能力。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-11-22 21:37 回复此发言
2 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
一看就是“君子之言”。
还是七君子们的名字俺看了习惯。你是“无畏”？还是“沙尘暴”？还是“北重”？还是“神龙”？还是“老鼠”？还是“功夫猫”？还是“小小竹排”？还是“铃儿叮铛响”？...
也应该谈些正事了，你们再来吧！
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-11-22 22:04 回复此发言
3 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
可能是无知者无畏，也可能是北重，沙尘暴也有可能，神龙也能写出这样的文章，老鼠，功夫猫、小小竹排、铃儿叮铛响，都可能，他们都有这个能力。
项目经理，因为可能会有巨大的利益在其中，会有很多人争抢，最终，肯定也是有才华的人不能用。虽然那个制度很理想，但是在我们北方重工会存在很大阻力，因为很多部门和人，在别人签的合同执行过程中，可以既不负责，还可以因为制度的原因攫取利益，这个制度，就是让一些人平白无故的享受利益，而且还可以毫不负责。物资供应公司，就是一例。所以，要想实行项目经理制，必须打破这个铁定的规矩，让参与项目执行的人，都要担当责任，不要攫取，而要负责。这才行，不介不行。所以，项目经理制是利益之争，而不是制度之争。有人是不放弃利益的，所以制度的改变很难。
同意的举手。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-11-22 22:15 回复此发言
4 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
我看是行得通的。企业毕竟要发展，而不是灭亡。
效率就是金钱，效率就是命运，不久的将来，就将体现的淋漓尽致。因为我们面对的对手们已经将效率发挥的越来越好了，如果我们还停留在“无责任人”的管理状态下，迟早会再次发生不能开工资的状况。
作者：冰天雪地的季节 0位粉丝 2009-11-22 22:45 回复此发言
5 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
其实没有什么难的，就是利益的原因。一切以某些个人利益为主，而不是以企业大利益为主，这是企业的特征。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-11-23 19:04 回复此发言
6 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
看其文，知其人。
这是一篇大家比较熟悉的文风。
是谁写的不重要，重要的是对北重发展所起到的重要作用。
其实我们可以把项目经理理解为北重与对外项目的一座桥梁
作者：难忘的小黄楼 1位粉丝 2009-11-23 21:25 回复此发言
7 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
是的，这文风实在是太熟悉了。
十有八九是沙尘暴或者北重之声。
一个人能不遗余力，用公用的这个名字继续写下去，令人钦佩。用其微薄的力量，推动企业进步，哪怕有一丝可能，都不放弃，我们北方重工缺少这样的人。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-11-23 21:57 回复此发言
8 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
NHI属于纯职能型结构，一个项目经理能指挥动谁？中层干部以下到各公司根本玩不转！
还是政策不到位的老问题，不要动不动就项目经理!
厂内管理根本没有理顺，项目经理的权限有多少？公司内部把职能搞明白了一样可以干好！
服务对外没有花钱的权利，项目经理有这个权利吗？没有的话就是扯淡!
作者：113.225.18.* 2009-11-24 14:32 回复此发言
9 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
当你赋予项目经理权力，他就能指挥动。权力和利益挂钩，那么谁都可以玩得转。人上班都来干什么来？说白了，就是为了谋取利益，如果项目经理被授予支配各公司资源的权力，被授予左右各公司分配的权力，那他就具有这个能力。
只能搞明白了，也不一定能干好，职能明白了，职责不明，扯皮扯淡还是一样。如果每个人都成为高素质的人，人民公社照样可以高效率高质量的存在下去，问题不是没有高素质的人吗？天下如果不要警察，人民的税费可以少交很多，但是不要警察能行吗？警察就是国家赋予权力的一伙人，他们可以冲进包间将嫖客乖乖带走，如果不是警察，如果警察被授予负责收电费的权力，他能扫黄打非吗？能保卫人民生命财产吗？
关键是要授予权力，赋予职责，有权力行使职责，光是一纸任命书是不好使的。要赋予权力。
项目经理如果处罚谁，没有任何人可以逃脱，类似这样的权力。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-11-24 19:51 回复此发言
10 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
有人说：“项目经理不是总经理”。说的不完全对！
我们可以理解为他是一个项目从投标到合同执行完成，这一工作过程的总经理。
项目的投标到中标的过程，项目经理必是全程操作。合同的执行过程，应该是由企业的设计、采购、生产等部门按照固定的管理模式运行，这时的项目经理所起到的作用是一座桥梁：对内监督生产管理的运行，及时发现并反馈、纠正生产过程的问题，对外让客户了解合同的执行情况。
能够拿到合同，是好的项目经理。因为他让客户看到了北重的设计和生产能力。
合同的执行能让客户满意，是优秀的项目经理，因为这代表了他与人沟通的能力。
作者：难忘的小黄楼 1位粉丝 2009-11-24 20:46 回复此发言
11 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
众人都已公用户口，唯小黄楼继续奋战，顶
作者：218.25.100.* 2009-11-24 21:21 回复此发言
