祖国的旗帜刮到哪里创业大军的队伍就往哪里跑。这就造成了一窝蜂现象，也就是烧钱的O2O现象！归根结底是头脑一热，没有找好方向的原因。
了解市场，汽车后市场究竟是一个怎么样的市场？
汽车后市场就是一个看中线下经营、需要维护用户感受度、经受市场培育期考验的市场。但对于单纯从互联网盈利角度来说，汽车O2O前期是绝对烧钱的行业。策划人员、运营人员、培训人员、市场人员、销售人员、擦车技师，抛去店面的成本，一个互联网O2O洗车在搭建互联网平台、招募好人员的基础上，以市场最低工资标准计算，每月就要支出近8万元不等，还不包括日常擦车技师的车辆报修、油费等开销。
创始企业生存期以2年为基准，想要生存至少要投入或寻找200万元不等的资金源。而其间还要面临是否能够拉来源源不断的投资、是否成功做好市场推广，还有人员流动、车辆报修、洗车材料耗损等大批量繁琐的消费支出。
以滴滴保镖定位汽车O2O市场为例，在了解汽车后市场这块领土后，面对蜂拥的同行业竞争对手。滴滴保镖深知“互联网+”只是一种概念，前提是互联网这个平台而更重要的+后面的内容。滴滴保镖选择结合传统市场、传统企业作为自己的合作伙伴。在O2O上，线下实体企业稳固支撑，线上互联网+的扩大宣传，滴滴保镖是真正的传统与创新结合，稳扎稳打。
资金汇入，运营和用户维度如何把握？
前期的预热和资金链的汇入是为了更好的推出市场，那么接下来就要考验一个团队的执行力，如何将无形价值转化为有形价值，以最小的消费打造最大的用户维度。没有消费者和资金链的支持，一切都是空谈。怎么在拿到投资后投入到实际运营中，这就又一次考验企业管理层的经营理念。
就像一个平台能够离成功更近，但是是在平台上选用传统的梯子，还是跳高或者借助外力，这都是自己的选择，尤其在汽车后市场这样一个注重线下体验的行业，用户的维度和粘度成了制胜的关键。
0元洗车和首单免费是现在O2O洗车常用的吸引消费者的营销方式之一，但存在的弊端就是，加关注首单免费后，用户就会及时取消关注，再关注或不理会，这就造成了用户的流失。也许不是一个企业服务的问题，而是消费者对于新鲜事物、新企业接受程度的问题。这就涉及到了如何培植消费者信任度，无形价值转换有形价值，单从全国或部分地区开设实体店面是远远不够的，首先资金角度就需要大量的支出，而且受到区域的局限。
滴滴保镖看准这一点之后，将传统经济用穿新型带动起来，利益相关形成产业链，这个前提下提速，不急于一朝一夕的构建，而是用时间和与商业合作链将无形价值向有形价值转换、积累。
其实，无论是产品概念、经营管理，还是一个企业的生存理念。找好自己的定位，借助互联网平台，做好市场前期的预热，才能将一个互联网+的创业团队做到风生水起。