如今的零售行业的商业格局已经发生了变化，围绕在小区周边，便利店可以说是标配，O2O是趋势。既能整合水电气暖费用缴纳等生活服务，又能满足居民日常生活需求，实现快速配送，一时之间，社区电商O2O成了不少企业争相进入的领域。
一直在这一领域深耕细作，致力于“对线上线下商业本质和痛点有重度理解和基于互联网最佳解决方案”的河南本土企业爱便利引起了零售业界的强烈关注。
为何备受业界关注？“这跟爱便利创始人范永刚先生首创的颠覆性商业模式，以及为店主们带来的‘无上限’盈利能力有较大关系，通俗点说，是跟便利店主的利益捆在一起的。带着这些疑问我们采访了“爱便利”创始人范永刚先生，向您揭秘这些不为人知商业模式！
打破传统采供模式，降低采购成本
传统供货通路，从生产厂家到终端便利店要通过层层的利润分成，“生产厂家—省级代理—市级代理—分销商—二批商—便利店”，从B端（厂家）到B端（便利店商家）至少需要6级的传统供销通路，就能看到商品的售价和出厂价能差这么多，这也是便利店店主不挣钱的原因。
通过爱便利线上订货平台，可以提供给便利店商家一站式服务。爱便利从生产厂家直接进货，直接争取垄断级的定价权，打破层层加价、电话要货、自己拉货的低效、信息不对称的进货采购模式。建立由生产厂家在爱便利集采配服务网站直接卖货、配送到户的第三方供应链和预付费模式的扁平化直供体系，构建引导未来传统零售业发展趋势的社会零售大数据运营服务平台。
颠覆传统服务体系，增加便民服务系统
解决了便利店一级货源的同时，爱便利不满足现状，更要解决产业链条的另一端：抓紧用户不放手，让用户离不开便利店。
除了做专做精的供应链，爱便利更拿到独有的便民服务合作资源：800万张河南一卡通的充值、小额消费独家业务拓展代理权，55个城市通刷，第一期10000家跨行应用（类似香港八达通）；50万户IC卡燃气代理缴费权；120万户水费磁卡代理缴费权；350万户有线电视代理缴费权……“便利店便利店，归根结底是便利，为店主提供便利，他们才会需要“爱便利”；为用户提供便利，他们才会爱上“爱便利”，这样两头都抓住了，我们的事儿也就成了一半。
在门店运营方面他们提供专业经营管理，提供营销指导，并且协助实施，店老板只管卖货收钱就行了。说是保姆式服务一点都不夸张。
“线上进货下个单，马上送过来，线下还过来做活动，搞促销，帮我们宣传。”这也是仅河南本地就有上百家便利店争相加入爱便利的根本原因。
据了解爱便利构建了完善线下门店+线上社区电商的一站式解决方案，利用爱便利基础供应链规模优势，以“优质、低价、保真、方便、快捷”为企业质量管理方针，为全国的加盟连锁便利店提供上万个商品SKU及百余项社区便民服务项目，满足客户85%以上的商品需求。进货价格低，各项返利、红包等活动，让你花更少的钱办更多的事！
开创共享连锁店加盟模式
基于共享经济，打造全国最大社区便利店连锁品牌，其8大加盟政策，提高利润空间
线上+线下相结合的生态系统
零售即服务，全方位满足消费者刚需，爱便利成为了社区零售、服务聚合中心。
爱便利集成“爱便利供货B2B”、“爱便利连锁店”、“爱便利网上超市”三大运营模块，构成稳固的便利店线上+线下相结合的生态系统，成为真正意义上的社区便利店电商服务平台。