12 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
朋友们，还是还原吧！
一台话剧，都是一个人名，都穿同样的衣服，实在缺少人的灵性。
作者：难忘的小黄楼 1位粉丝 2009-11-24 21:42 回复此发言
13 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
项目经理，知难行易。
现实运做确实难上难。
遇难而回还是迎难而上，我们拭目以待。
作者：人不如旧衣不新 0位粉丝 2009-11-24 23:46 回复此发言
14 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
请各位恢复原名吧，不回复也知道你们是谁，但是看着不舒服。风云再起，希望看到的还是你们每个人真正的风采。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-11-25 19:44 回复此发言
15 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
都在说，就是好事。别再强求谁了。
作者：冰天雪地的季节 0位粉丝 2009-11-25 21:31 回复此发言
16 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
dinga
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-11-26 22:04 回复此发言
17 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
旧梦重温
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-14 20:40 回复此发言
18 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
难就难在一旦实行项目经理制，有很多无能的人，就要丢失攫取金钱的机会了，谁能让？？？
为了保证无能有权者继续黑暗的勾当，只有继续目前的体制，一直到进入坟墓。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-20 16:55 回复此发言
19 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
一掠颜色飞上了树。
“看，一只黄鹂！”有人说。
翘着尾尖，它不作声，
艳异照亮了浓密——
象是春光，火焰，象是热情，
等候它唱，我们静着望，
怕惊了它。但它一展翅，
冲破浓密，化一朵彩云；
它飞了，不见了，没了——
象是春光，火焰，象是热情。 dfg
作者：公用的户口1 0位粉丝 2009-12-23 11:11 回复此发言
20 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
一掠颜色飞上了树。
“看，一只黄鹂！”有人说。
翘着尾尖，它不作声，
艳异照亮了浓密——
象是春光，火焰，象是热情，
等候它唱，我们静着望，
怕惊了它。但它一展翅，
冲破浓密，化一朵彩云；
它飞了，不见了，没了——
象是春光，火焰，象是热情。 sdkj
作者：公用的户口2 1位粉丝 2009-12-23 15:20 回复此发言
21 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
下流的人，下流到透彻骨髓，那种思维上的下作下流，世所罕见。编造和传播谣言，见不得阳光的内心，散发着恶臭。自己误以为很入流，其实真无耻。像七君子一样的阳光一些吧，那种透彻骨髓的阳光，如清泉般透澈，清晰见底，如此活着，岂不快哉。
作者：NHI纳言 2位粉丝 2009-12-27 00:33 回复此发言
22 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
有识之士在呼吁着，在竭力推动着企业向应有的方向上扭转。
项目经理制，也许并不是救命稻草，但是却是一个正确的方向，一个向总经理负经济责任的项目经理制度，是这个企业经济振兴的一条路。很多人在竭力的阻拦这条道路，除了看法有不同，还有更重要的原因，就是小集团和个人的经济利益。目前的体制下，经济的运行是不计经济成本的，政治效果第一，企业要发展，不计经济成本，结果就是贫血。
作者：2位粉丝 2009-12-27 20:32 回复此发言
24 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
此乃无言的结局
作者：此乃无言的结局 0位粉丝 2010-2-6 20:56 回复此发言
25 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
温故而知新
作者：佛山无影脚大师 0位粉丝 2010-2-9 23:22 回复此发言
26 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
在那银色沙滩上,
洒着银白的月光,
寻找往事踪影,
往事踪影迷茫,
寻找往事踪影,
往事踪影迷茫。
往事踪影已迷茫,
犹如幻梦一样,
你在何处躲藏,
久别离的姑娘。
你在何处躲藏,
久别离的姑娘。
往事踪影已迷茫,
犹如幻梦一样,
你在何处躲藏,
背弃我的姑娘。
你在何处躲藏,
背弃我的姑娘。
我骑在马上,
箭一样地飞翔,
飞呀飞呀我的马,
朝着她的方向,
飞呀飞呀我的马,
朝着她的方向。
作者：在银色月的光下 0位粉丝 2010-2-16 23:11 回复此发言
29 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
~
作者：春天之乍暖还寒 0位粉丝 2010-2-28 20:02 回复此发言
30 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
应该设为精品，请吧主考虑一下是否合适？
作者：集体户口簿 2位粉丝 2010-4-3 18:02 回复此发言
31 回复：提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制
精品帖子要顶起
作者：六合壁垒枪2 0位粉丝 2010-6-28 19:53 回复此发言
